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Programa de apoyo al establecimiento de planes de acción integrados para la reducción de las disparidades sociales y territoriales Tras la observación que Su Majestad el Rey Mohammed VI hizo en su discurso a la nación el 30 de julio de 2015 con motivo del Día del Trono: "A pesar de los progresos realizados por nuestro país, lo que me entristece es esta situación de precariedad que viven algunos de nuestros conciudadanos en las regiones remotas y sin litoral, especialmente en las cimas del Atlas y el Rif, las zonas áridas del Sahara y los oasis, así como como ciertos pueblos de la llanura y de la costa. Somos conscientes de la magnitud del déficit acumulado durante décadas en estas regiones, a pesar de todas las iniciativas y todos los esfuerzos que se han realizado. Por eso, tan pronto como asumimos la misión de guiaros, querido pueblo, juramos ante Dios no escatimar esfuerzos para mejorar la suerte de las poblaciones de estas regiones y aliviar sus sufrimientos. Y al anuncio real hecho en el mismo discurso: "Para garantizar el éxito de un proyecto social tan ambicioso, invitamos al Gobierno a establecer un plan de acción integrado, basado en la colaboración entre los distintos departamentos ministeriales y las instituciones interesadas, con vistas a encontrar los medios de financiación de los proyectos. y definir un calendario preciso para su aplicación." El Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural, Agua y Bosques (MAPMDREF) y el Ministerio del Interior (MI) han iniciado un programa de apoyo al Programa para la Reducción de las Disparidades Territoriales y Sociales (PRDTS), en colaboración con el Agencia Nacional de Conservación del Territorio, Catastro y Cartografía (ANCFCC) y la asociación Targa-Aide . Se inscribe en una lógica de territorialización de los municipios, por la producción de un conjunto de datos comunitarios y por el dominio del conocimiento de todos los recursos locales, con el fin de establecer un diagnóstico territorial del espacio rural nacional. Los datos así producidos constituirán un capital de conocimientos y de apoyo a las decisiones que se podrá explotar de forma continua, siempre que se garanticen procesos sencillos de seguimiento y actualización. Apuestas Los planes de acción regionales llamados a reducir las disparidades sociales y territoriales deben emanar de un enfoque metodológico para ayudar a los actores del desarrollo. territorial en la selección de las viviendas de las poblaciones más necesitadas. Implementar dicho proceso en todo el territorio nacional es el primer gran desafío de este programa de apoyo. El segundo gran desafío tiene como objetivo dotar a los órganos de gobierno central y regional, o incluso provincial, responsables de implementar este programa de un enfoque eficaz y de herramientas para llevar a cabo un arbitraje territorial objetivo y transparente con vistas a un mejor seguimiento del impacto de las acciones de El plan. Zona de intervención El programa objetivo: 12 Regiones; 75 prefecturas y provincias; 1282 Municipios de carácter rural (entorno geográfico). Las dos regiones del sur serán abordadas en 2021 previa autorización del Ministerio del Interior. Objetivos del programa Proporcionar a los órganos de gobernanza central y regional un enfoque yherramientas poderosas para la priorización territorial y la programación focalizada; Establecer undiagnóstico de espacios habitables poblaciones a diferentes escalas territoriales (desde el Douar hasta la Región o incluso a nivel nacional) en términos de Accesibilidad y Calidad de los servicios públicos básicos; Identificar y medir déficits y las disparidades territoriales y sectoriales para ayudardirección de programación y paraA mejor apuntar (acción territorial y estatal); Ampliar el diagnóstico territorial a Centros y Pequeñas Localidades Proceso de aproximación adoptado Para diagnóstico territorial Por la consolidación de bases de datos territoriales y sociales A ellos El mecanismo de actualización, además de una interfaz informática de fácil uso, irá acompañado de un manual metodológico que detallará el proceso de actualización y propondrá proporcionar marcos adecuados para la actualización de los datos por parte de los departamentos interesados. Actividades del programa Las actividades de este programa se resumen a continuación. Se adjunta el cronograma general: Desarrollar diagnósticos territoriales con ilustraciones cartográficas; Proponer una metodología para priorizar los territorios de cada región; Construir Bases de Datos (BDD) con registros territoriales y sectoriales; Diseñar una aplicación en línea que permita la recolección, procesamiento y actualización de datos territoriales; Establecer atlas cartográficos territoriales. Organización y despliegue de recursos humanos. Para garantizar el inicio del programa tan pronto como se alcance el acuerdo de colaboración, se ha diseñado un organigrama