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CAMPAGNE DE DONS S u ite au séisme qui a frappé notre pays, Targa-Aide a décidé de transformer tous ses bureaux régionaux en cellules de crise pour assurer la collecte et l'acheminement des dons afin de porter assistance aux zones sinistrées. Toute personne désirant contribuer à cette initiative peut prendre contact avec l'association aux coordonnées suivantes: Rabat: 05 37 68 17 05 Casablanca: Mme . Fatima Zahra CHARAF 06 62 84 04 71 Tanger: M. Abderrahim DAHMAN SAIDI: 06 66 17 54 57 Fès: M. Touhami BSALI : 06 66 17 55 83 Oujda: M. Khalil BOUJEDIANE: 06 62 28 04 59 Marrakech: M. Hassan Mouks: 06 66 94 64 43 Béni Mellal: M. Tarik BELRHABA: 06 62 27 64 56 Errachidia: M. Ismail BOUHAMIDI : 06 62 27 94 31 Agadir: M. El Mati EL OUERMASSI : 06 66 13 87 45 Guelmim: M. Said BOUMATA : 06 62 29 57 73 Pour toute pers onne qui souhaite participer financièrement: ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Veuillez remplir le formulaire ci-dessous pour faire une donation Prénom Nom E-mail Montant de la donation Envoyer Si vous rencontrez des difficultés à effetuer votre transfert, Merci de renseigner le code swift+ RIB.

Biblioteca Disponible para descarga Informe de actividad 2018-2019 2018-2019 Descargar Electrificación rural de zonas remotas Ouneïne (Alto Atlas, Marruecos) Descargar Programa de Apoyo y Acompañamiento para la realización de Planes Comunales de Desarrollo (PCD) Entorno rural Descargar Programa de Desarrollo Integrado (PDI) 2009-2013 Descargar Realización de un programa de extensión campesina en un entorno Oasis en las regiones de Adrar, Assaba, Hodh Gharbi, Hodh Chakri y Tagant República Islámica de Mauritania Descargar Apoyo a iniciativas locales en la gestión sostenible de los recursos naturales Marruecos, Sudáfrica, Uganda, Ghana ​ Descargar Targa para el desarrollo sostenible 1984 - presente Descargar Acuerdo específico de colaboración para el apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos Último semestre 2020 Descargar

Association Targa-Aide Crédit du Maroc-Rabat Hay Riad IBAN: MA64 0218100000192015046708 74 RIB: 0218100000192015046708 74 CODE SWIFT: CDMAMAM C ​Pour certaines banques qui refusent ce IBAN , utilisez celui-ci: MA212021810000019201504670874 Dans le cas où même avec ce changement , le versement ne se fait pas, utilisez celui-ci: CDMAMAMC700021810000019201504670874 ​

nuestros trabajos Conocimiento e innovación para el desarrollo Targa realiza acciones cuyo objetivo es contribuir a la investigación-acción multidisciplinar, producir ideas y conocimientos relacionados con los problemas del desarrollo y apoyar las dinámicas de desarrollo. Experiencia en investigación acción. Experimentación con nuevos enfoques y métodos de trabajo. Capitalización de los logros científicos y metodológicos mediante la difusión de los resultados de la investigación, obtenidos de las experiencias de campo para enriquecer la reflexión y mejorar la acción para el desarrollo. Fomento de la investigación básica y de las innovaciones técnicas, sociales, estratégicas e institucionales. Recepción de investigadores y becarios. Facilitación del acceso al conocimiento a través de la provisión de su fondo documental. ​ Soporte y asesoramiento ​ Targa apoya a los actores del desarrollo participando en la implementación de programas y proyectos, proponiendo estrategias, enfoques y mecanismos movilizados en torno a cuestiones de desarrollo. Diseño, montaje y evaluación de estrategias y mecanismos de desarrollo institucional. Establecimiento de mecanismos para implementar y apoyar políticas de desarrollo y proyectos innovadores. Apoyo y asesoramiento estratégico en áreas específicas de desarrollo (planificación participativa, desarrollo de capacidades, gobernanza local, gestión participativa y sostenible de los recursos naturales, desarrollo del sector privado y la economía social y solidaria, infraestructura básica y proyectos de desarrollo comunitario). ​ Apoyo local y desarrollo de capacidades Con el fin de garantizar la sostenibilidad y sostenibilidad de las iniciativas de desarrollo, Targa establece y apoya programas de capacitación y desarrollo de habilidades en beneficio de sus empleados, socios (Estado, autoridades locales, asociaciones, instituciones especializadas de las Naciones-Naciones...) y poblaciones por proporcionando formación en diversos campos, en particular: Formación metodológica: formulación, gestión, seguimiento y evaluación de proyectos. Capacitación técnica: Informática Comunal y Geográfica, gestión de cooperativas, actividades agropecuarias. Apoyo técnico a empresas locales y actividades productivas locales. Formación/sensibilización: fortalecimiento del papel de los cargos electos y ejecutivos de las autoridades locales, formación política en participación ciudadana.

