Résultats de recherche

Soyez au coeur de l'actualité de Targa Aide à travers cette rubrique ! Un appel pour encourager les familles marocaines à ouvrir les documents familiaux afin de préserver le patrimoine immatériel national A l'occasion de la nouvelle année Amazigh 2975, Targa en collaboration avec le centre tansoult ,pour la recherche le patrimoine écrit local, ont organisé le mardi 14 janvier 2025 une rencontre à TaroudantLes participants à un colloque organisé mardi 14 janvier 2025 à Taroudant, sur le thème « Les documents familiaux et leur importance dans la valorisation de la mémoire et la préservation du patrimoine immatériel » ont souligné la motivation des familles marocaines à partager les documents familiaux avec les chercheurs et universitaires de diverses disciplines scientifiques, avec le but de les récupérer de la perte et d'investir dans eux dans la préservation et la valorisation du patrimoine culturel marocain dans ses diverses manifestations. Lire l'article Intercommunalité et Coopération Territoriale Targa-Aide mène depuis près de trois ans une large animation inclusive dans tout le territoire national visant à aboutir au développement et la mise en œuvre des Schémas Régionaux de Coopération Territoriale (SRCT) dans chacune des 12 régions du pays. L’établissement participatif et spécifique de ces 12 schémas constitueront la base d’un document de synthèse sous forme de Schéma National de Coopération Territoriale (SNCT). Ce programme est mené sous la tutelle de la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT), en partenariat avec la Banque Mondiale et l'Agence Française de Développement (AFD). Il a comme objectif le renforcement de la coordination entre les collectivités territoriales pour une gestion mutualisée de certains services publics. La région de Souss-Massa, choisie comme région pilote, a permis de tester et d’affiner la méthodologie, qui est désormais appliquée dans les 12 régions du Royaume. L’objectif est de renforcer les liens entre communes, mutualiser les ressources et encourager la création d’Établissements de Coopération Intercommunale (ECI) et de Groupements de Collectivités Territoriales (GCT). À travers cette démarche, Targa-Aide contribue à instaurer une vision commune pour un développement régional harmonisé et efficace. Etat d’avancement : Le Schéma Régional de Coopération Territoriale (SRCT) de la région de Souss-Massa est actuellement en phase de validation par la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT) et la Banque Mondiale. Les projets de SRCT pour les autres régions sont en cours de finalisation, tandis que l’élaboration du Schéma National de Coopération Territoriale (SNCT) progresse, visant à harmoniser les initiatives intercommunales au niveau national pour une gestion territoriale plus cohérente et intégrée Équipements Publiques Locaux Déployé dans les 12 régions du Maroc, le programme des Équipements Publiques Locaux (EPL) contribue à la dynamique de décentralisation et de régionalisation avancée initiée depuis plus d’une décennie dans le pays. Son principal objectif est de réaliser un inventaire exhaustif des équipements publics locaux (gares routières, marchés, espaces sociaux, etc.)et d’en évaluer leur état et la qualité du service rendu afin d’optimiser leur gestion et d’améliorer la planification et les services de proximité. En cohérence avec les articles 31, 33 et 34 de la Constitution de 2011, ces EPL doivent contribuer à rendre les espaces urbains et ruraux inclusifs, résilients et durables, alignés sur les Objectifs de Développement Durable et le Nouvel Agenda Urbain des Nations Unies. En partenariat avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT), Targa-Aide assure un accompagnement technique, des formations ciblées et une coordination avec les acteurs locaux pour structurer harmonieusement les territoires marocains. État d’avancement : Avant de démarrer les enquêtes de ces équipements à l’échelle nationale, des réunions régionales et provinciales sont en cours actuellement visant à affiner l’inventaire des EPL, lancer officiellement et identifier les acteurs locaux concernés. Les formations pour démarrer les enquêtes sont en cours également dans toutes les régions du pays. Tous les outils nécessaires (questionnaires, plateforme en ligne, accès à la plateformes, etc.) ont été développés pour une mise en œuvre efficace. هناك تسكيوين الرقص & nbsp؛ Tasikiwin ، وهي رقصة عسكرية من الأطلس الكبير للمغرب ، تم إدراجها في عام 2017 في قائمة اليونسكو للتراث الثقافي غير المادي ، يتم بثها حاليًا في جناح التقاليد في مركز Lumiéres الذي يقام في La Saline Royale في Arc et Senans. اقرأ أكثر برنامج تطوير المخططات الإقليمية ومخطط التعاون الإقليمي الوطني بعد انتهاء المرحلة التجريبية لبرنامج تطوير المخططات الإقليمية والمخطط الوطني للتعاون الإقليمي في جهة سوس ماسة. بدأت Targa-Aide في إطلاق أنشطة في مناطق أخرى من المملكة. تنعقد اجتماعات الإطلاق هذه على مستوى الولايات وفقًا للجدول الزمني التالي: الرباط - سلا - القنيطرة: 09/02/2023 الدار البيضاء-سطات: 02/10/2023 فاس - مكناس: 14/02/2023 طنجة - تطوان - الحسيمة: 17/02/2023 مراكش-آسفي: 02/21/2023 بني ملال - خنيفرة: 23/02/2023 الشرقية: 02/28/2023 درعا تافيلالت: 09/03/2023 كلميم واد نون: 03/14/2023 الداخلة - واد الذهب: 09/05/2023 العيون - الساقية الحمراء: 05/11/2023 البرنامج: تطوير المخططات الإقليمية ومخطط التعاون الإقليمي الوطني تم إطلاق هذا البرنامج من قبل وزارة الداخلية ، من خلال المديرية العامة للمجتمعات الإقليمية ، بالشراكة مع البنك الدولي ووكالة التنمية الفرنسية (AFD) ، وبرنامج دعم تحسين الأداء في المجتمعات المحلية (PAPC) بدعم منهجي من معهد منطقة باريس ومساعدة جمعية Targa-Aide. ستجعل من الممكن تعزيز تنمية التعاون بين السلطات المحلية ، والتعاون بين البلديات أولاً وقبل كل شيء والذي يتجسد بشكل خاص في مؤسسات التعاون بين البلديات (ECI) وتجمعات المجتمعات الإقليمية (GCT). الهدف هو في البداية تطوير اثني عشر مشروعًا لخطط التعاون الإقليمي الإقليمي (واحد SRCT لكل منطقة). ستتم الموافقة على SNCT من قبل وزارة الداخلية على أساس هذه المشاريع الاثني عشر ، بعد التعديلات التي تهدف إلى ضمان الاتساق الكامل. سيحدد هذا SNCT المحيطات الجغرافية والوظيفية ذات الصلة لـ ECIs و GCTs لضمان التطوير المتناسق والمنظم لهذا التعاون. اتفاقية شراكة محددة تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية في المغرب تميز الربع الرابع من عام 2020 بتعاون آخر بين وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات (إدارة المياه والغابات) و Targa-Aide. وهي اتفاقية إطارية تغطي عدة مجالات وتتكون من: استكمال إنشاء الحزام الأخضر حول ورزازات تقديم الدعم لإنشاء قائمة جرد وتشخيص إقليمي للبنية التحتية للغابات ومعداتها وتشكيل قاعدة بيانات وطنية مع مرجع محدث للتقسيم الإقليمي ؛ تنفيذ نشاط تجريبي لتحسين دخل السكان في المناطق الجبلية الهشة بيئيًا من خلال إدخال تربية الأسماك التي تهدف إلى الحفاظ على التنوع البيولوجي وتحسين ظروف المعيشة الأسرية وإدماج الشباب في الحياة الاقتصادية وفقًا لمبادئ الاقتصاد الاجتماعي والتضامني . الاحتواء والعمل عن بعد في تارغا لاحترام حالة الطوارئ التي أصدرتها الحكومة وإيواء جميع الفرق ، بدأت Targa-aide العمل من المنزل يوم الاثنين 16 مارس 2020. تم تتبع المسوحات الميدانية التي تم إطلاقها بالفعل قبل الحجز عن بُعد من خلال جمع البيانات المتبقية رقميًا . أثبتت أدوات تكنولوجيا المعلومات التي تم وضعها منذ عام 2018 أنها فعالة للغاية ومناسبة تمامًا لهذا الوضع من العمل عن بُعد. تم استئناف العمل وجهاً لوجه تدريجيًا هذا الأسبوع ، وسوف يتم تعميمه ، باستثناء بعض الاستثناءات التي لها ما يبرر الحفاظ على العمل عن بعد ، اعتبارًا من 10 يونيو ، وهو التاريخ المقرر لرفع الحبس على نطاق وطني. "التنسيق الوطني للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية - INDH" تم إنشاء إطار شراكة عام بين التنسيقية الوطنية للتنمية البشرية (وزارة الداخلية) وجمعية تارغا أيد. اتفاقية تدعم تنفيذ برامج المبادرة الوطنية للتنمية البشرية. يغطي محورين مركزيين: تبادل البيانات من أجل إنشاء تشخيص اجتماعي ومناطقي بهدف تكوين قاعدة بيانات متعددة القطاعات ؛ دعم CN-INDH لتنفيذ وتملك برنامج PEDEL الذي أطلقته GIZ في مجال الاقتصاد الاجتماعي والتضامني في ولايات وزان وفجيج وبولمان وسيدي بنور ._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ محلي جديد للطرقة - طنجة في عام 2020 ، تم توسيع الأصول العقارية لجمعية Targa-Aide بمساحة مكتبية جديدة لتثبيت "مركز إدارة البيانات" للفرع الإقليمي في طنجة. TARGA-Tangier هو فريق مكون من حوالي عشرين موظفًا مقسمين إلى مهندسي GIS ومهندسي وفنيي BDD.

Téléchargez et consultez notre bibliothèque en ligne entièrement gratuite مكتبة نأمل أن تستمتع هذا المعرض تقرير النشاط 2018-2019 2018-2019 تحميل كهربة الريف للمناطق النائية Ouneïne (الأطلس الكبير ، المغرب) تحميل برنامج الدعم والمرافقة لتحقيق خطط التنمية المجتمعية (PCD) ريفي تحميل برنامج التطوير المتكامل (IDP) 2009-2013 تحميل تنفيذ برنامج إرشادي فلاحي في بيئة واحة في مناطق أدرار والعصبة والحوض الغربي والهد شكري وتكانت الجمهورية الإسلامية الموريتانية تحميل دعم المبادرات المحلية في الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية المغرب ، جنوب أفريقيا ، أوغندا ، غانا تحميل Targa للتنمية المستدامة 1984 - حتى الآن تحميل اتفاقية شراكة محددة تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية في المغرب الفصل الدراسي الماضي 2020 تحميل

Contactez nous اتصال شكرًا لك على اهتمامك بـ Targa-Aide! لمزيد من المعلومات ، لا تتردد في الاتصال بنا. 44 شارع عمرو بن ناصر الزموري. سيتي لاغارد - أكدال 10000 - الرباط - المغرب targaaide@targa-aide.org +212 (0) 537 68 17 05 +212 (0) 537 77 58 01 إرسال شكرا لك على ما أرسلته!