adaptado a las especificidades de las actividades que organiza el despliegue de los recursos humanos necesarios. Esta organización está formada por unidades centrales ubicadas en la sede de Targa en Rabat y equipos locales/regionales basados en diez de las doce regiones del país. Cada equipo regional está compuesto por un Coordinador Regional (CR), Coordinadores Prefecturales/Provinciales (CP) que ocupan una oficina en cada provincia o prefectura, y dos ingenieros especializados en cartografía y manejo de bases de datos. El equipo regional cuenta con una oficina ubicada en las capitales administrativas de cada región, dotada de toda la logística necesaria para su autonomía operativa. Estos espacios son utilizados como lugar de trabajo por el CR y los ingenieros, y también sirven como oficinas durante las reuniones de Provincias/Región o Rabat/Región. D ALISACIONES 2021 Cruce de la base de datos de las localidades de Targa con la del HCP; Diseño de la nueva base de datos: una base de datos centrada en “temáticas” y el intercambio de la base de datos con nuestros socios; Instalación de la nueva Base de Datos y capacitación de administradores; Finalización de la encuesta preescolar; Constitución de una base de datos “distrital” dentro de los centros y pueblos pequeños; Elaboración y publicación de mapas de infraestructuras de “comunas” y “círculos” en francés y árabe para todo el territorio afectado por el estudio. Elaboración y publicación del informe de diagnóstico sobre la situación de las provincias/prefecturas a nivel regional y de los círculos a nivel provincial; Actualización y actualización de la red vial y la ubicación de establecimientos y localidades luego de la entrega de mapas territoriales (municipio y círculo); Creación de una tabla de puntuación preliminar para los centros; Simulación de la programación 21 sobre el inventario elaborado, elaboración de una clasificación simulada para ayudar en la orientación de la programación 2022. Realización de necesidades tras simulación de PA22 en carreteras y escuelas. PERSPECTIVAS 2022 Implementación del sistema de actualización de datos (a nivel de Círculo); Publicación de informes de diagnóstico sobre la situación de las provincias: abordando las áreas rurales de los círculos así como la polaridad de las áreas urbanas que las rodean; Establecimiento de un ranking global de pequeñas ciudades y centros (delimitados/en elaboración) basado en la oferta de equipamientos públicos y privados; Elaboración de mapas a diferentes escalas territoriales (municipios, círculos y provincias) tras la nueva actualización de datos; Cierre de las encuestas de campo restantes (preescolar, apéndice ESS, etc.)

Séisme de 2023 au Maroc Le Maroc a été secoué par un séisme dévastateur le 8 septembre 2023, provoquant une onde de choc à travers le pays. Cette catastrophe naturelle a particulièrement touché la commune rurale d'Ouneine, située dans la province de Taroudant.Le séisme du 8 septembre 2023 a laissé Ouneine dans un état de désolation profonde. Les secousse de magnitude 7 sur l'échelle de Richter ont provoqué d'importants dégâts, laissant derrière elles un paysage de destruction et de douleur. Le bilan humain est lourd, avec 11 décès, dont plusieurs enfants âgés de 0 à 15 ans, et plus de 45 blessés graves. De plus, près de 200 personnes ont subi des blessures légères, soulignant l'ampleur de la tragédie qui a frappé cette communauté. L'infrastructure d'Ouneine a été durement touchée. De nombreux bâtiments ont été complètement détruits, tandis que d'autres ont subi des dommages importants. Les établissements scolaires, les gîtes ruraux, les foyers féminins, et les hébergements pour les élèves ont été gravement endommagés, affectant ainsi la vie quotidienne de la population. Les souks, les mosquées et le patrimoine matériel de la commune ont également subi des dégâts considérables. Avant le séisme, l'association Targa-Aide avait déjà apporté une contribution significative à la la communauté d'Ouneine. Elle avait participé à la construction d'un gîte féminin visant à aider les femmes et les enfants à développer des activités et à servir d’un lieu d'hébergement. De plus, l'association avait également soutenu la construction de la mosquée de Zaouit, renforçant ainsi les infrastructures religieuses de la région. Voici un bilan détaillé des dégâts et des actions entreprises dans cette localité. Bilan Humain: Population totale : Ouneine comptait 7 102 habitants répartis dans 1 365 ménages avant le séisme. Décès : Le séisme a malheureusement causé la perte de 11 vies parmi les enfants âgés de 0 à 15 ans,50 décès chez les jeunes de 15 à 30 ans, et 45 décès parmi les adultes de 30 à 60 ans, portant le bilan total à 106 morts. Blessés : Le nombre de blessés est significatif, avec 45 personnes grièvement blessées et 200 autres présentant des blessures légères. Dégâts matériels : Habitations : Les dégâts aux habitations sont considérables. Sur les 1 365 ménages