Crecimiento de la agricultura con uso intensivo de agua en el norte de África: cambiando las identidades de género y las prácticas agrícolas-DUPEC2 Socios: UNESCO IHE DELFT Ministerio holandés de Asuntos Exteriores Más información La Etiqueta Comuna Ciudadana - LCC Pareja : La Asociación Marroquí de Presidentes de Consejos Comunales Más información Programa INDH de asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades para ecosistemas locales Socios: La Coordinación Nacional del INDH - Ministerio del Interior Más información Programa para la implementación de actividades económicas, sociales y solidarias Socios: La Coordinación Nacional del INDH - Ministerio del Interior Más información 02 Proyecto de apoyo al Programa Nacional de Infraestructuras y Equipamiento Forestal en Marruecos Socios: Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Aguas y Bosques – Departamento de Aguas y Bosques. Más información Proyecto para la creación y riego del cinturón verde de la ciudad de Ouarzazate Socios del proyecto: - Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques Departamento de Agua y Bosques - Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Más información Programa de apoyo al establecimiento de planes de acción integrados para la reducción de las disparidades sociales y territoriales 2021-2022 Socios del proyecto: - Ministerio del Interior - Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques - Agencia Nacional de Conservación de Tierras, Catastro y Cartografía Más información Programa de establecimiento del Esquema Nacional de Cooperación Territorial (SNCT) Socios: - Ministerio del Interior - Banco Mundial - La Agencia Francesa de Desarrollo. Más información

Este proyecto para implementar actividades económicas, sociales y solidarias en las provincias de Figuig, Boulmane, Ouezzane, Khenifra y Sidi Bennour forma parte de la implementación del convenio marco firmado el 05 de febrero de 2021 entre la asociación TARGA-AIDE y la coordinación nacional del INDH. El presente convenio marco tiene como objetivo apoyar a los Comités Provinciales de Desarrollo Humano (CPDH) de dichas provincias para la implementación del Programa III de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano (INDH). Se trata de apoyar y acompañar el trabajo del Comité Provincial de Desarrollo Económico (CPDE) encaminado a la inclusión económica de las poblaciones desfavorecidas, en particular de los jóvenes y las mujeres. Este enfoque se desarrolla a través de la promoción de la Economía Social y Solidaria y el apoyo a las cadenas de valor, basándose en la implementación de enfoques para promover la Economía y el Desarrollo Local a nivel de cada provincia objetivo. Objetivos del proyecto El Programa INDH III tiene como objetivo garantizar el apoyo post y pre creación a los líderes de proyectos que cumplan con los criterios de elegibilidad en relación con las cadenas de valor previamente identificadas y analizadas. El objetivo general es desarrollar actividades económicas locales con un gran potencial de crecimiento y desarrollo y contribuir a la creación de oportunidades de empleo para los jóvenes. Para lograr este objetivo general se han definido cuatro objetivos específicos/inmediatos, estos son: ​ Objetivo específico n°1: La mejora de la sinergia y la convergencia de las iniciativas de los actores clave del desarrollo económico a nivel provincial a través del refuerzo del diálogo y la comunicación, en particular con las autoridades locales del INDH y el responsables sectoriales; Objetivo específico n°2: La promoción de cadenas de valor prometedoras, a través de un proceso estratégico basado en la experiencia y la participación de los actores; Objetivo específico n°3: El surgimiento de proyectos económicamente viables en respuesta a las necesidades de los responsables de los proyectos y a las especificidades del territorio; Objetivo específico n°4: Apoyo a la implementación de proyectos de ESS seleccionados y planificados. ​ Los resultados esperados: ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Despliegue y formación del equipo. Avance de las actividades en las provincias: Las actividades realizadas hasta la fecha en las provincias de Boulemane, Sidi Bennour, Figuig, Ouezzane y Khénifra son las siguientes: Reuniones de lanzamiento del programa en sedes provinciales y firma de contratos específicos de implementación; Elaboración de cronogramas de actividades relativas a cada provincia; Reuniones de seguimiento a las recomendaciones realizadas durante el taller de lanzamiento; Realización del diagnóstico de campo que tiene como objetivo identificar oportunidades de generación de ingresos y empleo y que define el marco propicio para el surgimiento de iniciativas privadas en los sectores productivos, a saber, agricultura, agroalimentación, productos forestales, artesanía, turismo, etc. Reunión con proveedores de servicios y gestores de plataformas juveniles; Visita de campo, identificación y contacto con líderes de proyecto; Reuniones de la AOED e identificación de necesidades en términos de herramientas de trabajo y desarrollo de capacidades mediante un cuestionario diseñado específicamente para este propósito; Lanzamiento de diagnósticos sectoriales/APV a nivel de los círculos, elaboración de cuestionarios de ESS, visitas a los círculos, consulta con los departamentos interesados; Presentación de entregables de diagnóstico de sectores y cadenas de valor prometedores a la Provincia. ​ PANORAMA El año 2021 está llegando a su fin, dando paso a nuevas perspectivas, incluido el desarrollo de una hoja de ruta para el desarrollo de capacidades de la AOED, pero también una propuesta de un plan de acción para promover las cadenas de valor de la ESS (cuellos de botella, objetivos, acciones emblemáticas, indicadores de seguimiento). ) y una estrategia de incidencia para la realización de las acciones emblemáticas para las cadenas de valor. Para ello, se dedicarán varias misiones de campo en las provincias, entre otras cosas, a reunirse con líderes de proyectos de ESS a través de la organización de grupos focales para intercambiar y compartir temas relacionados con sus actividades. A partir de principios de enero también se organizarán varias formaciones de desarrollo de capacidades para los miembros de la AOED.

