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Contactar ¡Gracias por su interés en Targa-Aide! Para obtener más información, no dude en ponerse en contacto con nosotros. 44, calle Amrou Bennacer Azzamouri. Ciudad Lagarde - Agdal 10000 -Rabat - Marruecos targaaide@targa-aide.org +212 (0) 537 68 17 05 +212 (0) 537 77 58 01 enviar a ¡Gracias por lo que enviaste!

nuestros trabajos Conocimiento e innovación para el desarrollo Targa realiza acciones cuyo objetivo es contribuir a la investigación-acción multidisciplinar, producir ideas y conocimientos relacionados con los problemas del desarrollo y apoyar las dinámicas de desarrollo. Experiencia en investigación acción. Experimentación con nuevos enfoques y métodos de trabajo. Capitalización de los logros científicos y metodológicos mediante la difusión de los resultados de la investigación, obtenidos de las experiencias de campo para enriquecer la reflexión y mejorar la acción para el desarrollo. Fomento de la investigación básica y de las innovaciones técnicas, sociales, estratégicas e institucionales. Recepción de investigadores y becarios. Facilitación del acceso al conocimiento a través de la provisión de su fondo documental. ​ Soporte y asesoramiento ​ Targa apoya a los actores del desarrollo participando en la implementación de programas y proyectos, proponiendo estrategias, enfoques y mecanismos movilizados en torno a cuestiones de desarrollo. Diseño, montaje y evaluación de estrategias y mecanismos de desarrollo institucional. Establecimiento de mecanismos para implementar y apoyar políticas de desarrollo y proyectos innovadores. Apoyo y asesoramiento estratégico en áreas específicas de desarrollo (planificación participativa, desarrollo de capacidades, gobernanza local, gestión participativa y sostenible de los recursos naturales, desarrollo del sector privado y la economía social y solidaria, infraestructura básica y proyectos de desarrollo comunitario). ​ Apoyo local y desarrollo de capacidades Con el fin de garantizar la sostenibilidad y sostenibilidad de las iniciativas de desarrollo, Targa establece y apoya programas de capacitación y desarrollo de habilidades en beneficio de sus empleados, socios (Estado, autoridades locales, asociaciones, instituciones especializadas de las Naciones-Naciones...) y poblaciones por proporcionando formación en diversos campos, en particular: Formación metodológica: formulación, gestión, seguimiento y evaluación de proyectos. Capacitación técnica: Informática Comunal y Geográfica, gestión de cooperativas, actividades agropecuarias. Apoyo técnico a empresas locales y actividades productivas locales. Formación/sensibilización: fortalecimiento del papel de los cargos electos y ejecutivos de las autoridades locales, formación política en participación ciudadana.

EN Asamblea General 2023 La asamblea general electiva de la Asociación Targa-Aide tendrá lugar el sábado 15 de julio de 2023 a las 10 horas en la sede de la asociación ubicada en 44 rue Amrou Bennaceur Azzamouri- Cité Lagarde Agdal- Rabat. ALLÁ TASKIWIN El baile Tasikiwin, una danza marcial del Alto Atlas de Marruecos, inscrita en 2017 en la lista del patrimonio cultural inmaterial de la UNESCO, se retransmite actualmente en el pabellón de las tradiciones del Centre des Lumiéres que tiene lugar en La Saline Royale de Arc et Senans. Leer más Programa Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial Tras la finalización de la fase piloto, del Programa Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial, en la región de Souss-Massa. Targa-Aide ha comenzado a lanzar actividades en otras regiones del Reino. Estas reuniones de lanzamiento tienen lugar a nivel de las wilayas de acuerdo con el siguiente calendario: Rabat-Sale-Kenitra: 02/09/2023 Casablanca-Settat: 10/02/2023 Fez-Mequinez: 14/02/2023 Tánger-Tetuán-Alhucemas: 17/02/2023 Marrakech-Safi: 21/02/2023 Beni Mellal-Khenifra: 23/02/2023 Este: 28/02/2023 Daraa Tafilalet: 09/03/2023 Guelmim-Oued Sustantivo: 14/03/2023 Dajla-Oued Eddahab: 05/09/2023 El Aaiún-Sakia El Hamra: 11/05/2023 Programa: Instalaciones Públicas Locales Este programa es iniciado por el Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de las Comunidades Territoriales (DGCT), y se lleva a cabo en alianza con la Asociación Targa-Aide, para hacer un balance de los Equipamientos Públicos Locales (EPL) ubicados en las diferentes regiones. del Reino Su objetivo es constituir una base de datos de equipamientos públicos locales, dotada de una plataforma de actualización periódica. El análisis de estas EPL definirá los desequilibrios territoriales y propondrá orientaciones estratégicas de refuerzo que permitan aprehender las EPL y facilitar su planificación estratégica. Programa: Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial Este programa es