recensés, 443 habitations ont été complètement détruites, 1 296 ont subi des dommages importants, tandis que 0 demeures sont restées intactes. Établissements scolaires : Parmi les établissements scolaires, un a été complètement détruit (Satellites Afourigh), tandis que 10 ont subi des dommages importants. Aucun établissement scolaire n'a été classé comme ayant des dommages modérés ou non touchés. Gîtes ruraux : Parmi les gîtes ruraux, un a été complètement détruit (Gîte Ait Yahya), deux ont subi des dommages importants (Gîte Targa et Gîte Tamseloum), et aucun n'a été classé comme ayant des dommages modérés ou non touchés. Foyers féminins : Deux foyers féminins ont été classés comme ayant des dommages importants(Foyer féminin Targa et Dar Talib Ouneine), tandis qu'un internat du collège Ouneine a subi des dommages modérés. Aucun foyer féminin n'a été complètement détruit. Hébergement élèves Dar Talib-Taliba : Un dortoir a été classé comme ayant des dommages importants (Dar Talib Ouneine), tandis qu'un internat du collège Ouneine a subi des dommages modérés. Aucun hébergement n'a été complètement détruit. Locaux commerciaux : Parmi les 60 locaux commerciaux recensés, tous ont subi des dommages importants, tandis que 60 n'ont pas été touchés. Mosquées : Toutes les 67 mosquées ont subi des dommages importants. Patrimoines matériels : Le patrimoine matériel "Zaouit Dr Zaouit" a été complètement détruit. Siège de la Commune : Le siège de la commune a subi des dommages importants. Voirie : En plus des routes déjà endommagées, une dalle supplémentaire a été endommagée pour l'ouvrage d'art. AEP (Alimentation en Eau Potable) : 75 douars ont été touchés,comprenant des branchements individuels et des bornes fontaines. Les autres sources d'eau sont restées intactes. Électricité : 75 douars ont subi des dommages modérés au niveau des branchements individuels,mais l'éclairage public est resté intact. TIC (Technologies de l'Information et de la Communication) : Les infrastructures TIC ont été partiellement touchées. Nous vous présentons une série de photographies et de vidéos qui témoignent de la situation à Ouneine après le séisme. Vous pourrez ainsi visualiser l'ampleur des dégâts et les défis auxquels la communauté est confrontée , ainsi que l'aide apporté par Targa. Le gite féminin Les photos dévoilent un gîte féminin, une initiative de l'équipe Targa à Ouneine. Malheureusement, ces images montrent le gîte après les dégâts causés par le séisme. La mosquée Zaouit La mosquée Zaouit, un lieu de prière central à Ouneine, a également subi des dommages significatifs à la suite du séisme. Les images révèlent l'impact de la catastrophe sur ce lieu de culte précieux pour la communauté.

Marruecos y la India se han embarcado en modelos similares de desarrollo agrícola. Estos modelos se basan en el uso intensivo del agua y la transferencia de esta agua desde cultivos alimentarios de bajo valor añadido a cultivos de exportación de alto valor y la ampliación de los límites del riego. Ambos gobiernos alientan firmemente estas transferencias de agua a través de subvenciones y otros tipos de apoyo y son parte de un modelo de crecimiento verde que se basa en la creencia de que la sostenibilidad, que se manifiesta más visiblemente a través del uso de tecnologías eficientes y modernas de gestión del agua, como El riego por goteo puede combinarse con la intensificación agrícola. Sin embargo, los experimentos realizados hasta ahora ponen en duda esta suposición. De hecho, los estudios muestran una competencia cada vez mayor por los recursos hídricos y la rápida expansión del uso de aguas subterráneas, lo que lleva a una caída significativa de los niveles de aguas subterráneas. Esto pone en peligro los medios de vida de millones de habitantes del medio rural. Además, la producción de cultivos de alto valor depende de mano de obra barata y flexible, gran parte de la cual es proporcionada por mujeres, que generalmente son pobres, lo que reestructura las relaciones laborales y de propiedad según las jerarquías existentes entre los sexos. En resumen, las vías actuales de intensificación agrícola en India y Marruecos parecen insostenibles e inequitativas. Teniendo en cuenta estos cambios, el proyecto pretende arrojar luz sobre los impactos sociales y ecológicos de los modelos de crecimiento agrícola basados en el agua. Examina cómo los procesos contemporáneos de intensificación agrícola en ambos países están alterando las relaciones (de género) de la producción agrícola, particularmente en relación con el acceso a la tierra y al trabajo, centrándose tanto en las relaciones entre diferentes personas como entre las personas y el agua. Para ello, se trata, en primer lugar, de examinar en profundidad las diferentes configuraciones posibles de la agricultura y del uso del agua y sus respectivas disposiciones en términos de género en dos regiones enfrentadas a dinámicas agrícolas intensivas en agua (el valle del Draa en el