مشروع بطاقة المواطن للبلدية - LCC هو جزء من تطوير وتعزيز الممارسات الجيدة للحكم الإقليمي التشاركي والشامل. تهدف لجنة التنسيق المحلية إلى أن تكون آلية للتقييم الذاتي لمختلف ممارسات الجماعات المحلية وتوفر تدابير للتحسين والتعلم، وتمنح المجتمع تمييزًا يكافئ ويقدر الجهود المبذولة لتحسين أساليب إدارته. ويهدف المشروع بشكل خاص إلى: تشجيع البلديات على تقييم ممارساتها في مجال الإدارة وتحديد المجالات التي تحتاج فيها إلى التقدم و/أو الدعم؛ التخطيط لتدابير لتعزيز وتشجيع الاستخدام الأفضل للموارد لتحسين جودة الخدمات العامة وتأثير السياسات والمشاريع؛ تعزيز سمعة البلدية وقدرتها على تعبئة موارد إضافية؛ تحسين التواصل والثقة بين السكان وصناع القرار في البلديات. نتائج منتظرة : النتيجة 1: قام الرؤساء والمسؤولون المنتخبون وموظفو البلديات بإبلاغ وتوعية نظام Label Commune Citoyenne؛ الهدف من خلال ورش العمل هذه هو رفع مستوى الوعي بين الرؤساء وأعضاء المجالس ومسؤولي البلديات حول عملية تسمية المواطن المشترك، وأدوات تنفيذها والنهج الذي يجب اتباعه. ولتحقيق هذه النتيجة، ستقوم AMPCC بدعم من مساعد Targa بإطلاق حملات توعية حول فوائد رؤساء البلديات من خلال تنظيم ورشة عمل أو أكثر لبدء العملية حسب الظروف المتاحة. النتيجة 2: تم تحديد 66 بلدية بعد دعوتين للتظاهر تم فصلهما في الوقت المناسب سيتم تحديدهم من بين البلديات التي تم إعلامها بـ LCC عند إطلاق المشروع وأولئك الذين يرغبون في الانضمام طوعًا. تجدر الإشارة إلى أن الدعوة إلى التظاهرات قد يتم تمديدها أو تجديدها في حال وجود ردود فعل ضعيفة وغير كافية من البلديات الراغبة في المشاركة في العملية. النتيجة 3: تم إجراء التقييم الذاتي للبلديات تعد مرحلة التقييم الذاتي للبلديات في لجنة التنسيق المجتمعية هي الأكثر أهمية في العملية، فهي تتكون من الاعتراف بالأداء وتحديد نقاط الضعف أو أوجه القصور في الجماعة بهدف التخطيط لتدابير تحسين ملموسة فيما يتعلق للحكم الرشيد. وسيقود الدورات التدريبية فريق الخبراء المدربين لمراقبة ودعم البلديات المسجلة في هذه العملية. النتيجة 4: وضع العلامات على البلديات التي ستفي بمعايير LCC من بين 66 بلدية مشاركة في عملية وضع العلامات، سيتم تصنيف البلديات على أنها بلدية المواطن على أساس المعايير المحددة أعلاه. سيتم دعوة البلديات التي لم تحصل على العلامة المذكورة إلى اتباع خطة تحسين ليتم تصنيفها. &نبسب; النتيجة الفرعية 4.1: التقييم الذاتي للبلديات التي تم التحقق منها وبعد استلام ملفات التقييم الذاتي من البلديات الـ66، سواء من الدفعة الأولى أو الثانية من دعوات التظاهر. تقوم لجنة الاعتماد (المنصة الوطنية) من خلال لجنة التنسيق التابعة لها بدراسة مقبوليتها. إذا لم تتمكن البلدية من معالجة أوجه القصور لديها، فقد تتوقف عملية لجنة التنسيق المحلية. عندما يتم قبول الملف، يقوم الفريق الفني (ET)، نيابة عن لجنة الاعتماد، بزيارة التحقق الميداني. النتيجة الفرعية 4.2: المداولة؛ الإسناد أو عدم التسمية في هذه المرحلة، تقوم لجنة التنسيق بإجراء الفحص النهائي لملف البلدية، مع الأخذ في الاعتبار التقرير الذي أعدته فرقة العمل. تقرر لجنة الاعتماد، بعد المداولة، ما إذا كانت ستمنح العلامة أم لا. النتيجة 5: يتم دعم البلديات غير المعتمدة في تنفيذ خطط التحسين الخاصة بها. &نبسب; يتعلق الأمر باقتراح خطط تحسين للبلديات التي لا تستوفي مبادئ لجنة التنسيق المحلية، وهي في هذه الحالة البلديات التي لم يكن لديها لجنة التنسيق المحلية. يتم وضع خطط التحسين هذه في الموقع بالتنسيق مع البلديات وبدعم من ET. وستجعل من الممكن تقييم الممارسات الحالية والتخطيط وتنفيذ تدابير التحسين ومراقبتها بهدف الاستدامة. النتيجة الفرعية 5.1: تدريب البلديات غير المعتمدة على التطوير وفق خطة التحسين. في ضوء نتائج التقييم الذاتي والتحقق الخارجي للبلديات (تقرير التحقق)، سيتم جدولة إجراءات التدريب لدعم البلديات غير المعتمدة في تنفيذ خطة التحسين الخاصة بها. النتيجة الفرعية 5.2: المداولة؛ الإسناد أو عدم التسمية بمجرد تنفيذ خطة التحسين، يمكن للبلديات أن تطلب التقييم مرة أخرى. وفي حالة المقبولية يتبعها زيارة ميدانية ومداولة لجنة الاعتماد لمنح علامة LCC من عدمه. النتيجة 6: تقييم نظام التصنيف لتعميمه. النتيجة الفرعية 6.1: مراقبة وتقييم النظام مع الرؤساء والمسؤولين المحليين المنتخبين يتضمن ذلك إجراء ورشة عمل واحدة أو أكثر للتقييم الداخلي في منتصف المدة بمشاركة مختلف المستفيدين من المشروع (66 بلدية). ستقوم ورشة العمل هذه بتقييم التقدم للمشروع وتسليط الضوء على التوصيات الأولى لتعديل النهج لإمكانية تعميمه على جميع بلديات المغرب. النتيجة الفرعية 6.2: تنظيم ورشتي عمل لتبادل الخبرات وأفضل الممارسات سيقوم AMPCC وTarga-Aide بتنظيم ورشتي عمل، واحدة في منتصف المدة والثانية في نهاية المشروع. وستكون ورش العمل هذه بمثابة مساحة مخصصة لتبادل الخبرات والممارسات الجيدة وفرصة للتواصل حول إنجازات المشروع. سير الأنشطة خلال العام 2021 وبناء على نتائج اجتماع اللجنة التنسيقية المنعقد بتاريخ 3 شباط 2021، تقرر تأجيل إطلاق الدعوة للتظاهر إلى ما بعد الانتخابات (أيلول 2021) ودستور مكاتب المجالس البلدية المقبلة. وبالتالي، سيتم استخدام الفترة التي تسبق هذا الإطلاق لمراجعة وتحديث الأدوات المختلفة مثل التوعية والتواصل مع البلديات حول العملية. وللقيام بذلك، عينت لجنة التنسيق فريقا فنيا صغيرا يتكون من ممثل عن DGCT، وممثل عن AMPCC، وممثل عن مساعد Targa. وكانت مهمتها مراجعة وتحديث جميع أدوات LCC بما يتوافق مع السياق الحالي (التغيير في طريقة العمل بعد جائحة كوفيد) ومع مراعاة القوانين والإجراءات المعمول بها. تم عقد 15 اجتماع عمل، بمعدل ساعتين من العمل لكل اجتماع. تم تخصيص اجتماعين لرفع مستوى الوعي ونشر عملية LCC مع المديرين التنفيذيين لـ AMPCC وDGCT. &نبسب; وبذلك يسير عمل اللجنة الفنية على النحو التالي: مراجعة وتحديث ورقة التقييم الذاتي للبدء بهذا النشاط، تم أخذ عنصرين بعين الاعتبار، التمييز بين الأسئلة الهيكلية والأسئلة قصيرة المدى. - &نبسب; &نبسب;&نبسب; الهيكلة: هذه هي الأسئلة التي ستطرح في أي وقت خلال مدة المجلس البلدي؛ - &نبسب; &نبسب;&نبسب; اقتصادي: &نبسب; هذه هي الأسئلة التي تعتمد على لحظات وسياق ولاية المجلس البلدي. 1.1 الجوانب الموضوعية إعادة تنظيم الورقة من خلال إدخال "مهمة" البلدية [الهيئات السياسية وهيئات الحكم؛ إدارة الموارد؛ الخدمات المقدمة للجمهور والعلاقات مع المواطنين والمجتمع المدني؛ المعدات والبنية التحتية والتنمية المستدامة؛ التعاون والشراكة.]; إضافة أسئلة تتعلق بمبدأ "الابتكار"؛ إضافة أسئلة تتعلق بإدارة المخاطر (الوقاية) والأزمات (الاستجابة) للكوارث؛ إضافة أسئلة تتعلق بالرقمنة والانتقال الرقمي؛ إضافة أسئلة تتعلق بحق الوصول إلى المعلومات؛ إعادة صياغة وتكييف بعض الأسئلة مع بداية ولاية المجالس البلدية الحالية؛ مطابقة محتوى النموذج مع النصوص القانونية المعمول بها؛ مراجعة الصياغة النحوية لمحتوى التقييم الذاتي. 1.2 الجوانب المتعلقة بالشكل إضافة مقدمة عامة (السياق، طريقة المعلومات، إلخ)؛ دمج أو حذف بعض الأسئلة؛ - تجميع الأسئلة بشكل تسلسلي الجدول: عدد الأسئلة حسب المنطقة (حضر/ريف) بعد إجراء التصحيحات 2 . مراجعة وتحديث الأدوات الأخرى 1.1 - ورقة المتطلبات الأساسية - إعادة صياغة بعض المسائل لتتلاءم مع الولاية الجديدة للمجالس البلدية. 1.2 - السيرة الذاتية - الورقة المؤسسية للبلدية توضيحات وتصحيحات لبعض المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية مع المؤشرات المرجعية؛ 1.3 - ورقة الممارسات الجيدة صياغة وإدراج ورقة الممارسات الجيدة في عملية وضع العلامات 1.4 - أدلة منهجية ، تكييف الأدلة المنهجية (دليل التصنيف ودليل التقييم الذاتي) مع التغييرات التي تم إجراؤها على استبيانات LCC؛ 1.5 - توضيح الخطوات والإجراءات الواجب اتباعها لمنح العلامة. 1.6 إعادة الهيكلة والتحقق من المراحل لمتابعة عملية وضع العلامات 1.7 - إعداد وثيقة عالمية للمشروع رسم بياني: مراحل عملية وضع العلامات بعد المراجعة القائمة: أدوات وضع العلامات بعد المراجعة والتحقق عرض LCC خطاب إبداء الاهتمام من البلدية دعوة للتعبير عن الاهتمام ورقة المتطلبات الأساسية مصنف نقطة التركيز دليل وضع العلامات دليل التقييم الذاتي ورقة التقييم الذاتي ورقة السيرة الذاتية المؤسسية للبلدية ورقة توصيف الممارسات الجيدة والابتكارات شبكة درجات التقييم الذاتي (الريف/الحضر) الجدول الزمني لمهمة التحقق قائمة الوثائق المطلوب الرجوع إليها (المستوى المشترك) هيكل تقرير مهمة المراجعة دليل التقييم الذاتي العام هيكل تقرير خطة العمل نظام تتبع دعم الاتصالات (موقع، كبسولات، منشورات). 3 . إعداد وسائل الاتصال من أجل التواصل بشأن عملية وضع العلامات، تم تطوير وسائل الاتصال لتحقيق الأهداف التالية: تقديم معلومات عن عملية وإجراءات الانضمام إلى LCC؛ الترويج لنظام LCC لدى البلديات لتشجيع دعمها. وهكذا تم إنتاج ثلاث أدوات رئيسية: كتيب للتعريف بالنظام وتقديمه إلى البلديات والمنظمات الأخرى؛ وضع موقع LCC على الإنترنت، مما سيجعل نظام LCC معروفًا، ويعزز التفاعل بين البلديات الأعضاء وقادة المشروع وينشر الممارسات الجيدة فيما يتعلق بالحكم الرشيد؛ &نبسب; 3.إنتاج كبسولتين: الأولى للترويج لمشروع شركة LCC والثانية &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; تعميم عملية وضع العلامات.