La Asociación TARGA nació a raíz de la labor investigadora de un grupo de jóvenes profesores investigadores formados a principios de los años 80, dentro del Departamento de Desarrollo Rural (DDR) creado por el sociólogo PAUL PASCON, en Instituto Agronómico y Veterinario Hassan II de Rabat. En relación con la población rural de las zonas sin salida al mar (valle de Ouneine en Alto Atlas y los oasis del sureste de Mauritania), sus miembros han construido gradualmente un enfoque concertado para identificar e implementar pequeños proyectos de desarrollo comunitario. En 1998, los miembros del equipo establecieron, con el apoyo de la dirección de laInstituto Agronómico y Veterinario Hassan II , un marco institucional de carácter asociativo, naciendo así TARGA, Asociación Interdisciplinar para el Desarrollo y el Medio Ambiente. Desde entonces, TARGA se ha desarrollado en tres fases: · Desarrollo comunitario (1998 – 2000): Diseño e implementación de proyectos de desarrollo comunitario con poblaciones rurales en zonas de montaña, financiados principalmente por la cooperación internacional (cooperación austriaca, suiza y española). · Desarrollo rural (2000-2004): Mayor desarrollo de alianzas con ministerios, autoridades locales y organismos estatales para promover el desarrollo rural, y participar en la definición de determinadas políticas públicas dirigidas al mundo rural. · Planificación participativa del desarrollo y desarrollo de capacidades (2004 - presente): Gracias en particular al lanzamiento de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano y la aceleración del proceso de descentralización, los poderes públicos han fomentado el desarrollo del enfoque participativo en los proyectos de desarrollo. Por lo tanto, TARGA está completamente involucrada en el apoyo y desarrollo de capacidades, estrategia, implementación y monitoreo y evaluación de programas públicos de desarrollo. En 2017, TARGA fue reconocida como asociación de utilidad pública

Principios de acción Empoderamiento y transferencia de competencias Empoderamiento y transferencia de habilidades a través de la implementación de acciones de desarrollo por parte de actores locales basadas en recursos locales, apoyo local y desarrollo de capacidades. Participación y consulta Participación y consulta de todos los segmentos de la sociedad local en los procesos de diagnóstico, desarrollo y toma de decisiones. Integración de acciones Integración de acciones a través de la adopción de un enfoque adaptativo y multidisciplinario que asuma un equilibrio entre los aspectos económicos, socioculturales y ambientales y el empoderamiento de los actores locales para garantizar la coherencia de las acciones de desarrollo local. Capitalización Capitalización de lecciones de todas las experiencias a través de la investigación-acción. Intercambio y comunicación Intercambio y comunicación de información para una mejor coherencia territorial y garantía de transparencia.

Programa de apoyo al establecimiento de planes de acción integrados para la reducción de las disparidades sociales y territoriales Tras la observación que Su Majestad el Rey Mohammed VI hizo en su discurso a la nación el 30 de julio de 2015 con motivo del Día del Trono: "A pesar de los progresos realizados por nuestro país, lo que me entristece es esta situación de precariedad que viven algunos de nuestros conciudadanos en las regiones remotas y sin litoral, especialmente en las cimas del Atlas y el Rif, las zonas áridas del Sahara y los oasis, así como como ciertos pueblos