sur- este de Marruecos y el estado de Maharashtra). Los resultados obtenidos se utilizarán luego para producir una variedad de historias de cambio. Al documentar cómo diferentes actores rurales renegocian creativamente las reglas del juego para su propio uso, reinventando así identidades y prácticas agrícolas, esperamos diversificar y pluralizar la imaginación sobre vías futuras para modelos de desarrollo agrícola, otorgando especial atención a aquellos que son duraderos y justos. . Además, al desarrollar materiales didácticos y brindar capacitación en el trabajo a estudiantes de maestría marroquíes, deseamos familiarizar a los estudiantes con estas ricas heterogeneidades y complejidades del campo. Finalmente, nuestro proyecto tiene como objetivo establecer una red Sur-Sur de transformaciones rurales sostenibles con un enfoque particular en género. Nuestro propósito es mejorar el conocimiento crítico para identificar y movilizar colectivamente apoyo para alternativas a los modelos de desarrollo agrícola actualmente dominantes basados en el uso intensivo del agua. . Avance del proyecto y consecución de objetivos: Objetivo 1: Fortalecimiento del conocimiento sobre los impactos de género de los modelos de desarrollo agrícola basados en el agua en los países que participan en el proyecto y en otros lugares. 1. Visitas de campo y trabajo de campo remoto Tras la relajación de las medidas restrictivas vinculadas a la propagación de la pandemia en 2021, pudimos realizar dos misiones sobre el terreno. Así, llevamos a cabo una misión de campo en abril de 2021. Durante esta estancia, abordamos dos temas principales: La dinámica creada por la producción de sandía en las extensiones de los oasis del valle del Draa. Así, exploramos los siguientes temas: i- las diferentes categorías de agricultores que practican la agricultura en las extensiones, incluidos los "berranis" extranjeros de diferentes regiones de Marruecos, ii- el interés de los jóvenes por el cultivo de sandías, iii- las consecuencias económicas y medioambientales impactos de la sandía (incluida la caída del nivel freático), iv- la movilización de las poblaciones locales, por iniciativa de los jóvenes, para hacer frente a estos impactos y evitar que los extranjeros se establezcan en ellos. Papel de la mujer dentro de la explotación familiar: a través de este eje hemos explorado cómo se distribuyen los roles y tareas dentro de la explotación así como el proceso de toma de decisiones. Nuestros resultados preliminares han demostrado cómo el lugar de la mujer dentro de la explotación familiar es central ya que es responsable de diversas tareas y actividades, tanto domésticas (preparación de comidas, limpieza, etc.) como agrícolas (corte de alfalfa, clasificación de dátiles, etc.). ). A raíz de la misión de campo realizada en abril, hemos iniciado el trabajo de campo remoto: · Un seguimiento de los distintos actores rurales contactados durante el primer trabajo de campo con entrevistas semiestructuradas. Hemos iniciado una segunda serie de entrevistas telefónicas con diferentes actores rurales. Esto nos permitió comprender cómo perciben su futuro bajo el COVID y qué efectos tiene la sequía en su vida diaria y en la agricultura. Estas entrevistas demostraron que la sequía tuvo un impacto mayor en los habitantes del valle que la pandemia. De hecho, la sequía hizo que la palmera, elemento central de la economía del oasis, no produjera este año. Cultivos como la alfalfa y los cereales han sido abandonados por la falta de agua entre algunos agricultores. · Una encuesta sobre género y agua entre una veintena de mujeres en los oasis del valle del Draa. Esta encuesta nos permitió comprender mejor las diferentes configuraciones posibles de la explotación agrícola, el uso del agua y los acuerdos de género resultantes, así como sus impactos ecológicos y sociales. En junio de 2021 realizamos otra misión de campo. Durante esta estancia profundizamos en los cambios que han afectado las relaciones de género y los roles sociales en los últimos años. Realizamos un total de 9 entrevistas, 7 a mujeres y 2 a hombres en diferentes oasis del valle. Esto nos permitió explorar las diferentes actividades y aspiraciones de mujeres y hombres y cómo se ven afectados por los diversos cambios agrarios, sociales y hídricos que afectan al valle desde hace varios años. De hecho, mientras los hombres jóvenes participan o aspiran a participar en proyectos agrícolas o relacionados con la agricultura (instalación de sistemas de goteo, bombeo solar, etc.), las mujeres jóvenes se dedican a la transformación de productos agrícolas (dátiles, por ejemplo) y a la artesanía. 