À propos de Targa Aide... ولدت جمعية TARGA في أعقاب العمل البحثي لمجموعة من أساتذة البحوث الشباب التي تشكلت في أوائل الثمانينيات ، داخل قسم التنمية الريفية (DDR) الذي أنشأه عالم الاجتماع بول باسكون ، في _cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_معهد الحسن الثاني الزراعي والبيطري de الرباط. فيما يتعلق بسكان الريف في المناطق غير الساحلية (Ouneine Valley en الأطلس الكبير وواحات جنوب شرق موريتانيا) ، وضع أعضاؤها تدريجيًا نهجًا منسقًا بهدف تحديد وتنفيذ مشاريع تنمية مجتمعية صغيرة. في عام 1998 ، قام أعضاء الفريق بتجهيز أنفسهم ، بدعم من إدارةالمعهد الزراعي والبيطري الحسن الثاني ، وهو إطار مؤسسي ذو طبيعة جمعية ، مما أدى إلى ولادة TARGA ، الجمعية متعددة التخصصات للتنمية والبيئة. منذ ذلك الحين ، تطورت TARGA على ثلاث مراحل: · تنمية المجتمع (1998 - 2000): تصميم وتنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية مع سكان الريف في المناطق الجبلية ، بتمويل أساسي من التعاون الدولي (التعاون النمساوي والسويسري والإسباني). · التنمية الريفية (2000-2004): زيادة تطوير الشراكات مع الوزارات والسلطات المحلية والهيئات الحكومية لتعزيز التنمية الريفية ، والمشاركة في تحديد بعض السياسات العامة التي تستهدف العالم الريفي. · التخطيط التنموي بالمشاركة وبناء القدرات (2004 - حتى الآن): شكرًا على وجه الخصوص لإطلاق المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وتسريع عملية اللامركزية ، شجعت السلطات العامة تطوير النهج التشاركي في مشاريع التنمية. لذلك ، TARGA تشارك بشكل كامل في دعم وبناء القدرات والاستراتيجية والتنفيذ والمراقبة والتقييم لبرامج التنمية العامة. في عام 2017 ، تم الاعتراف بـ TARGA كجمعية مرافق عامة

Découvrez quels sont nos principes d'action... مبادئ العمل التمكين ونقل المهارات التمكين ونقل المهارات من خلال تنفيذ إجراءات التنمية من قبل الجهات الفاعلة المحلية على أساس الموارد المحلية والدعم المحلي وبناء القدرات. المشاركة والتشاور مشاركة واستشارة كافة شرائح المجتمع المحلي في عمليات التشخيص والتطوير واتخاذ القرار. تكامل الإجراءات تكامل الإجراءات من خلال اعتماد نهج تكيفي ومتعدد التخصصات يفترض التوازن بين الجوانب الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية وتمكين الفاعلين المحليين to يضمن تماسك إجراءات التنمية المحلية. الرسملة الاستفادة من الدروس المستفادة من جميع الخبرات من خلال البحث الإجرائي. التبادل والتواصل تبادل المعلومات وتوصيلها من أجل تماسك إقليمي أفضل وضمان الشفافية.

Découvrez les film documentaires des années 1980-1990-2000 que Targa Aide a tourné lors des ses différentes missions Reportages Ouneine تشغيل الفيديو Search video... جميع الفئات جميع الفئات Entertainment People & Blogs Ouneine, les pierres racontent تشغيل الفيديو Taskiwine - Danse Martiale (Haut Atlas Occidental) تشغيل الفيديو Projet de developpement intégré de la vallée de l'ouneine تشغيل الفيديو Para las mujeres del valle de ouneine en et Alto Atlas marroqui تشغيل الفيديو Patrimoine culturel immatériel تشغيل الفيديو A la mémoire de P Pascon et A aarif Initiateurs du projet Ouneine تشغيل الفيديو

مشروع إحداث الحزام الأخضر حول مدينة ورزازات وقد تم تقديمها إلى الملك محمد السادس خلال زيارته في عام 2007. وقد تم الترحيب بهذه المبادرة بحماس، وهي تلبي تماما الالتزامات الدولية للمملكة وسياستها الوطنية. وهو جزء من تنمية مستدامة متكاملة تعزز التأثيرات طويلة المدى. كما أنها تستجيب لأهداف التنمية المستدامة 6 و13 و15 (SDGs) التي حددتها الأمم المتحدة، لا سيما فيما يتعلق بالسياسات الموضوعة من أجل: ضمان حصول الجميع على خدمات الصرف الصحي المُدارة بشكل مستدام؛ اتخاذ إجراءات عاجلة لمكافحة تغير المناخ؛ الحفاظ على النظم البيئية الأرضية واستعادتها […] ومكافحة التصحر […] ووضع حد لفقدان التنوع البيولوجي. Objet d'une convention entre le ministère de l'Intérieur, Le Conseil provincial et le Haut-Commissariat des Eaux et Forêts, les objectifs généraux du projet comportent donc des enjeux environnementaux, climatiques et socio-économiques d'une importance vitale pour les habitants من المدينة. وذلك للمساهمة في:حماية المدينة ضد التصحر والرياح القوية.إنشاء مساحات ترفيهية بالنسبة للسكان؛الاستخدام الأمثل للمياه لأغراض الري . تشمل منطقة الحزام أطراف مدينة ورزازات وضفاف بحيرة سد منصور الذهبي وبعض المساحات داخل المدينة. ومن بين حوالي 2000 هكتار مخطط لها في البداية، سيتم الاحتفاظ بـ 635 هكتارًا فقط بعد ثلاث سنوات من إطلاق المبادرة. بعد سلسلة من الدراسات والمشاورات الفنية بين أصحاب المصلحة في المشروع، تمت الموافقة على إعادة صياغة عالمية حول عنصرين رئيسيين: انخفاض مساحة الأراضي المخصصة للمزارع والبدء التدريجي في استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة التي يتم تصريفها بواسطة STEP. بنية الري الجديدة إن مذكرة التفاهم الموقعة بين برنامج الأمم المتحدة للبيئة واتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة التصحر وإدارة الغابات في كوريا الجنوبية والتي تسمى "الشراكة من أجل تخضير الأراضي الجافة من أجل إعادة تأهيل الغابات والحفاظ على التنوع البيولوجي والإدارة المستدامة للأراضي" هي أول مشروع تجريبي لها "التنوع البيولوجي". "الحفظ وتنمية المجتمع من خلال زراعة الأشجار". ويغطي هذا المشروع التجريبي أولا ثلاثة بلدان أفريقية: المغرب وتونس وغانا للفترة 2012-2015. وستشمل المرحلة الثانية 2015-2018 بنين وإثيوبيا. تقدم دائرة الغابات في كوريا الجنوبية الدعم المالي للمشروع في إطار مبادرة تشانغوون. وفي هذا السياق، ستدمج تارغا مشروع تحقيق الحزام الأخضر لورززات من خلال توقيع اتفاقية تعاون سنة 2012 مع برنامج الأمم المتحدة للبيئة. ويتضمن ذلك إنشاء نظام ضخ بالطاقة الشمسية لمياه الصرف الصحي المعالجة لري الحزام الأخضر. وقد لقيت هذه المبادرة استحسانا، حيث بدأت تغييرا استراتيجيا وتعطي المشروع قوةالقيمة المضافة البيئية حيث يتم استعادة وتنقية المياه العادمة للمدينة القاحلة بما يتوافق مع المعايير البيئية ثم إعادة استخدامها في ري الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية وذلك عن طريق الضخ بالطاقة الشمسية فقط. بالإضافة إلى هذا التحدي التقني المتمثل في إعادة التفكير في نظام الري بأكمله، هناك مكونان مبتكران آخران في الجهاز يسمحان بإدارة عقلانية ومحسنة للمياه النقية: محطة أرصاد جوية حديثة لجمع البيانات ونظام إدارة عن بعد عبر تطبيق رقمي قوي. تتم مراجعة البنية الكاملة لنظام الري ويتم تنفيذ التغييرات اللازمة في الحجم تدريجيًا بواسطة فرق Targa. إنهم يدعمون تحقيق هذا التكوين الجديد بشكل يومي من خلال تصميم وتركيب وإدارة نظام الري الذي يعمل بالطاقة الشمسية. وفي نهاية المرحلة الثالثة من المشروع، سيتم ري حوالي 635 هكتارا بهذا النظام الجديد. وعلى المدى المتوسط والطويل، سوف تتضاعف التأثيرات على كل من المساحة المروية وعلى البيئة والتنوع البيولوجي في المنطقة. وينطبق الشيء نفسه على الآفاق الاجتماعية والاقتصادية للمدينة. الإنجازات الفنية: ·تركيب محطات الضخ (المحطة الرئيسية): كانت محطة الضخ المزودة بنظام الترشيح تتكون في البداية من وحدتي ضخ لتلبية حاجة المشروع إلى ثلاث قطع. لكن تبين أن التكلفة مرتفعة مقارنة بالميزانية المقدرة. تم اعتماد حل الشراء الوسيط على مرحلتين. . تركيب المجال الكهروضوئي تتطلب أعمال تركيب المجال الكهروضوئي على مستوى محيط عناتيم أعمال الحفر وإعداد الأساسات الداعمة للإطار المعدني وتركيب الأنابيب لكابلات الطاقة بين الغرفة الفنية والميدان الكهروضوئي. مع تقدم العمل، تم تنفيذ عمليات نقل الألواح وفقًا للاحتياجات المعبر عنها، وكان تشغيل المضختين والفلتر الدوار يتطلب التثبيت عدد 120 لوحة كهروضوئية. . تركيب قماش الشفط تتسبب الشوائب الموجودة في المياه المستردة في حدوث أعطال في نظام التنقيط وبشكل خاص في صمامات المياه. يتم انسداد هذه الأخيرة وتتسبب في انقطاع تدفق المياه إلى النباتات. لذلك كان تركيب غطاء الشفط بالقرب من حوض السباحة ضروريًا لاستيعاب نظام