de la llanura y de la costa. Somos conscientes de la magnitud del déficit acumulado durante décadas en estas regiones, a pesar de todas las iniciativas y todos los esfuerzos que se han realizado. Por eso, tan pronto como asumimos la misión de guiaros, querido pueblo, juramos ante Dios no escatimar esfuerzos para mejorar la suerte de las poblaciones de estas regiones y aliviar sus sufrimientos. Y al anuncio real hecho en el mismo discurso: "Para garantizar el éxito de un proyecto social tan ambicioso, invitamos al Gobierno a establecer un plan de acción integrado, basado en la colaboración entre los distintos departamentos ministeriales y las instituciones interesadas, con vistas a encontrar los medios de financiación de los proyectos. y definir un calendario preciso para su aplicación." El Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural, Agua y Bosques (MAPMDREF) y el Ministerio del Interior (MI) han iniciado un programa de apoyo al Programa para la Reducción de las Disparidades Territoriales y Sociales (PRDTS), en colaboración con el Agencia Nacional de Conservación del Territorio, Catastro y Cartografía (ANCFCC) y la asociación Targa-Aide . Se inscribe en una lógica de territorialización de los municipios, por la producción de un conjunto de datos comunitarios y por el dominio del conocimiento de todos los recursos locales, con el fin de establecer un diagnóstico territorial del espacio rural nacional. Los datos así producidos constituirán un capital de conocimientos y de apoyo a las decisiones que se podrá explotar de forma continua, siempre que se garanticen procesos sencillos de seguimiento y actualización. Apuestas Los planes de acción regionales llamados a reducir las disparidades sociales y territoriales deben emanar de un enfoque metodológico para ayudar a los actores del desarrollo. territorial en la selección de las viviendas de las poblaciones más necesitadas. Implementar dicho proceso en todo el territorio nacional es el primer gran desafío de este programa de apoyo. El segundo gran desafío tiene como objetivo dotar a los órganos de gobierno central y regional, o incluso provincial, responsables de implementar este programa de un enfoque eficaz y de herramientas para llevar a cabo un arbitraje territorial objetivo y transparente con vistas a un mejor seguimiento del impacto de las acciones de El plan. Zona de intervención El programa objetivo: 12 Regiones; 75 prefecturas y provincias; 1282 Municipios de carácter rural (entorno geográfico). Las dos regiones del sur serán abordadas en 2021 previa autorización del Ministerio del Interior. Objetivos del programa Proporcionar a los órganos de gobernanza central y regional un enfoque yherramientas poderosas para la priorización territorial y la programación focalizada; Establecer undiagnóstico de espacios habitables poblaciones a diferentes escalas territoriales (desde el Douar hasta la Región o incluso a nivel nacional) en términos de Accesibilidad y Calidad de los servicios públicos básicos; Identificar y medir déficits y las disparidades territoriales y sectoriales para ayudardirección de programación y paraA mejor apuntar (acción territorial y estatal); Ampliar el diagnóstico territorial a Centros y Pequeñas Localidades Proceso de aproximación adoptado Para diagnóstico territorial ​ ​ ​ ​ ​ ​ Por la consolidación de bases de datos territoriales y sociales ​ ​ ​ ​ A ellos El mecanismo de actualización, además de una interfaz informática de fácil uso, irá acompañado de un manual metodológico que detallará el proceso