iniciado por el Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de las Comunidades Territoriales, en colaboración con el Banco Mundial y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), el Performance Improvement Support Programme des Communes (PAPC) con el apoyo metodológico de la Instituto de la Región de París y la asistencia de la asociación Targa-Aide. Promoverá el desarrollo de la cooperación entre los entes locales y, en primer lugar, la cooperación intermunicipal que se materializa en particular en los Establecimientos de Cooperación Intermunicipal (ECI) y las Agrupaciones de Comunidades Territoriales (GCT). El objetivo es desarrollar inicialmente doce proyectos de Esquema Regional de Cooperación Territorial (un SRCT por Región). El SNCT será aprobado por el Ministerio del Interior sobre la base de estos doce proyectos, luego de ajustes destinados a asegurar la consistencia. Este SNCT definirá los perímetros geográficos y funcionales pertinentes de las ECI y GCT para asegurar el desarrollo armónico y ordenado de esta cooperación. Acuerdo específico de colaboración para el apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos El cuarto trimestre de 2020 estuvo marcado por otra colaboración entre el Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques (Departamento de Agua y Bosques) y Targa-Aide. Es un acuerdo marco que abarca varias áreas y consta de: Completar el establecimiento del cinturón verde alrededor de Ouarzazate; Brindar apoyo para el establecimiento de un inventario y diagnóstico territorial de infraestructura y equipamiento forestal y la constitución de una base de datos nacional con un repositorio de división territorial actualizado; Implementar una actividad piloto para mejorar los ingresos de las poblaciones en zonas montañosas ecológicamente frágiles mediante la introducción de la piscicultura destinada tanto a la conservación de la biodiversidad como a la mejora de las condiciones de vida de los hogares y la integración de los jóvenes en la vida económica de acuerdo con los principios de una economía social y solidaria. . Contención y teletrabajo en Targa Para respetar el estado de alarma decretado por el gobierno y dar cobijo a todos los equipos, Targa-aide empezó a trabajar desde casa el lunes 16 de marzo de 2020. Los sondeos de campo que ya se habían puesto en marcha antes del confinamiento se siguieron de forma remota recogiendo digitalmente los datos restantes. . Las herramientas informáticas implementadas desde 2018 han demostrado ser extremadamente eficientes y perfectamente adecuadas para este modo de trabajo remoto. El trabajo presencial se ha reanudado paulatinamente esta semana y será, salvo contadas excepciones para las que se justifique el mantenimiento del teletrabajo, generalizado a partir del 10 de junio, fecha prevista para el levantamiento del confinamiento a escala nacional. Programa: Instalaciones Públicas Locales Este programa es iniciado por el Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de las Comunidades Territoriales (DGCT), y se lleva a cabo en alianza con la Asociación Targa-Aide, para hacer un balance de los Equipamientos Públicos Locales (EPL) ubicados en las diferentes regiones. del Reino Su objetivo es constituir una base de datos de equipamientos públicos locales, dotada de una plataforma de actualización periódica. El análisis de estas EPL definirá los desequilibrios territoriales y propondrá orientaciones estratégicas de refuerzo que permitan aprehender las EPL y facilitar su planificación estratégica. Programa: Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial Este programa es iniciado por el Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de las Comunidades Territoriales, en colaboración con el Banco Mundial y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), el Performance Improvement Support Programme des Communes (PAPC) con el apoyo metodológico de la Instituto de la Región de París y la asistencia de la asociación Targa-Aide. Promoverá el desarrollo de la cooperación entre los entes locales y, en primer lugar, la cooperación intermunicipal que se materializa en particular en los Establecimientos de Cooperación Intermunicipal (ECI) y las Agrupaciones de Comunidades Territoriales (GCT). El objetivo es desarrollar inicialmente doce proyectos de Esquema Regional de Cooperación Territorial (un SRCT por Región). El SNCT será aprobado por el Ministerio del Interior sobre la base de estos doce proyectos, luego de ajustes destinados a asegurar la consistencia. Este SNCT definirá los perímetros geográficos y funcionales pertinentes de las ECI y GCT para asegurar el desarrollo armónico y ordenado de esta cooperación. Acuerdo específico de colaboración para el apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos El cuarto