2. Organización y supervisión de una pasantía colectiva en el valle del Draa Durante la semana del 14 al 20 de noviembre de 2021, organizamos una pasantía colectiva en beneficio de los estudiantes del Máster en Instituciones y Organizaciones Sociales de la facultad FLSH (Facultad de Letras y Ciencias Humanas Ain Chock, Casablanca) en el Valle del Drâa. Los estudiantes se organizaron en cinco grupos y realizaron un trabajo empírico en torno a los siguientes temas: 1) la gestión del agua de riego, 2) el funcionamiento de la explotación familiar, 3) la movilidad y la migración, 4) los jóvenes del ámbito rural, el trabajo y las aspiraciones y 5) competencia política y campaña electoral. Durante el último día de la pasantía, los estudiantes devolvieron, en forma de juegos de roles, los resultados de su investigación. 3. Visibilidad del proyecto a través de las redes sociales Se ha creado una página de Facebook dedicada al proyecto:https://www.facebook.com/DUPC2 . Nos permite compartir nuestros pensamientos y sensibilizar al público sobre los diversos temas del proyecto y comunicarnos instantáneamente sobre nuestras diversas actividades y publicaciones. También sirve como plataforma para interactuar con eventos organizados por otras organizaciones relacionadas con nuestro proyecto. Objetivo 2: Cambiar el discurso político en torno a las vías de desarrollo agrícola basándose en “historias de cambio” La discusión y análisis de los datos empíricos recopilados ha sido objeto de varias publicaciones científicas y de divulgación, así como de comunicaciones científicas en varios congresos y talleres. Nuestros temas de investigación han interesado así a varios medios de comunicación que se han puesto en contacto con nosotros para documentar la situación de las zonas oasis, en particular en relación con las cuestiones del uso del agua, la sequía y el impacto del Covid en las comunidades rurales. Estos artículos reciben ecos positivos y permiten que la opinión pública tome conciencia de los problemas de los oasis. Nuestros temas también han interesado a la comunidad científica y a activistas por la justicia social y ecológica con quienes compartimos nuestros resultados en una comunicación durante una jornada titulada "Justicia ecológica, justicia social y movimientos verdes" organizada por la Facultad de Artes y Ciencias Humanas del Cadí. Universidad Ayyad. Marrakech. Además, estamos en el proceso de desarrollar historias de cambio: tres dibujos (en fase de finalización) y 2 videoclips (fase de edición) que resaltan diferentes temas relacionados con el género y el desarrollo agrícola con enfoque de género y el uso intensivo del agua. Objetivo 3: Fortalecer la capacidad de conocimiento sobre género y modos alternativos de modelos de desarrollo agrícola en los países del proyecto y en otros lugares. Durante este año se ha colaborado con un nuevo equipo argelino. Gracias a esta nueva colaboración se ha iniciado el trabajo de campo en Argelia. Así, como parte del proyecto, realizaron una exploración de campo de tres semanas, entre marzo y abril, con el fin de familiarizarse con las relaciones "de género" en términos de acceso al agua y prácticas agrícolas. El equipo marroquí mantuvo reuniones periódicas con los demás equipos del proyecto (indio, argelino y holandés). Durante estos encuentros, los distintos miembros intercambian sus resultados en el campo y juntos lideran una reflexión sobre el género y los modelos alternativos de desarrollo agrícola, de ahí la difusión del conocimiento a escala internacional. Intercambio de resultados y conocimientos a través de dos podcasts en los que participan investigadores de diferentes países y estudiantes que trabajan en temas hídricos. Éstas incluyen: 1- Podcast y publicación de blog sobre "Historias de los impactos de Covid-19 en los pequeños agricultores y nuevas perspectivas emergentes"https://thewaterchannel.tv/thewaterblog/las-mujeres-la-tierra-y-el-virus/?fbclid=IwAR3mGVNpkQPXlu2I6_OfaS1ohCbyiMCrub4kL2VuRmXExwSK5U3YLZd_08c 2- El podcast del T2GS sobre el tema: “Implicaciones del Covid-19 para la pequeña agricultura en Argelia, India y Marruecos” 3- https://soundcloud.com/user-378471398/episode-2-implications-of-covid-19-for-small-scale-agriculture-in-algeria-india-and-morocco?utm_source=tpa.wixapps.net& utm_campaign =wtshare&utm_medium=widget&utm_content=https%253A%252F%252Fsoundcloud.com%252Fuser-378471398%252Fepisodio-2-implicaciones-de-covid-19-para-la-agricultura-de-pequeña-escala-en-argelia-india- y -Marruecos En un esfuerzo de divulgación, los investigadores dirigieron cuatro sesiones sobre el tema de la adaptación de los oasis al calentamiento global en beneficio de los estudiantes del colegio Anatole France. Organización de una sesión online en directo desde el campo con agricultores y estudiantes de sociología de la Universidad Hassan II de Casablanca. Los estudiantes tuvieron la oportunidad de discutir y entrevistar a 2 jóvenes agricultores dedicados al cultivo de sandías. En total, los estudiantes hicieron 80 preguntas. La clase fue facilitada por Zakaria Kadiri durante una de las visitas de campo. Facilitación de capacitación sobre género en beneficio del equipo del proyecto (https://massire.net/ ) en torno al tema de género y dinámica agraria.