de actualización y propondrá proporcionar marcos adecuados para la actualización de los datos por parte de los departamentos interesados. Actividades del programa Las actividades de este programa se resumen a continuación. Se adjunta el cronograma general: Desarrollar diagnósticos territoriales con ilustraciones cartográficas; Proponer una metodología para priorizar los territorios de cada región; Construir Bases de Datos (BDD) con registros territoriales y sectoriales; Diseñar una aplicación en línea que permita la recolección, procesamiento y actualización de datos territoriales; Establecer atlas cartográficos territoriales. Organización y despliegue de recursos humanos. Para garantizar el inicio del programa tan pronto como se alcance el acuerdo de colaboración, se ha diseñado un organigrama adaptado a las especificidades de las actividades que organiza el despliegue de los recursos humanos necesarios. Esta organización está formada por unidades centrales ubicadas en la sede de Targa en Rabat y equipos locales/regionales basados en diez de las doce regiones del país. Cada equipo regional está compuesto por un Coordinador Regional (CR), Coordinadores Prefecturales/Provinciales (CP) que ocupan una oficina en cada provincia o prefectura, y dos ingenieros especializados en cartografía y manejo de bases de datos. El equipo regional cuenta con una oficina ubicada en las capitales administrativas de cada región, dotada de toda la logística necesaria para su autonomía operativa. Estos espacios son utilizados como lugar de trabajo por el CR y los ingenieros, y también sirven como oficinas durante las reuniones de Provincias/Región o Rabat/Región. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ D ALISACIONES 2021 Cruce de la base de datos de las localidades de Targa con la del HCP; Diseño de la nueva base de datos: una base de datos centrada en “temáticas” y el intercambio de la base de datos con nuestros socios; Instalación de la nueva Base de Datos y capacitación de administradores; Finalización de la encuesta preescolar; Constitución de una base de datos “distrital” dentro de los centros y pueblos pequeños; Elaboración y publicación de mapas de infraestructuras de “comunas” y “círculos” en francés y árabe para todo el territorio afectado por el estudio. Elaboración y publicación del informe de diagnóstico sobre la situación de las provincias/prefecturas a nivel regional y de los círculos a nivel provincial; Actualización y actualización de la red vial y la ubicación de establecimientos y localidades luego de la entrega de mapas territoriales (municipio y círculo); Creación de una tabla de puntuación preliminar para los centros; Simulación de la programación 21 sobre el inventario elaborado, elaboración de una clasificación simulada para ayudar en la orientación de la programación 2022. Realización de necesidades tras simulación de PA22 en carreteras y escuelas. PERSPECTIVAS 2022 Implementación del sistema de actualización de datos (a nivel de Círculo); Publicación de informes de diagnóstico sobre la situación de las provincias: abordando las áreas rurales de los círculos así como la polaridad de las áreas urbanas que las rodean; Establecimiento de un ranking global de pequeñas ciudades y centros (delimitados/en elaboración) basado en la oferta de equipamientos públicos y privados; Elaboración de mapas a diferentes escalas territoriales (municipios, círculos y provincias) tras la nueva actualización de datos; Cierre de las encuestas de campo restantes (preescolar, apéndice ESS, etc.)