ترشيح يتكيف مع هذا الوضع غير المتوقع. إنها غرفة محفورة في الأرض ومصنوعة من الماء. غلاف حوض خزان الشفط. غلاف جدران محطة الترشيح. · &نبسب; &نبسب; تركيب فلتر دوار يستوعب غطاء الشفط هذا الفلتر المجهز بأسطوانة دوارة. وينقع في الماء المراد تصفيته الذي يصل من الحوض. جداره المغطى بطبقة مسامية يحبس الشوائب الصلبة. تقوم الشفرة بكشط الأسطوانة عن بعد لإزالة البقايا الصلبة أثناء انتقالها، مع الحفاظ على مسامية فعالة للجدار. يتم امتصاص المياه التي يتم ترشيحها بواسطة المضخات ثم يتم إرسالها مرة أخرى إلى الأنابيب الرئيسية ومن ثم إلى قطرة قطرة. · &نبسب; &نبسب; إنشاء محطة الطقس تسمح المحطة المثبتة عند سفح STEP بقياس المعلمات المناخية المحيطة كل 10 دقائق. وتشمل هذه المعلمات درجة الحرارة ورطوبة الهواء وسرعة الرياح واتجاهها وهطول الأمطار والإشعاع الشمسي. ومن خلال هذه القراءات، يتعلق الأمر بمركزية قياسات مهمة حول حالة الأرصاد الجوية للقطاعات، ودمج توقعات الاستهلاك، ومراعاة قيود التشغيل، والتوفير المحتمل في استهلاك الطاقة الكهربائية لضمان الإدارة الشاملة المثلى. إنها أداة مساعدة أساسية في اتخاذ القرار في تخطيط الري. حاليًا، هذا الجهاز يتعلق فقط بما يسمى بمؤامرة Anatim. وستعتمد نتائج هذه التجربة الأولى على امتدادها إلى كامل محيط الحزام الأخضر. تنفيذ نظام الإدارة عن بعد وبفضل هذا النظام سيتم تخطيط وإدارة ري الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية في الظروف المناسبة والأمثل ووفقا للمعطيات المناخية التي توفرها محطة الأرصاد الجوية. وبالتالي فإن هذا النظام يتيح ما يلي: (ط) تحسين تعبئة المياه بكمية كافية (2)التخفيض تكاليف التشغيل وتكاليف صيانة الشبكة (3)أتمتة مرافق نظام الري (رابعا) الإتقان تخطيط الري من خلال إصدار التقارير والبيانات الإحصائية والموازنات العمومية التي تساعد على اتخاذ القرار تركيب حضانة تم إنشاء مشتل للشتلات الحراجية بالقرب من الحزام الأخضر بمبادرة من فريق تارجا على أرض قريبة من محيط قطعة أرض عناتيم. تهدف هذه المؤسسة إلى توقع نقص النباتات من خلال التفاعل الفوري في الموقع ولكن أيضًا لتطوير مناطق غابات جديدة. . محيطات الضفة اليمنى الأخرى للحزام الأخضر: . محيط واد الرباط: في البداية، تم سقي محيط واد الرباط عن طريق ضخ الديزل (المولد)، طموح المشروع وكذلك تكلفة ضخ الديزل. فرض تحويل ضخ الديزل إلى ضخ الطاقة الشمسية قامت جمعية تارج بتجهيز وحدة ضخ محركة (Q=42.7 م3/ساعة) لضمان هذا التشغيل، ويتم تشغيل هذه المضخة من خلال 56 لوحة كهروضوئية. محيط تاسيردا: سيتم ري محيط تاسردا من محيط واد الرباط، الأمر الذي يتطلب تعزيز المجال الكهروضوئي في محيط واد الرباط بـ 90 لوحة. قامت جمعية تارغا مؤخرا بإيداع الإطار المعدني للحقل الكهروضوئي، بالإضافة إلى توريد وحدة الضخ الآلية المخصصة لري محيط التاسردة، في انتظار تركيب الألواح الكهروضوئية في القريب العاجل. · &نبسب; &نبسب; &نبسب; .تعميم استخدام المياه العادمة: إن تعميم استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة على كافة محيط الحزام الأخضر يتطلب توفير وحدتي ضخ موتور جديدتين على مستوى المحطة الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك، تم الانتهاء من عدة عمليات تتعلق بتركيب الحقل الكهروضوئي المتعلق بوحدتي المضخة الحركية، وعلى الأخص: أعمال الحفر وإعداد الأساس لدعم الهيكل المعدني للألواح الكهروضوئية؛ تركيب أغلفة كابلات الطاقة بين الغرفة الفنية والمجال الكهروضوئي؛ تركيب شبكة التحذير لحماية الكابلات. تحضير الإطار المعدني للألواح الكهروضوئية. . أعمال أخرى: بعد مد أنبوب إمداد المياه الرئيسي وإنجاز غرفة تقنية جديدة على مستوى واد الرباط من طرف المجلس الإقليمي لمدينة ورزازات (شريك في المشروع)، تدخلت جمعية تارغا لضمان ربط الأنبوب الرئيسي بالمجموعات الفنية من واد رباط وعناتيم وذلك لضمان ضخ المياه من خلال الأنبوب الرئيسي. بالإضافة إلى ذلك قامت الجمعية بإجراء بعض التعديلات على الأنبوب الثانوي الموجود داخل غرفة عناتيم الفنية القديمة، وذلك لضمان ضخ المياه من خزان الشفط المبني في الشاشة. الإدارة والمراقبة الميدانية Targa هي المسؤولة عن إنشاء نظام ضخ الطاقة الشمسية بالكامل. وللقيام بذلك، فإنها تستعين بمقدمي خدمات خارجيين لأعمال معينة، ولا سيما أعمال الحفر والتطوير والبناء. وتشمل مهامها، من بين أمور أخرى، ضمان: تدبير صرف الأموال المخصصة للجهاز؛ اختيار ومن ثم شراء المعدات المناسبة؛ الإشراف ومتابعة أعمال التطوير مع مقدم الخدمة؛ صيانة معدات الضخ والألواح الكهروضوئية ونظام الترشيح وكذلك نظام الإدارة عن بعد. نقل المعدات (الألواح الكهروضوئية، المضخات الشمسية، إلخ) حسب الحاجة؛ التحكم والإشراف على نظام الإدارة عن بعد الذي يقدمه المهندس في الموقع؛ جمع بيانات الأرصاد الجوية من خلال تطبيق محدد؛ تدريب وتوعية المستخدمين على تشغيل وصيانة نظام الري ونظام الإدارة عن بعد. يتم توفير دليل لشركة الصيانة. القيود والصعوبات التي تواجه التضاريس في مثل أي مشروع تجريبي، واجه تنفيذ وحدة الضخ بالطاقة الشمسية عدة صعوبات ومخاطر كان لا بد من تقديم الإجابات عنها وإيجاد الحلول لها. هذه العقبات كلها دروس يجب تعلمها لبقية المشروع ولكن أيضًا للازدواجية المحتملة. ومن الصعوبات التي تسببت في تباطؤ وتأخير التنفيذ ما يلي: التأخير في إنهاء المناقصات الخاصة بالخدمات ضمن المواعيد النهائية للتنفيذ؛ قلة الموارد البشرية المؤهلة وغير المؤهلة: سوء صيانة نظام الري مما يؤثر على توافر المياه بكميات كافية لري بعض قطع الأراضي؛ غياب تنظيم الضخ عند منفذ محطة معالجة مياه الصرف الصحي: يسحب المزارعون (خاصة زراعة الزيتون) كميات كبيرة لتلبية احتياجاتهم؛ بطء إجراءات الحصول على تراخيص مد الكابلات عبر الممتلكات الخاصة. النتائج المحققة والمتوقعة على المدى القصير والمتوسط تأثيرات فورية &نبسب; &نبسب; &نبسب; - يغطي نظام الري بالتنقيط الذي يعمل بالطاقة الشمسية حاليًا قطعتي أناتيم 1 و 2 المشجرة بأشجار الأوكالبتوس والتمركس والسنط. - كما أتاح النظام خلق فرص عمل ضرورية لصيانة الأشجار وزراعتها - يتم اكتساب معارف ومهارات جديدة في تصميم وتركيب وإدارة نظام الري بالتنقيط الذي يعمل بالطاقة الشمسية. تأثيرات قصيرة ومتوسطة المدى وستغطي المرحلة الثالثة الجاري تنفيذها في محيط واد الرباط الاحتياجات المائية لمساحة 65 هكتارا. وينبغي للنظام بعد ذلك أن يغطي المساحات الترفيهية المخططة البالغة 30 هكتارًا في المدينة، ثم محيط طلعت (153 هكتارًا) والمنطقة المجاورة للمكب العام (100 هكتارًا). وينبغي أن تسمح التأثيرات المتوقعة لتطبيق النظام بتوحيد الحزام الأخضر ومن ثم تطويره. يتم قياس هذه التأثيرات من ثلاث زوايا رئيسية: من وجهة نظر بيئية : التأثيرات على الغازات الدفيئة. أولا وقبل كل شيء عن طريق الحد من انبعاثاتها في الغلاف الجوي من خلال اعتماد الطاقة الشمسية. ومن ثم عن طريق احتباس هذه الغازات بواسطة الأشجار: وفقًا للدراسات، يمكن للهكتار الواحد المشجرة أن يضمن الاحتفاظ بما يصل إلى 24 طنًا من ثاني أكسيد الكربون سنويًا؛ سوف تبدأ التأثيرات على التنوع البيولوجي في الظهور من خلال التطور التدريجي للمناخ المحلي (زيادة معدل الرطوبة، وما إلى ذلك) من الناحية الاقتصادية : يتم تحليل الفوائد الاقتصادية من حيث إمكانية إنشاء أنشطة مدرة للدخل (IGA) حول الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية وتأثيراتها المباشرة على الأسر. ومن المتوقع حدوث آثار اقتصادية إيجابية أخرى من الناحية الزراعية: تطوير الحراجة الزراعية وزراعة الزيتون وغيرها من المحاصيل المتوافقة مع استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة. وأخيرًا، وبفضل استصلاح الأراضي، من المتوقع أن تجتذب المنطقة المزيد والمزيد من صغار المستثمرين. من الناحية الاجتماعية والتربوية : المساحات الترفيهية تجلب الرفاهية للسكان. تم تقليل العجز في المساحات الخضراء التي يمكن أن توفر الظل والبرودة في الصيف على وجه الخصوص. يتم تنظيم جولات الحزام للتلاميذ والطلاب المحليين. توعية الأجيال القادمة بأهمية حماية البيئة. التأثيرات الحد من تأثير الرياح القوية على المدينة؛ الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة تخفيض فاتورة الطاقة: الطاقة المتجددة المستدامة