Nos missions et nos valeurs au sein de Targa Aide Misión y Valores La misión y los valores de Targa se han ido construyendo paulatinamente a través de diferentes experiencias. Una definición real de esta misión y estos valores se sintió y formuló solo tarde, después de una acumulación de experiencias exitosas y fracasos con los douars y las poblaciones sin salida al mar. Nuestra misión La misión de Targa es contribuir al establecimiento de una dinámica de desarrollo sostenible que apunte a reducir las desigualdades socioeconómicas y consolidar una cultura de democracia local participativa. ¿Por qué este encargo? Parte de los retrasos acumulados por Marruecos en materia de desarrollo humano tiene su origen en el aislamiento del mundo rural. Estos retrasos han neutralizado el impacto de las acciones emprendidas por el Estado y la sociedad civil y han provocado la ampliación de las disparidades sociales entre las zonas rurales y urbanas, una de las principales limitaciones para el desarrollo de Marruecos. Debido a su situación socioeconómica y su modo de vida aún fuertemente marcado por condiciones de vida difíciles y acceso limitado a los servicios básicos, el mundo rural presenta diferencias y especificidades locales desde el punto de vista de las dinámicas y políticas socioeconómicas. Frente a estas limitaciones, las respuestas generalmente proporcionadas por los diversos programas de desarrollo se han mostrado inadecuadas. El desarrollo del mundo rural está, por tanto, condicionado por el establecimiento de infraestructuras que permitan un amplio acceso de las poblaciones a servicios básicos de calidad pero también y sobre todo por condiciones que favorezcan la consolidación de una cultura de democracia local participativa que sea capaz de posibilitar poblaciones rurales a participar en la vida pública. Frente a esta constatación, el Estado se ha percatado -recientemente- de la necesidad de adoptar un enfoque basado en la noción de proyecto; lo que requiere capacidad para realizar un diagnóstico global de situaciones complejas, definir objetivos estratégicos, movilizar recursos e implementar procesos de seguimiento y evaluación. Así, al apoyar al Estado ya las autoridades locales en la ejecución de sus programas, Targa aspira a contribuir a la promoción -a nivel institucional y normativo- de una política pública de desarrollo integral. Targa aporta su valor añadido al contribuir a construir soluciones, poner en marcha mecanismos y nuevas formas de gestionar la vida local que supongan una transformación del funcionamiento de las instituciones. Nuestros valores Ética Excelencia Crítica y autocrítica Estos valores se reflejan en la visión estratégica a diez años de la Asociación: “TARGA, asociación interdisciplinar, es una escuela de valores y excelencia al servicio del desarrollo y la innovación, fiel a una herencia humanista y crítica”

Contexto, objetivos y principios: Como parte del apoyo a las autoridades locales en el desarrollo de sus capacidades, en particular las relacionadas con la cooperación intermunicipal, el Ministerio del Interior ha lanzado un ambicioso proyecto para crear un Plan Nacional de Cooperación Territorial (SNCT). De hecho, la intercomunalidad es un medio que permite a las autoridades locales aunar sus recursos financieros y humanos para crear y gestionar instalaciones y servicios públicos locales. Este proyecto forma parte del Programa de Mejora del Desempeño Municipal (PAPC) en su componente nº 21, iniciado en colaboración con el Banco Mundial y la Agencia Francesa de Desarrollo con el apoyo metodológico del Instituto de la Región Parisina y el concurso de la asociación Targa-Aide. . El desarrollo del SNCT tiene como objetivo definir los perímetros geográficos y funcionales pertinentes de los Establecimientos de Cooperación Intermunicipal (ECI) y de las Agrupaciones de Comunidades Territoriales (GCT) con el fin de asegurar un desarrollo armonioso y ordenado de su cooperación. Para lograr el objetivo antes mencionado, se acordó desarrollar inicialmente 12 Esquemas Regionales de Cooperación Territorial (1 SRCT por Región) y luego consolidar los resultados obtenidos para configurar un SNCT. Cabe señalar que estos diagramas no tienen alcance prescriptivo, sino que son documentos textuales y gráficos elaborados por el Estado, en consulta con los electos locales y las administraciones descentralizadas, con el objetivo de orientar a las autoridades nacionales y regionales sobre las zonas geográficas pertinentes. y perímetro funcional de cooperación territorial. En consecuencia, es evidente que el Estado apoyará los desarrollos de cooperación territorial que se enmarquen en la visión establecida por dichos planes. El enfoque metodológico para establecer el primer plan regional de cooperación territorial: La obtención de una SRCT coherente y relevante se basa en respetar un enfoque metodológico basado en los siguientes pasos: Diagnóstico y recopilación de datos; Consolidación de datos; Representación cartográfica de datos; Análisis de perímetros solidarios y relevantes; Consulta con las partes interesadas. Actividades 2021 Elaboración de todos los mapas necesarios para el análisis de la cooperación territorial para la región de Souss-Massa; Redacción de la nota metodológica para la realización del Esquema de Cooperación Territorial Regional de Souss-Massa. Próximas actividades 2022 Diseño de un cuestionario que permita el análisis de la cooperación territorial existente; Propuesta de Esquemas de Cooperación Territorial Regional y de un Esquema de Cooperación Territorial Nacional; Implementación del sistema de actualización de datos (a escala Círculo)