Contactar ¡Gracias por su interés en Targa-Aide! Para obtener más información, no dude en ponerse en contacto con nosotros. 44, calle Amrou Bennacer Azzamouri. Ciudad Lagarde - Agdal 10000 -Rabat - Marruecos targaaide@targa-aide.org +212 (0) 537 68 17 05 +212 (0) 537 77 58 01 enviar a ¡Gracias por lo que enviaste!

Con la llegada de la nueva estrategia del sector forestal "Bosques de Marruecos 2020-2030", lanzada por SM el Rey Mohammed VI el 13 de febrero de 2020, cuyo objetivo es hacer que el sector forestal sea más competitivo y sostenible, a través de un modelo de gestión inclusivo y creador de riqueza destinado a situar a las poblaciones de usuarios en el centro de la gestión forestal, con el fin de invertir y modernizar el núcleo de la profesión, en particular la modernización y la redistribución de equipos e infraestructuras forestales, corolario de la movilización del personal forestal y de una mejora de la eficacia de la gestión forestal. acción forestal, y Considerando las experiencias piloto realizadas en estrecha colaboración por el Departamento de Agua y Bosques y la Asociación Targa-Aide en estrecha colaboración con el Departamento de Agua y Bosques y la Asociación Targa en la implementación del proyecto para crear el cinturón verde de Ouarzazate con la participación de actores locales, y en asociación con el PNUMA y el sector de la piscicultura a nivel del municipio de Ouneine, provincia de Taroudant, un acuerdo marco de asociación relativo al apoyo para la aplicación de la estrategia "Bosques de Marruecos 2020-2030" el 22/10/2020 y el 15/01/2020 se firmó un acuerdo de colaboración específico relativo al apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos 2021. ​ Objetivos y resultados esperados ​ Objetivo general: El objetivo general del acuerdo es producir, de manera participativa, las herramientas necesarias para el desarrollo e implementación exitosa del Programa Nacional de Infraestructura y Equipamiento Forestal. b- Objetivos específicos y resultados esperados : Objetivo específico n°1: El establecimiento de un inventario y diagnóstico territorial de infraestructura y equipamiento forestal; Resultado 1.1: Mapeo de infraestructura y equipamiento forestal. Resultado 1.2: Diagnóstico territorial participativo e inventario de infraestructura y equipamiento forestal. Objetivo específico n°2: Establecimiento de un Sistema de Información Geográfica actualizable de infraestructura y equipamiento forestal; El desglose del objetivo específico N° 2 en resultados esperados se formula de la siguiente manera: Resultado 2.1: Construcción de una base de datos espacial para ayudar a desarrollar el programa nacional de infraestructura y equipamiento forestal (2021-2030). Resultado 2.2: Establecimiento de atlas cartográficos e inventarios de infraestructura y equipamiento forestal. ​ 2. Estado de las actividades: 1) Talleres de lanzamiento institucional El objetivo principal de estos talleres es informar a las partes interesadas clave del Departamento de Agua y Bosques sobre los objetivos y resultados esperados del proyecto para promover su apropiación e implementación en el campo. A nivel central: Luego de la firma del acuerdo específico, el 19/01/20221 tuvo lugar una primera reunión para preparar los términos de implementación del proyecto en la sede de la Dirección Forestal, Asuntos Jurídicos y Litigios (DDFAJC), con el fin de sortear elaborar un calendario de talleres de lanzamiento para todas las Direcciones Regionales de Agua y Bosques y de Lucha contra la Desertificación (DRFLCD). Estos talleres de lanzamiento fueron una oportunidad para informar y sensibilizar a los directores regionales y gerentes locales sobre la coherencia del trabajo en asociación y el propósito del proyecto, así como para iniciarlos a comenzar a recopilar y organizar datos relacionados con: · límites de la finca forestal (edificios forestales); · shapefiles que tengan (Infraestructuras