مع ظهور الاستراتيجية الجديدة للقطاع الغابوي "غابات المغرب 2020-2030" التي أطلقها صاحب الجلالة الملك محمد السادس في 13 فبراير 2020، بهدف جعل قطاع الغابات أكثر تنافسية واستدامة، من خلال نموذج تدبير شامل وتكوين ثروات هادفة وضع السكان المستخدمين في قلب إدارة الغابات، من أجل استثمار وتحديث جوهر المهنة، ولا سيما تحديث وإعادة نشر المعدات الحرجية والبنية التحتية، كنتيجة طبيعية لتعبئة العاملين في مجال الغابات وتحسين فعالية الغابات. العمل الحرجي، والنظر في التجارب التجريبية التي تم تنفيذها بالتعاون الوثيق مع إدارة المياه والغابات. وجمعية Targa-Aide بالتعاون الوثيق بين إدارة المياه والغابات وجمعية Targa في تنفيذ مشروع إحداث الحزام الأخضر لولاية ورزازات بإشراك الفاعلين المحليين، وبشراكة مع برنامج الأمم المتحدة للبيئة ومجال الاستزراع السمكي على مستوى بلدية العيون إقليم تارودانت، اتفاق إطار الشراكة المتعلق بالدعم تم التوقيع في 22/10/2020 على تنفيذ استراتيجية "غابة المغرب 2020-2030"، كما تم التوقيع في 15/01/15 على اتفاقية شراكة نوعية تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنى التحتية والتجهيزات الغابوية بالمغرب. 2021. الأهداف والنتائج المتوقعة الهدف العام: الهدف العام للاتفاقية هو إنتاج الأدوات اللازمة، بطريقة تشاركية، لنجاح تطوير وتنفيذ البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية. ب- &نبسب; الأهداف المحددة والنتائج المتوقعة : الهدف المحدد رقم 1: إنشاء جرد وتشخيص إقليمي للبنية التحتية والمعدات الحرجية؛ النتيجة 1.1: رسم خرائط البنية التحتية والمعدات الحرجية. النتيجة 1.2: التشخيص الإقليمي التشاركي وجرد البنية التحتية والمعدات الحرجية. الهدف المحدد رقم 2: إنشاء نظام معلومات جغرافية قابل للتحديث للبنية التحتية والمعدات الحرجية؛ &نبسب; وقد تمت صياغة تقسيم الهدف المحدد رقم 2 إلى النتائج المتوقعة على النحو التالي: النتيجة 2.1: بناء قاعدة بيانات مكانية للمساعدة في تطوير البرنامج الوطني للبنية التحتية والتجهيزات الحرجية (2021-2030). النتيجة 2.2: إنشاء أطالس خرائطية وقوائم جرد للبنية التحتية والمعدات الحرجية. 2. حالة الأنشطة: 1) ورش الإطلاق المؤسسية الهدف الرئيسي من ورش العمل هذه هو إعلام أصحاب المصلحة الرئيسيين في دائرة المياه والغابات بالأهداف والنتائج المتوقعة للمشروع من أجل تعزيز ملكيته وتنفيذه في هذا المجال. على المستوى المركزي: وبعد التوقيع على الاتفاقية النوعية، تم عقد اجتماع أول لإعداد شروط تنفيذ المشروع بتاريخ 19/01/20221 بمقر مديرية الغابات والشؤون القانونية والقضايا (DDFAJC)، وذلك من أجل استخلاص النتائج وضع جدول زمني لإطلاق ورش العمل لجميع المديريات الإقليمية للمياه والغابات ومكافحة التصحر (DRFLCD). كانت ورش العمل هذه بمثابة فرصة لإعلام وتوعية المديرين الإقليميين والمديرين المحليين بشأن اتساق العمل في الشراكة والغرض من المشروع، وكذلك لتشجيعهم على البدء في جمع وتنظيم البيانات المتعلقة بما يلي: · &نبسب; &نبسب; &نبسب; حدود ملكية الغابات (مباني الغابات) ؛ · &نبسب; &نبسب; &نبسب; ملفات الأشكال الموجودة لديهم (البنية التحتية ومعدات الغابات)؛ · &نبسب; &نبسب; &نبسب; تاريخ الدراسات (البنية التحتية والمعدات الحرجية). وذلك بهدف استكمال رقمنة البنية التحتية للغابات في المباني الحرجية، والتحقق من تحديد الموقع الجغرافي لمعدات الغابات وملء أوراق التشخيص ذات الصلة (أوراق استبيان المعدات والبنية التحتية). ومن أجل التأكد من مراقبة وتنفيذ المشروع، تم تشكيل لجنة توجيهية مركزية للمشروع خلال الاجتماع الذي عقد بتاريخ 23/02/2021 بمقر المديرية. وتتكون من مديرين تنفيذيين من كيانات مختلفة على المستوى المركزي يمثلون DDFAJC وإدارة التخطيط ونظام المعلومات والتعاون (DPSIC)، بالإضافة إلى جمعية Targa-Aide. وتتمثل مهمة هذه اللجنة في تقديم الدعم المناسب لتنفيذ المهام والموافقة على النتائج. على المستوى الإقليمي: وكانت منطقة الغابات الشمالية الغربية هي المنطقة الأولى التي بدأت كمنطقة تجريبية لتنفيذ المشروع. وقد تم دراسة وتحليل النتائج الصادرة عن هذه المنطقة لأخذها بعين الاعتبار ومراعاة كافة التحسينات والتعديلات التي سيتم إجراؤها في متابعة إنجازات بقية المناطق. تم وضع برنامج لورش العمل والرحلات الميدانية على أساس توفر البيانات المتاحة لـ DDFAJC بواسطة DREF. تهدف ورش العمل هذه إلى استكمال والتحقق من صحة المعلومات والبيانات التي يتلقاها مديرو الغابات في كل مديرية إقليمية في شمال غرب DREFLCD. خلال ورش العمل هذه، قام فريق Targa بتسليم قاعدة بيانات أبجدية رقمية محدثة جديدة للبنية التحتية والمعدات الحرجية إلى مديري الغابات المعنيين لاستكمالها والتحقق منها. كما تم إجراء مراجعة لأوراق الاستبيان الخاصة بمسارات الغابات والمباني قبل إدخالها من قبل فريق Targa. وبعد ورش العمل هذه، تم تقديم مجموعة من الملاحظات والتوصيات لتحسين الزيارات اللاحقة إلى الميدان ولاستهداف البيانات التي سيتم جمعها من المديرين المحليين بشكل صحيح. ومن هذه التوصيات: توحيد نظام عرض ملفات الشكل واختيار WGS 84 لجميع البيانات استغلال بيانات IFDS الحالية والاستفادة من البيانات الموجودة إضافة البيانات المتعلقة بالأراضي الجماعية والمباني الحكومية تسليم ملف شكل الطريق الوطني من قبل قسم الغابات الإقليمي للتحقق من صحة النتائج توحيد جداول السمات والأوراق التشخيصية ومراجعة الاستبيانات. ج - جمع البيانات وتحليلها ومعالجتها: وقد تم اعتماد منهجية إنتاج مختلف المنتجات المحددة في إطار هذه الشراكة خلال سلسلة من الاجتماعات التي نظمتها اللجنة المركزية. وقد تم وضع تسلسل إجرائي وفني دقيق، على النحو المفصل في الوثيقة المتعلقة بالمخرجات الملحقة بالمذكرة الموزعة حول هذا الموضوع. - تم إضفاء الطابع الرسمي على نهج الجودة لتلبية الاحتياجات المعبر عنها من حيث اكتمال ودقة البيانات التي سيتم تقديمها. وتم تنظيمه على أساس: (ط) التحليل التفصيلي، الذي أجرته فرق جمعية Targa، للبيانات الموجودة وتحديد الموقع الجغرافي من حيث البيانات الأبجدية الرقمية، وتعديلها المكاني واستكمالها عن طريق المقارنة والرقمنة على صور Google Earth، مما يضمن مستوى من الدقة مرضيًا للغاية؛ (2) التحقق من صحة رسم الخرائط الذي تم الانتهاء منه، من خلال المراحل المختلفة لإدارة الغابات، ويتم توحيده عن طريق ملء أوراق الاستبيان لكل كيان تم رسمه على الخريطة، ودمج بعض المعلمات التي توفر معلومات عن جودة وكمية الطرق والمعدات الحرجية المعينة. د- تطوير المخرجات: · &نبسب; &نبسب;النواتج 1 و 2: ملف شكل لمسارات الغابات وملف شكل معدات الغابات مع بيانات السمات المرتبطة: بالنسبة لملفات أشكال المسارات ومباني الغابات، تم توفير 10 BDDs لـ Targa من قبل اللجنة المركزية، منها 09 BDDs تم تحليلها وتعديلها وتقديمها للتحقق من صحتها ووضع اللمسات النهائية عليها على مستوى 09 DREFLCDs المعنية. هذه هي BDDs الخاصة بـ DRFLCDs الخاصة بـ: 1. &نبسب; الشمالية الغربية 2. &نبسب; الرباط-سلا-زمور-زعير 3. & نبسب؛ &نبسب; فاس بولمان 4. &نبسب; مركز 5. & نبسب؛ &نبسب; شرقية 6. & نبسب؛ &نبسب; الريف 7. &نبسب; الجنوب الغربي 8. &نبسب; شمال شرق 9. &نبسب; الأطلس الأوسط لا تزال هناك قاعدة بيانات الدورة العاشرة لـ DREF لتادلة أزيلال والتي تتم معالجتها وسيتم تقديمها للتحقق من صحتها. تم تقييم حالة التقدم بنسبة 84% لهذين الناتجين. لا تزال هناك منطقتان للغابات (الأطلس الأعلى والجنوب) يجب استلامهما من DDFAJC، ويمكن الانتهاء منهما في غضون شهرين من تاريخ استلامهما. تمثل الاستبيانات التي تم جمعها من جميع مناطق الغابات معدل متوسط قدره 34%. في الواقع، لم يتمكن سوى أول أربعة DREFLCDs المذكورة أعلاه من تقديم استبياناتهم للمدخلات. يُعزى هذا المعدل المنخفض بشكل أساسي إلى التأخير الناجم عن تأجيل اجتماعات الإنعاش (حالة DREF الخاصة بالمركز مع تأخير أكثر من شهرين)، وجودة ملء الاستبيانات من قبل المسؤولين التنفيذيين في مجال الغابات، على وجه الخصوص. لتحديد مسارات الغابات في شبكة الطرق الوطنية في تارغا (حالة DREF الخاصة بـ RIF والمركز)، مما أدى إلى العديد من عمليات العودة للتصحيح والاستكمال على المستوى الإقليمي. ويتم ملء استبيانات المناطق الأخرى من قبل مديري الغابات. · &نبسب; &نبسب; &نبسب; الناتج 3: ملف شكلي لشبكة الطرق الوطنية مع جدول خصائص موحد. يتم تحديث شكل شبكة الطرق الوطنية بتارغا بشكل كامل على مستوى المناطق الإدارية العشر. وتتبقى الرقمنة الإضافية للمنطقتين الإداريتين العيون الساقية الحمراء والداخلة وادي الذهب في الجنوب، أي ما يعادل المنطقة الجنوبية لقطع الغابات. معدل التقدم حوالي 84٪. · &نبسب; &نبسب; &نبسب;الناتج 4: ملف شكلي للمرافق الاجتماعية والاقتصادية الأساسية على المستوى الوطني مع جدول سمات موحد. يتم تحديث المعدات الاجتماعية والاقتصادية الأساسية على المستوى الوطني وإعادتها إلى المناطق التسع التي بدأت. سيتم تقديم وثيقة تطوير الأعمال العاشرة خلال الاجتماع الجاري مع جهة تادلة أزيلال. · &نبسب; &نبسب; &نبسب;التسليم 5: أطلس معدات الغابات والبنية التحتية في شكل ورقي ورقمي مع مؤشرات ونسب مطورة. يعتمد إنتاج أطلس معدات الغابات والبنية التحتية بشكل حصري على الانتهاء من النواتج الأربعة السابقة والتحقق من صحتها. وبمجرد الانتهاء من تجميع كافة قواعد البيانات وتنظيمها، سيبدأ إنتاج الخرائط. 