Connaissez vous l'histoire de Targa Aide ? Targa-Aide, desde 1998 Nuestra historia La Asociación Targa es una prolongación natural de la actividad de un grupo de jóvenes profesores investigadores que trabajan desde principios de los años 80 en la Direction de Développement Rural (DDR) -creada por Paul Pascon- en el Instituto Agronómico y Veterinario Hassan II (IAV) de Rabat. El compromiso militante (y algo romántico) de sus miembros ha permitido construir, con la población rural de las zonas sin salida al mar (valle de Ouneine en el Alto Atlas y los oasis del sureste de Mauritania), un enfoque concertado para la identificación y puesta en marcha de pequeñas proyectos de desarrollo comunitario. La actuación de este grupo de investigadores se desarrolló, hasta mediados de los años 90, bajo la etiqueta del IAV Hassan II, lo que permitió eludir la vigilancia del Estado, cuya política respecto al mundo rural se orientaba, a esa tiempo, hacia el seguimiento y control de cualquier intervención exógena. Sin embargo, a partir de la segunda mitad de la década de 1990, la flexibilidad de la que gozaba el IAV en el desempeño de su misión de Investigación-Acción y gestión de proyectos de desarrollo se ha reducido en gran medida debido a las regulaciones cada vez más estrictas impuestas por el Ministerio de Hacienda. Para hacer frente a estas limitaciones, los miembros del equipo decidieron, con el apoyo de la dirección de la IAV, establecer un marco institucional de carácter asociativo. Es así como se concretó la creación de Targa - Asociación Interdisciplinaria para el Desarrollo y el Medio Ambiente - en 1998 de conformidad con las leyes que regulan el derecho de asociación. A lo largo de los años y gracias a su experiencia, la diversidad de sus actividades y el desarrollo de su estructura de gestión, Targa ha sido cada vez más solicitada por las poblaciones rurales, las autoridades locales y las asociaciones de desarrollo local. Desde 1998, Targa ha recorrido un largo camino de madurez marcado por tres etapas. Desarrollo comunitario (1998 – 2000): Targa continuó con la misma dinámica que la iniciada en el seno del IAV Hassan II, en particular la puesta en marcha y ejecución de proyectos de desarrollo comunitario, con las poblaciones rurales de las zonas montañosas (Ouneine en el Alto Atlas, el de Bni Idder, el municipio de Tanaqob, la comuna de Tassift en el Rif occidental). Targa supo mantener una distancia -probablemente justificada- con la administración y los departamentos de estado, participando en proyectos financiados mayoritariamente por fondos de cooperación internacional (cooperación austriaca, suiza y española). Desarrollo rural (2000-2004): Este período se caracteriza por un importante acercamiento entre los departamentos ministeriales, las autoridades locales y los organismos estatales para promover el desarrollo rural. De hecho, sólo hace unos diez años que la planificación estratégica del desarrollo rural se ha situado en el centro de las preocupaciones de las autoridades públicas de Marruecos. Targa ha realizado y participado en estudios conducentes a la definición de determinadas políticas públicas dirigidas al mundo rural, en particular la definición de un nuevo enfoque de los proyectos de Desarrollo Rural Integrado (DRI), especialmente para las zonas de secano. Planificación participativa del desarrollo y desarrollo de capacidades (2004 - presente): Tras los importantes cambios contextuales que está experimentando Marruecos, en particular con la llegada del INDH y la aceleración del proceso de descentralización, las autoridades públicas se han dado cuenta de la necesidad de adoptar un enfoque participativo del desarrollo e introducir innovaciones conceptuales y metodológicas en su trabajo con las poblaciones. . Desde entonces, Targa ha invertido mucho en apoyo y desarrollo de capacidades, estrategia, implementación y monitoreo y evaluación de programas públicos de desarrollo. Este período está marcado por una colaboración entre Targa y la Agencia para la Promoción y el Desarrollo Económico y Social de las prefecturas y provincias del Norte del Reino (APDN) que completa, en 2014, una década completa de fructífera colaboración. Otros operadores públicos, como la Dirección General de Entidades Locales, la Agencia para la Promoción y el Desarrollo Económico y Social de las Provincias del Sur y el Departamento de Medio Ambiente también se han acercado a Targa para alianzas institucionales. Présentation: Articles

Une page entièrement dédiée aux différents métiers au sein de Targa Aide nuestros trabajos Conocimiento e innovación para el desarrollo Targa realiza acciones cuyo objetivo es contribuir a la investigación-acción multidisciplinar, producir ideas y conocimientos relacionados con los problemas del desarrollo y apoyar las dinámicas de desarrollo. Experiencia en investigación acción. Experimentación con nuevos enfoques y métodos de trabajo. Capitalización de los logros científicos y metodológicos mediante la difusión de los resultados de la investigación, obtenidos de las experiencias de campo para enriquecer la reflexión y mejorar la acción para el desarrollo. Fomento de la investigación básica y de las innovaciones técnicas, sociales, estratégicas e institucionales. Recepción de investigadores y becarios. Facilitación del acceso al conocimiento a través de la provisión de su fondo documental. Soporte y asesoramiento Targa apoya a los actores del desarrollo participando en la implementación de programas y proyectos, proponiendo estrategias, enfoques y mecanismos movilizados en torno a cuestiones de desarrollo. Diseño, montaje y evaluación de estrategias y mecanismos de desarrollo institucional. Establecimiento de mecanismos para implementar y apoyar políticas de desarrollo y proyectos innovadores. Apoyo y asesoramiento estratégico en áreas específicas de desarrollo (planificación participativa, desarrollo de capacidades, gobernanza local, gestión participativa y sostenible de los recursos naturales, desarrollo del sector privado y la economía social y solidaria, infraestructura básica y proyectos de desarrollo comunitario). Apoyo local y desarrollo de capacidades Con el fin de garantizar la sostenibilidad y sostenibilidad de las iniciativas de desarrollo, Targa establece y apoya programas de capacitación y desarrollo de habilidades en beneficio de sus empleados, socios (Estado, autoridades locales, asociaciones, instituciones especializadas de las Naciones-Naciones...) y poblaciones por proporcionando formación en diversos campos, en particular: Formación metodológica: formulación, gestión, seguimiento y evaluación de proyectos. Capacitación técnica: Informática Comunal y Geográfica, gestión de cooperativas, actividades agropecuarias. Apoyo técnico a empresas locales y actividades productivas locales. Formación/sensibilización: fortalecimiento del papel de los cargos electos y ejecutivos de las autoridades locales, formación política en participación ciudadana.