y Equipamiento Forestal); · Historia de los estudios (infraestructura y equipamiento forestal). Esto con el objetivo de completar la digitalización de las infraestructuras forestales en las edificaciones forestales, verificando la geolocalización de los equipos forestales y cumplimentando las correspondientes fichas de diagnóstico (fichas de cuestionarios de equipos e infraestructuras). Con el fin de asegurar el seguimiento e implementación del proyecto, se conformó un comité directivo central del proyecto durante la reunión celebrada el 23/02/2021 en la sede de la DDFAJC. Está integrado por directivos de diferentes entidades del nivel central en representación de la DDFAJC y del Departamento de Planificación, Sistemas de Información y Cooperación (DPSIC), así como de la asociación Targa-Aide. La misión de este comité es brindar el apoyo adecuado para la realización de las misiones y la aprobación de los entregables. A nivel regional: La región forestal del Noroeste fue la primera región en la que se inició, como región piloto, la implementación del proyecto. Los resultados emanados de esta región han sido examinados y analizados con el fin de tenerlos en cuenta y tomar en consideración todas las mejoras y ajustes a realizar en el seguimiento de los logros del resto de regiones. Se elaboró un programa de talleres y excursiones sobre la base de la disponibilidad de datos puestos a disposición del DDFAJC por el DREF. Estos talleres tienen como objetivo completar y validar la información y datos recibidos por los gestores forestales de cada Dirección Provincial de la DREFLCD Noroeste. Durante estos talleres, el equipo de Targa entregó a los administradores forestales interesados una nueva base de datos alfanumérica actualizada de infraestructura y equipos forestales para su finalización y verificación. También se llevó a cabo una revisión de las fichas de cuestionarios de pistas forestales y edificios antes de su entrada por parte del equipo Targa. Después de estos talleres, se hicieron una serie de observaciones y recomendaciones para optimizar las visitas posteriores al campo y orientar adecuadamente los datos que se recopilarán de los administradores locales. Entre estas recomendaciones se encuentran: ​ La estandarización del sistema de proyección de archivos de forma y la elección de WGS 84 para todos los datos. Explotación de datos IFDS actuales y capitalización de datos existentes. La adición de datos relativos a terrenos colectivos y edificios estatales La entrega del Shapefile de carreteras nacionales por parte de la división forestal provincial para la validación de los entregables. Estandarización de tablas de atributos y fichas de diagnóstico y revisión de cuestionarios. ​ c - Recopilación, análisis y procesamiento de datos: La metodología de elaboración de los distintos productos definidos en el marco de esta asociación fue adoptada durante una serie de reuniones organizadas por el comité central. Se ha establecido una secuencia procesal y técnica precisa, como se detalla en el documento relativo a los entregables adjunto al memorando distribuido sobre este tema. - Se ha formalizado un enfoque de calidad para satisfacer las necesidades expresadas en términos de integridad y precisión de los datos que se proporcionarán. Se organizó sobre la base de: (i) el análisis detallado, por parte de los equipos de la Asociación Targa, de los datos existentes y de geolocalización en términos de datos alfanuméricos, su ajuste espacial y su complementación mediante comparación y digitalización en imágenes de Google Earth, asegurando un nivel de precisión altamente satisfactorio; (ii) validación del mapeo así finalizado, por las distintas etapas de la administración forestal, consolidado mediante la cumplimentación de las hojas de cuestionarios para cada entidad mapeada, integrando ciertos parámetros que brindan información sobre la calidad y cantidad de caminos y equipos forestales