3- الخطوات القادمة: تقديم قريبا بيانات رسم الخرائط للتحقق من صحتها وإيداع الاستبيانات للحصول على معلومات من DRFLCD بتادلة أزيلال؛ &نبسب; &نبسب;2 . استعادة قواعد البيانات الخرائطية لرقمنة وتحديد الموقع الجغرافي للعناصر &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; من المنطقتين المتبقيتين (الأطلس الكبير والجنوب) لعرضها والمصادقة عليها من قبل &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; مسؤولو الغابات خلال شهرين من تاريخ شفائهم؛ &نبسب; 3 . المشاركة في تطوير تصنيف وتقنين الطرق والتجهيزات &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; حراس الغابات، من أجل توحيد قاعدة البيانات بشكل أفضل، وإعادة تعديل الاحتياجات أيضًا &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; تكريس القيمة التراثية لبعض المباني؛ &نبسب; &نبسب;4 . إنتاج أطلس خرائطي بصيغة A3 يعرض حالة الطرق وغيرها &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; معدات الغابات، مع تحليل الفروق الموجودة والموصى بها لكل منها &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; كتل الغابات المضافة بالخرائط العالمية حسب المنطقة الإدارية والمحافظة.

الهدف الرئيسي لبرنامج بناء القدرات هو إنشاء عملية مستمرة لمشاركة مختلف أصحاب المصلحة والمركز اللبناني لحقوق الإنسان، لتحقيق الأهداف المشتركة للتنمية البشرية والتنمية الاقتصادية المحلية والإدماج على المستوى الإقليمي. إنها أيضًا مسألة تعزيز حكمها من خلال الحوار والتنسيق والتعاون بين الجهات الفاعلة في القطاعين العام والخاص وإعطاء مجال أكبر للمناورة للمجتمع المدني على المستوى المحلي للسماح بالتآزر بين المبادرات والرؤى من أجل ضمان النجاح وتعظيم التأثير على المجتمعات المحلية. التنمية البشرية والاقتصادية على المستوى المحلي. ولذلك فإن الأمر يتعلق بتقديم دعم كامل وعرض بناء القدرات الذي ينسجم مع رؤية استراتيجية الثلاث سنوات للتدريب وبناء المهارات للنظام البيئي للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية (SFRC)، والتي من المرجح أن تساعد الجهات الفاعلة المحلية في اتخاذ القرار- من خلال تطوير مهاراتهم في القضايا الرئيسية لهذه المرحلة الثالثة (لا سيما المراكز القروية لحقوق الإنسان) وتعزيز الأداء التنظيمي للمراكز القروية لحقوق الإنسان وتنسيقها ومواءمة رؤاها. الأهداف العامة لبرنامج المساعدة الفنية وبناء القدرات للنظام البيئي المحلي التابع للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية يتكون برنامج المساعدة الفنية وبناء القدرات من ثلاثة برامج فرعية وله الأهداف العامة التالية: المساهمة في بناء قدرات المراكز القروية لحقوق الإنسان في مجال التخطيط الترابي، وذلك لضمان الظروف اللازمة لنجاح عملية برمجة وتنفيذ ورصد وتقييم البرامج المتعددة السنوات للمبادرة الوطنية لحقوق الإنسان. تزويد المراكز القروية لحقوق الإنسان، وخاصة رؤسائها، بالأدوات والمهارات اللازمة لتمكينها من النجاح في مهام وأدوار المراكز القروية لحقوق الإنسان التي خططتها وحددتها وزارة الداخلية (CN-INDH وDGCT) تلبية متطلبات مهام رؤساء الدوائر فيما يتعلق بتنسيق أعمال التنمية على المستوى الترابي والمساعدة والمشورة في الشؤون البلدية والمشتركة بين البلديات، على النحو المنصوص عليه في النصوص القانونية المنظمة لعملهم. دعم الفاعلين المحليين في منظومة المبادرة الوطنية للتنمية البشرية لضمان تنمية المهارات المرتبطة بمحاور المرحلة الثالثة من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية الاستفادة من المعرفة والأساليب والأدوات التقنية ومشاركتها ونشرها لبناء قدرات الجهات الفاعلة المحلية في التخطيط الإقليمي. ملخص البرامج الفرعية: البرنامج الفرعي 1: يسمى "المساعدة الفنية في تطوير أدوات دعم القرار "، ويهدف إلى اكتساب الأساليب اللازمة لتطوير أدوات اتخاذ القرار الاستراتيجي (التشخيص الإقليمي أو القطاعي، برنامج التنمية، نظم المعلومات الجغرافية، BDD، وما إلى ذلك) وإعداد الجهات الفاعلة المستهدفة لإدارة وتحديث هذه الأدوات، ويتعلق الأمر الفاعلون الذين يديرون ويصممون أدوات صنع القرار، وجمع وإدخال البيانات الإقليمية: ولا سيما رؤساء الدوائر (رؤساء المركز اللبناني لحقوق الإنسان)،الموظفون (الإداريون) في الدوائر المسؤولة عن برنامج INDH ومراجعي DAS. البرنامج الفرعي 2: المتعلقة "تقنيات إدارة برامج ومشاريع التنمية الإقليمية "يهدف إلى تحسين المهارات اللازمة، والجهات الفاعلة المستهدفة، لبناء وقيادة وتقييم مشروع التنمية الإقليمية والأهداف بشكل رئيسيمدراء برامج المبادرة الوطنية للتنمية البشرية على مستوى الأقاليم/العمالات، ورؤساء الدوائر أو ممثليهم، فضلا عن موظفي الخدمة المدنية (الإداريين) في الدوائر المسؤولة عن المبادرة الوطنية للتنمية البشرية. البرنامج الفرعي 3 يسمى "الاقتصاد الاجتماعي والتضامني "، يوفر مفاتيح التحليل اللازم لفهم السياق الاقتصادي المحلي والنسيج المحلي للمؤسسات الاقتصادية والاجتماعية، لفهم وتطبيق النهج الإقليمي وأدوات دعمه التي وضعتها المبادرة الوطنية للتنمية البشرية لتطوير الاقتصاد الاجتماعي والتضامني على المستوى المحلي، تستهدف هذه الورش التدريبية رؤساء دوائر المقاطعات والولايات (DAS) المسؤولين عن البرنامج 3 "تحسين الدخل والإدماج الاقتصادي للشباب من خلال الاقتصاد الاجتماعي والتضامني" وكذلك رؤساء CLDH. وتشارك هذه الجهات الفاعلة، مع الأخذ في الاعتبار أهداف وخصوصيات البرنامج 3 من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية، في تحقيق ونجاح هذا النوع من المشاريع على أراضيها (الدوائر/الأقاليم/الأقاليم). ويجب على هذه الجهات الفاعلة نفسها، بالإضافة إلى الدعم الدائم للتعاونيات والجمعيات وقادة المشاريع الشباب والجهات الفاعلة الاقتصادية المحلية... في أراضيها، ضمان المراقبة التشغيلية والتقييم المستمر لإنجازات الإجراءات. تم تنفيذ الأعمال والأنشطة التمهيدية بالتشاور مع الفريق المركزي لـ CN-INDH العمل السابق لفرق Targa (مايو ويونيو 2021) ورش عمل واجتماعات عمل للتفكير حول تطوير أداء ومهارات وقدرات النظام البيئي للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمرحلة الثالثة؛ التشاور وإثراء خطط التدريب لرؤساء CLDH وربما هياكل DAS؛ شرح التوجهات الاستراتيجية للمرحلة الثالثة من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية، ومهام هيئاتها الإدارية على المستوى المحلي، وتقسيم هذه التوجهات إلى اختصاصات؛ التحقق من صحة محتوى البرامج الفرعية الثلاثة ووحدات CRP (مايو 2021). تحديث وكتابة الأدلة والمحتوى الخاص ببرنامج بناء القدرات والمساعدة الفنية: (يونيو ويوليو وسبتمبر 2021) تحديث 6 أدلة (وحدات إدارة البرامج والمشاريع، حول النهج التشاركي وثقافة المشاركة، حول تقنيات الاتصال والدعوة، وما إلى ذلك) صياغة 5 أدلة جديدة (الأدلة: ESS، تقنيات إنشاء التشخيص، وما إلى ذلك)؛ الاستعدادات للأدوات التقنية (قاعدة بيانات تضم 203 دوائر ورسم الخرائط)؛ إعداد الدروس وأوراق الأدوات وأوراق التقييم. إعداد مذكرة تحديد النطاق (التي تحدد العناصر التالية): الأهداف العامة والخاصة لبرنامج المساعدة التقنية وبناء المهارات للنظام البيئي المحلي للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية، يحدد البرنامج الشامل