Este proyecto para implementar actividades económicas, sociales y solidarias en las provincias de Figuig, Boulmane, Ouezzane, Khenifra y Sidi Bennour forma parte de la implementación del convenio marco firmado el 05 de febrero de 2021 entre la asociación TARGA-AIDE y la coordinación nacional del INDH. El presente convenio marco tiene como objetivo apoyar a los Comités Provinciales de Desarrollo Humano (CPDH) de dichas provincias para la implementación del Programa III de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano (INDH). Se trata de apoyar y acompañar el trabajo del Comité Provincial de Desarrollo Económico (CPDE) encaminado a la inclusión económica de las poblaciones desfavorecidas, en particular de los jóvenes y las mujeres. Este enfoque se desarrolla a través de la promoción de la Economía Social y Solidaria y el apoyo a las cadenas de valor, basándose en la implementación de enfoques para promover la Economía y el Desarrollo Local a nivel de cada provincia objetivo. Objetivos del proyecto El Programa INDH III tiene como objetivo garantizar el apoyo post y pre creación a los líderes de proyectos que cumplan con los criterios de elegibilidad en relación con las cadenas de valor previamente identificadas y analizadas. El objetivo general es desarrollar actividades económicas locales con un gran potencial de crecimiento y desarrollo y contribuir a la creación de oportunidades de empleo para los jóvenes. Para lograr este objetivo general se han definido cuatro objetivos específicos/inmediatos, estos son: Objetivo específico n°1: La mejora de la sinergia y la convergencia de las iniciativas de los actores clave del desarrollo económico a nivel provincial a través del refuerzo del diálogo y la comunicación, en particular con las autoridades locales del INDH y el responsables sectoriales; Objetivo específico n°2: La promoción de cadenas de valor prometedoras, a través de un proceso estratégico basado en la experiencia y la participación de los actores; Objetivo específico n°3: El surgimiento de proyectos económicamente viables en respuesta a las necesidades de los responsables de los proyectos y a las especificidades del territorio; Objetivo específico n°4: Apoyo a la implementación de proyectos de ESS seleccionados y planificados. Los resultados esperados: Despliegue y formación del equipo. Avance de las actividades en las provincias: Las actividades realizadas hasta la fecha en las provincias de Boulemane, Sidi Bennour, Figuig, Ouezzane y Khénifra son las siguientes: Reuniones de lanzamiento del programa en sedes provinciales y firma de contratos específicos de implementación; Elaboración de cronogramas de actividades relativas a cada provincia; Reuniones de seguimiento a las recomendaciones realizadas durante el taller de lanzamiento; Realización del diagnóstico de campo que tiene como objetivo identificar oportunidades de generación de ingresos y empleo y que define el marco propicio para el surgimiento de iniciativas privadas en los sectores productivos, a saber, agricultura, agroalimentación, productos forestales, artesanía, turismo, etc. Reunión con proveedores de servicios y gestores de plataformas juveniles; Visita de campo, identificación y contacto con líderes de proyecto; Reuniones de la AOED e identificación de necesidades en términos de herramientas de trabajo y desarrollo de capacidades mediante un cuestionario diseñado específicamente para este propósito; Lanzamiento de diagnósticos sectoriales/APV a nivel de los círculos, elaboración de cuestionarios de ESS, visitas a los círculos, consulta con los departamentos interesados; Presentación de entregables de diagnóstico de sectores y cadenas de valor prometedores a la Provincia. PANORAMA El año 2021 está llegando a su fin, dando paso a nuevas perspectivas, incluido el desarrollo de una hoja de ruta para el desarrollo de capacidades de la AOED, pero también una propuesta de un plan de acción para promover las cadenas de valor de la ESS (cuellos de botella, objetivos, acciones emblemáticas, indicadores de seguimiento). ) y una estrategia de incidencia para la realización de las acciones emblemáticas para las cadenas de valor. Para ello, se dedicarán varias misiones de campo en las provincias, entre otras cosas, a reunirse con líderes de proyectos de ESS a través de la organización de grupos focales para intercambiar y compartir temas relacionados con sus actividades. A partir de principios de enero también se organizarán varias formaciones de desarrollo de capacidades para los miembros de la AOED.