mapeados. ​ d - Desarrollo de entregables: · Entregables 1 y 2: Un archivo de forma de pistas forestales y un archivo de forma de equipo forestal con datos de atributos asociados: Para los shapefiles de pistas y edificios forestales, el comité central ha puesto a disposición de Targa 10 BDD, de los cuales 09 BDD se analizan, ajustan y se presentan para su validación y finalización al nivel de los 09 DREFLCD en cuestión. Estos son los BDD de los DRFLCD de: 1. Noroeste 2. Rabat-Salé-Zemur-Zaer 3. Fez-Boulemane 4. Centro 5. oriental 6. rifa 7. Sudoeste 8. Noreste 9. Atlas Medio Queda la base de datos del 10º DREF de Tadla-Azilal que está en proceso y se presentará para su validación. El estado de avance se evalúa en 84% para estos dos entregables. Aún quedan dos regiones forestales (Alto Atlas y Sur) por recibir del DDFAJC, que podrán finalizarse en un plazo de 2 meses a partir de la fecha de su recepción. Los cuestionarios recogidos en todas las regiones forestales representan una tasa media del 34%. De hecho, sólo los primeros cuatro DREFLCD mencionados anteriormente pudieron enviar sus cuestionarios para recibir aportes. Este bajo índice se explica principalmente por el retraso por el aplazamiento de las reuniones para la recuperación (caso del DREF del centro con más de dos meses de retraso), y por la calidad de la cumplimentación de los cuestionarios por parte de los responsables forestales, en particular para la identificación de pistas forestales en la red nacional de carreteras de Targa (caso del DREF del RIF y del Centro), dando lugar a varias devoluciones para su rectificación y finalización a nivel regional. Los cuestionarios de las demás regiones los rellenan los responsables forestales. · Entregable 3: Un archivo de forma de la red de carreteras nacional con una tabla de atributos estandarizada. El shapefile de la red nacional de carreteras de Targa está completamente actualizado a nivel de las diez regiones administrativas. Queda la digitalización adicional de las dos regiones administrativas de Laâyoune-Sakia El Hamra y Dakhla-Oued Ed-Dahab en el sur, el equivalente a la región sur de tala de bosques. La tasa de progreso es de alrededor del 84%. · Entregable 4: Un archivo de forma de instalaciones socioeconómicas básicas a nivel nacional con una tabla de atributos estandarizada. ​ Se actualiza el equipamiento socioeconómico básico a nivel nacional y se devuelve a las 9 regiones iniciado. El décimo BDD se presentará durante la reunión con la Región de Tadla-Azilal que se encuentra en curso. · Entregable 5: Un Atlas de equipamiento e infraestructura forestal en formato papel y digital con indicadores y ratios desarrollados. ​ La producción del Atlas de equipos e infraestructuras forestales depende exclusivamente de la finalización y validación de los cuatro entregables anteriores. Una vez compiladas y estructuradas todas las bases de datos, se comenzará la producción de los mapas. 3 - Pasos a seguir: Próxima presentación de los datos cartográficos para validación y depósito de los cuestionarios para información del DRFLCD de Tadla-Azilal; 2. Recuperación de bases de datos cartográficas para digitalización y geolocalización de elementos. de las dos regiones restantes (Alto Atlas y Sur) para presentarlos y validarlos por funcionarios forestales dentro de los dos meses siguientes a las fechas de su recuperación; ​ 3 . Participar en el desarrollo de una tipología y codificación de vías y equipamientos. forestales, para una mejor estandarización de la base de datos, un reajuste de las necesidades, así una consagración del valor patrimonial de determinados edificios; 4. Elaboración de un Atlas cartográfico en formato A3 que presente el estado de las carreteras y otros aspectos. Equipos forestales, con análisis de las distinciones existentes y recomendadas, para cada uno de los macizos forestales, agregados por mapas globales por región administrativa y por provincia.