للتدريب والمساعدة الفنية (ثلاثة برامج فرعية)، يحدد النطاق والمستفيدين (الأهداف)، الوحدات المقدمة وفقا للاحتياجات والأهداف المتوقعة، طريقة إدارة برنامج المساعدة الفنية وبناء المهارات، طرق تقييم البرامج. توحيد المذكرة الإطارية والتحقق من صحتها ومحتوى التدريب المقترح والجدول الزمني والمقترحات الخاصة ببرنامج بناء القدرات والمساعدة التقنية من قبل CN-INDH: (سبتمبر 2021) إرسال النسخة الأولى من المذكرة (فريق Targa): 08 أغسطس 2021 تلقي التعليقات من CN-INDH: 24 أغسطس 2021، تقديم النسخة المعدلة من المذكرة المفاهيمية (فريق Targa): 31 أغسطس 2021، المصادقة على المذكرة الإطارية من قبل الوالي CN-INDH: 20 سبتمبر 2021. أدلة الطباعة: تطوير الميثاق الرسومي والتحقق من صحته (أكتوبر 2021)؛ اختيار دار النشر لطباعة الأدلة (نوفمبر 2021) (جارٍ الطباعة)؛ - ورش عمل وتصميم مع فرق الطباعة (نوفمبر وديسمبر 2021). تقدم البرنامج الفرعي 1: "المساعدة الفنية لإنشاء أدوات دعم القرار" أ - إطلاق الأنشطة على المستوى الوطني: بعد المصادقة على المذكرة الإطارية واختيار المناطق الرائدة الثلاث لبدء البرنامج الفرعي 1 "المساعدة التقنية لتطوير أدوات صنع القرار"، عقدت اجتماعات استهلالية مع جهات بني ملال خنيفرة ودرعة تافيلالت ومراكش آسفي، من أجل تقديم هذا البرنامج لتعزيز مهارات المنظومة المحلية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية، ومناقشة مراحله وطرق تنفيذه وتحديد مواعيد إطلاقه رسميا على المستوى الجهوي. ب - إطلاق الأنشطة على المستوى الإقليمي: بمجرد تنفيذ الاجتماعات التمهيدية على المستوى المركزي، تم عقد اجتماعات وورش عمل على المستوى الإقليمي مع المناطق التجريبية الثلاث، والتي تهدف إلى إطلاع فرق المقاطعات وإعدادها على مراحل هذا البرنامج وإصلاحها. رزنامة لقاءات المحافظات وأيضا لإشراكهم وتوعيتهم بأهمية هذا البرنامج. ج- ورش العمل على مستوى محافظات المناطق التجريبية الهدف من ورش العمل هذه هو إعداد رؤساء CLDH (رؤساء الدوائر) والمسؤولين الإقليميين لنشر البرنامج الفرعي "المساعدة التقنية لتطوير أدوات صنع القرار" على مستوى CLDH في المنطقة. المقاطعات. كما غطت ورش العمل الإطلاقية هذه العناصر التالية: تقديم برنامج INDH لبناء مهارات النظام البيئي المحلي ككل؛ التعريف بالبرنامج الفرعي للمساعدة الفنية وأدواته ووحداته؛ رفع مستوى الوعي بين جميع أصحاب المصلحة بأهمية هذا البرنامج والأدوات التي سيتم تقاسمها؛ إجراء جرد للمتطلبات الأساسية (معدات تكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية)؛ تحديد جدول زمني للنشر بالتشاور مع قادة الحلقات والمسؤولين الإقليميين (لتتمكن من تزويد الدوائر بالمعدات اللازمة)؛ ناقش الموارد البشرية في Targa التي سيتم تعبئتها في هذا البرنامج (GIS-Carto Engineers, CP) ومراجع DAS الذين سيسافرون إلى الدوائر لحضور التدريب. د- إجراء التدريب في المناطق: البرنامج الفرعي "المساعدة الفنية لتطوير أدوات صنع القرار" (المكون من 3 وحدات: رسم الخرائط و BDD وتقنيات التشخيص الإقليمية)، يمتد التدريب على مدى 5 إلى 6 أيام من التدريب، أي في المتوسط يومين كحد أقصى لكل وحدة، وجميع هذه الدورات التدريبية تتم في المقر الرئيسي للدوائر (المساعدة الفنية المحلية). وفيما يلي لمحة عامة عن التقدم المحرز في جهة مراكش آسفي: الجدول 3 حالة التقدم جهة مراكش آسفي: ه - المتطلبات الأساسية: الأنشطة التي يتم تنفيذها في المناطق السبع الأخرى المستفيدة من هذا البرنامج: من أجل إصلاح تعميم هذا البرنامج الفرعي الأول للمساعدة التقنية، تم العمل على إعداد الأدوات والفرق الإقليمية في المناطق التالية: الدار البيضاء-سطات، طنجة-تطوان-الحسيمة، الشرقية، فاس – مكناس، سوس – ماسة والرباط – سلا – القنيطرة. تجمع دوائر BDD جميع البيانات المجمعة على مستوى هذه المناطق (100%)؛ البطاقات الدائرية والبطاقات المشتركة (لجميع المعدات الأساسية) (100%)؛ جلسات عمل مع رؤساء الدوائر (على مستوى الدائرة) لتقديم هذه الخرائط وإجراء التصحيحات اللازمة (100%)؛ تم تدريب فرق المهندسين الإقليميين / المنسقين الإقليميين لتارغا على هذا البرنامج الفرعي 1؛ يتم جمع المعلومات المتعلقة بالمتطلبات الضرورية في جميع دوائر هذه الجهات: معدات تكنولوجيا المعلومات + الموارد البشرية (باستثناء جهتي طنجة تطوان الحسيمة والمنطقة الشرقية حيث يجري جمع المعلومات)

برنامج الدعم لوضع خطط عمل متكاملة للحد من الفوارق الاجتماعية والجهوية إثر الملاحظة التي أدلى بها صاحب الجلالة الملك محمد السادس في خطابه للأمة يوم 30 يوليو 2015 بمناسبة عيد العرش: "وعلى الرغم من التقدم الذي أحرزته بلادنا، فإن ما يحزنني هو حالة الهشاشة هذه التي يعيشها بعض مواطنينا في المناطق النائية والداخلية، وخاصة في قمم الأطلس والريف والمناطق الصحراوية القاحلة والواحات، وكذلك كبعض القرى في السهول والسواحل. ونحن ندرك حجم العجز الذي تراكم على مدى عقود في هذه المناطق، رغم كل المبادرات وكل الجهود التي بذلت. ولهذا السبب، بمجرد تولينا مهمة قيادتكم، أيها الناس الأعزاء، أقسمنا أمام الله ألا ندخر جهداً لتحسين أحوال سكان هذه المناطق، والتخفيف من معاناتهم. وإلى الإعلان الملكي الذي ورد في نفس الخطاب: ومن أجل ضمان نجاح مثل هذا المشروع الاجتماعي الطموح، ندعو الحكومة إلى وضع خطة عمل متكاملة، تقوم على الشراكة بين مختلف المصالح الوزارية والمؤسسات المعنية، بهدف إيجاد سبل تمويل المشاريع. وتحديد جدول زمني دقيق لتنفيذها". بدأت وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات (MAPMDREF) ووزارة الداخلية (MI) بالشراكة مع وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات (MAPMDREF) ووزارة الداخلية (MI) برنامج دعم لبرنامج الحد من الفوارق الإقليمية والاجتماعية (PRDTS). الوكالة الوطنية لحفظ الأراضي والسجل العقاري ورسم الخرائط (ANCFCC) وجمعية Targa-Aide . إنه جزء من منطق أقلمة الجماعات، من خلال إنتاج مجموعة من البيانات المجتمعية وإتقان معرفة جميع الموارد المحلية، من أجل وضع تشخيص إقليمي للفضاء الريفي الوطني. وستشكل البيانات التي يتم إنتاجها على هذا النحو رأس مال من المعرفة ودعم القرار الذي سيتم استغلاله على أساس مستمر بقدر ما يتم ضمان عمليات الرصد والتحديث البسيطة. التحديات يجب أن تنبثق خطط العمل الإقليمية المطلوبة للحد من الفوارق الاجتماعية والإقليمية من نهج منهجي من أجل مساعدة الجهات الفاعلة في مجال التنمية الإقليمية في استهداف أماكن معيشة السكان الأكثر احتياجًا. إن تنفيذ مثل هذه العملية في جميع أنحاء الأراضي الوطنية هو التحدي الرئيسي الأول لبرنامج الدعم هذا. ويهدف التحدي الرئيسي الثاني إلى تزويد هيئات الحوكمة المركزية والإقليمية، أو حتى الإقليمية، المسؤولة عن تنفيذ هذا البرنامج بنهج وأدوات فعالة لإجراء تحكيم إقليمي موضوعي وشفاف بهدف مراقبة أفضل لتأثير تصرفات الحكومة. الخطة. منطقة التدخل البرنامج المستهدف : 12 منطقة؛ 75 ولاية ومقاطعة؛ 1282 بلدية ذات طابع ريفي (بيئة جغرافية). وسيتم الإقتراب من المنطقتين الجنوبيتين سنة 2021 بعد ترخيص من وزارة الداخلية. أهداف البرنامج تزويد هيئات الحكم المركزية والإقليمية بنهج وأدوات قوية ولتحديد الأولويات الإقليمية والبرمجة المستهدفة؛ يأسستشخيص مساحات المعيشة السكان على مختلف النطاقات الإقليمية (من الدوار إلى المنطقة أو حتى على المستوى الوطني) من حيث إمكانية الوصول إلى الخدمات العامة الأساسية وجودتها؛ تحديد وقياس العجز والفوارق الإقليمية والقطاعية من أجل المساعدةاتجاه البرمجة و لأ أفضل الاستهداف (العمل الإقليمي والدولي) ؛ توسيع نطاق التشخيص الإقليمي ليشمل المراكز والمدن الصغيرة تم اتخاذ عملية النهج للتشخيص الإقليمي لتوحيد قواعد البيانات الإقليمية والاجتماعية هم آلية التحديث، بالإضافة إلى واجهة حاسوبية سهلة الاستخدام، ستكون مصحوبة بدليل منهجي يوضح تفاصيل عملية التحديث ويقترحها توفير الأطر المناسبة لتحديث البيانات من قبل الإدارات المعنية. أنشطة البرنامج وتتلخص أنشطة هذا البرنامج على النحو التالي. الجدول الزمني العام مرفق: تطوير التشخيص الإقليمي باستخدام الرسوم التوضيحية لرسم الخرائط؛ اقتراح منهجية لتحديد أولويات أراضي كل منطقة؛ بناء قواعد البيانات (BDD) مع الإدخالات الإقليمية والقطاعية؛ تصميم تطبيق عبر الإنترنت يسمح بجمع ومعالجة وتحديث البيانات الإقليمية؛ إنشاء أطالس خرائطية إقليمية. تنظيم ونشر الموارد البشرية ومن أجل ضمان بدء البرنامج بمجرد التوصل إلى اتفاق الشراكة، تم تصميم مخطط تنظيمي متكيف مع خصوصيات الأنشطة لتنظيم نشر الموارد البشرية اللازمة. وتتكون هذه المنظمة من وحدات مركزية تقع في مقر تارغا بالرباط، وفرق محلية/إقليمية متمركزة في عشرة من مناطق البلاد الاثنتي عشرة. يتكون كل فريق إقليمي من منسق إقليمي (RC)، ومنسقي المحافظات/المقاطعات (CP) الذين يشغلون مكتبًا في كل مقاطعة أو محافظة، ومهندسين متخصصين في رسم الخرائط وإدارة قواعد البيانات. ويوجد لدى الفريق الإقليمي مكتب يقع في العواصم الإدارية لكل منطقة، ومجهز بجميع الخدمات اللوجستية اللازمة للاستقلال التشغيلي. يتم استخدام هذه المساحات كمكان عمل من قبل RC والمهندسين، كما أنها بمثابة مكاتب خلال اجتماعات الأقاليم/الجهة أو الرباط/الجهة. د التسميات 2021 تقاطع قاعدة بيانات محليات تارغا مع قاعدة بيانات المفوضية السامية للتخطيط؛ تصميم قاعدة البيانات الجديدة: قاعدة بيانات مركزة "موضوعية" ومشاركة قاعدة البيانات مع شركائنا؛ تركيب قاعدة البيانات الجديدة وتدريب المسؤولين؛ الانتهاء من المسح لمرحلة ما قبل المدرسة؛ إنشاء قاعدة بيانات "للمناطق" داخل المراكز والمدن الصغيرة؛ إنتاج ونشر خرائط البنية التحتية لـ”الكومونات” و”الدوائر” باللغتين الفرنسية والعربية لكامل المنطقة المعنية بالدراسة إنشاء ونشر التقرير التشخيصي عن حالة المقاطعات/العمالات على المستوى الإقليمي والدوائر على مستوى المقاطعات؛ تحديث وتحديث شبكة الطرق ومواقع المنشآت والمحليات بعد تسليم الخرائط الإقليمية (البلدية والدائرة)؛ إنشاء شبكة تسجيل أولية للمراكز؛ محاكاة برمجة 21 على الحصر المعد، إنتاج تصنيف محاكاة للمساعدة في توجيه البرمجة 2022. تحقيق الاحتياجات بعد محاكاة PA22 في الطرق والتعليم. توقعات 2022 تنفيذ نظام تحديث البيانات (على مستوى الدائرة)؛ نشر تقارير تشخيصية عن حالة المحافظات: التعامل مع المناطق الريفية من الدوائر وكذلك قطبية المناطق الحضرية المحيطة بها؛ إنشاء تصنيف عالمي للمدن والمراكز الصغيرة (المحددة/في طور الإنشاء) على أساس المعروض من المرافق العامة والخاصة؛ إنتاج الخرائط على مستويات إقليمية مختلفة (البلديات والدوائر والمقاطعات) بعد تحديث البيانات الجديدة؛ إغلاق المسوحات الميدانية المتبقية (مرحلة ما قبل المدرسة، ملحق ESS، وما إلى ذلك)

Séisme de 2023 au Maroc Le Maroc a été secoué par un séisme dévastateur le 8 septembre 2023, provoquant une onde de choc à travers le pays. Cette catastrophe naturelle a particulièrement touché la commune rurale d'Ouneine, située dans la province de Taroudant.Le séisme du 8 septembre 2023 a laissé Ouneine dans un état de désolation profonde. Les secousse de magnitude 7 sur l'échelle de Richter ont provoqué d'importants dégâts, laissant derrière elles un paysage de destruction et de douleur. Le bilan humain est lourd, avec 11 décès, dont plusieurs enfants âgés de 0 à 15 ans, et plus de 45 blessés graves. De plus, près de 200 personnes ont subi des blessures légères, soulignant l'ampleur de la tragédie qui a frappé cette communauté. L'infrastructure d'Ouneine a été durement touchée. De nombreux bâtiments ont été complètement détruits, tandis que d'autres ont subi des dommages importants. Les établissements scolaires, les gîtes ruraux, les foyers féminins, et les hébergements pour les élèves ont été gravement endommagés, affectant ainsi la vie quotidienne de la population. Les souks, les mosquées et le patrimoine matériel de la commune ont également subi des dégâts considérables. Avant le séisme, l'association Targa-Aide avait déjà apporté une contribution significative à la la communauté d'Ouneine. Elle avait participé à la construction d'un gîte féminin visant à aider les femmes et les enfants à développer des activités et à servir d’un lieu d'hébergement. De plus, l'association avait également soutenu la construction de la mosquée de Zaouit, renforçant ainsi les infrastructures religieuses de la région. Voici un bilan détaillé des dégâts et des actions entreprises dans cette localité. Bilan Humain: Population totale : Ouneine comptait 7 102 habitants répartis dans 1 365 ménages avant le séisme. Décès : Le séisme a malheureusement causé la perte de 11 vies parmi les enfants âgés de 0 à 15 ans,50 décès chez les jeunes de 15 à 30 ans, et 45 décès parmi les adultes de 30 à 60 ans, portant le bilan total à 106 morts. Blessés : Le nombre de blessés est significatif, avec 45 personnes grièvement blessées et 200 autres présentant des blessures légères. Dégâts matériels : Habitations : Les dégâts aux habitations sont considérables. Sur les 1 365 ménages recensés, 443 habitations ont été complètement détruites, 1 296 ont subi des dommages importants, tandis que 0 demeures sont restées intactes. Établissements scolaires : Parmi les établissements scolaires, un a été complètement détruit (Satellites Afourigh), tandis que 10 ont subi des dommages importants. Aucun établissement scolaire n'a été classé comme ayant des dommages modérés ou non touchés. Gîtes ruraux : Parmi les gîtes ruraux, un a été complètement détruit (Gîte Ait Yahya), deux ont subi des dommages importants (Gîte Targa et Gîte Tamseloum), et aucun n'a été classé comme ayant des dommages modérés ou non touchés. Foyers féminins : Deux foyers féminins ont été classés comme ayant des dommages importants(Foyer féminin Targa et Dar Talib Ouneine), tandis qu'un internat du collège Ouneine a subi des dommages modérés. Aucun foyer féminin n'a été complètement détruit. Hébergement élèves Dar Talib-Taliba : Un dortoir a été classé comme ayant des dommages importants (Dar Talib Ouneine), tandis qu'un internat du collège Ouneine a subi des dommages modérés. Aucun hébergement n'a été complètement détruit. Locaux commerciaux : Parmi les 60 locaux commerciaux recensés, tous ont subi des dommages importants, tandis que 60 n'ont pas été touchés. Mosquées : Toutes les 67 mosquées ont subi des dommages importants. Patrimoines matériels : Le patrimoine matériel "Zaouit Dr Zaouit" a été complètement détruit. Siège de la Commune : Le siège de la commune a subi des dommages importants. Voirie : En plus des routes déjà endommagées, une dalle supplémentaire a été endommagée pour l'ouvrage d'art. AEP (Alimentation en Eau Potable) : 75 douars ont été touchés,comprenant des branchements individuels et des bornes fontaines. Les autres sources d'eau sont restées intactes. Électricité : 75 douars ont subi des dommages modérés au niveau des branchements individuels,mais l'éclairage public est resté intact. TIC (Technologies de l'Information et de la Communication) : Les infrastructures TIC ont été partiellement touchées. Nous vous présentons une série de photographies et de vidéos qui témoignent de la situation à Ouneine après le séisme. Vous pourrez ainsi visualiser l'ampleur des dégâts et les défis auxquels la communauté est confrontée , ainsi que l'aide apporté par Targa. Le gite féminin Les photos dévoilent un gîte féminin, une initiative de l'équipe Targa à Ouneine. Malheureusement, ces images montrent le gîte après les dégâts causés par le séisme. La mosquée Zaouit La mosquée Zaouit, un lieu de prière central à Ouneine, a également subi des dommages significatifs à la suite du séisme. Les images révèlent l'impact de la catastrophe sur ce lieu de culte précieux pour la communauté.