trimestre de 2020 estuvo marcado por otra colaboración entre el Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques (Departamento de Agua y Bosques) y Targa-Aide. Es un acuerdo marco que abarca varias áreas y consta de: Completar el establecimiento del cinturón verde alrededor de Ouarzazate; Brindar apoyo para el establecimiento de un inventario y diagnóstico territorial de infraestructura y equipamiento forestal y la constitución de una base de datos nacional con un repositorio de división territorial actualizado; Implementar una actividad piloto para mejorar los ingresos de las poblaciones en zonas montañosas ecológicamente frágiles mediante la introducción de la piscicultura dirigida tanto a la conservación de la biodiversidad como a la mejora de las condiciones de vida de los hogares y la integración de los jóvenes en la vida económica de acuerdo con los principios de una economía social y solidaria. . Contención y teletrabajo en Targa Para respetar el estado de alarma decretado por el gobierno y dar cobijo a todos los equipos, Targa-aide empezó a trabajar desde casa el lunes 16 de marzo de 2020. Los sondeos de campo que ya se habían puesto en marcha antes del confinamiento se siguieron de forma remota recogiendo digitalmente los datos restantes. . Las herramientas informáticas implementadas desde 2018 han demostrado ser extremadamente eficientes y perfectamente adecuadas para este modo de trabajo remoto. El trabajo presencial se ha reanudado paulatinamente esta semana y será, salvo contadas excepciones para las que se justifique el mantenimiento del teletrabajo, generalizado a partir del 10 de junio, fecha prevista para el levantamiento del confinamiento a escala nacional. “La Coordinación Nacional de la Iniciativa Nacional para el Desarrollo Humano - INDH” Se ha establecido un marco general de colaboración entre la Coordinación Nacional para el Desarrollo Humano (Ministerio del Interior) y la Asociación Targa-Aide. Es un convenio que brinda apoyo para la implementación de los programas de la Iniciativa Nacional para el Desarrollo Humano. Abarca dos ejes centrales: Intercambio de datos a fin de establecer un diagnóstico social y territorial con miras a la constitución de una base de datos multisectorial; Apoyo a la CN-INDH para la implementación y apropiación del programa PEDEL iniciado por la GIZ en el campo de la Economía Social y Solidaria en las provincias de Ouezzane, Figuig, Boulemane y Sidi Bennour. Un nuevo local de TARGA-Tánger En 2020, los activos inmobiliarios de la asociación Targa-Aide se ampliaron con un nuevo espacio de oficinas para instalar el "centro de gestión de datos" de la sucursal regional en Tánger. TARGA-Tánger es un equipo formado por una veintena de empleados divididos en ingenieros GIS, ingenieros BDD y técnicos.

El principal objetivo del programa de desarrollo de capacidades es establecer un proceso continuo de involucramiento de los distintos actores y de la CLDH, para lograr objetivos comunes de desarrollo humano, desarrollo económico local e inclusión a nivel territorial. Se trata también de fortalecer su gobernanza a través del diálogo, la coordinación y la colaboración entre actores públicos y privados y de dar más margen de maniobra a la sociedad civil a nivel local para permitir la sinergia entre iniciativas y visiones con el fin de garantizar el éxito y maximizar el impacto en desarrollo humano y económico a nivel local. Se trata, por tanto, de presentar una oferta completa de apoyo y desarrollo de capacidades que esté en armonía con la visión de la Estrategia Trienal de Capacitación y Desarrollo de Habilidades del ecosistema INDH (SFRC), que probablemente ayudará a los actores locales en la toma de decisiones. haciendo desarrollando sus habilidades en los temas claves de esta Fase III (principalmente los CLDH) y fortaleciendo el desempeño organizacional de los CLDH, su coordinación y armonizando sus visiones. Objetivos Generales del Programa de Asistencia Técnica y Fortalecimiento de Capacidades para Ecosistemas Locales del INDH Este programa de asistencia técnica y desarrollo de capacidades se compone de tres subprogramas y tiene los siguientes objetivos generales: ​ Contribuir a fortalecer las capacidades de los CLDH en planificación territorial, de manera de garantizar las condiciones para el éxito del proceso de programación, implementación y seguimiento-evaluación de los programas plurianuales del INDH. Proporcionar a los CLDH, principalmente a sus presidentes, las herramientas y habilidades necesarias que les permitan tener éxito en las misiones y roles de los CLDH planificados y definidos por el Ministerio del Interior (CN-INDH y DGCT). Responder a los requerimientos de las misiones de los jefes de círculos en materia de coordinación de acciones de desarrollo a nivel territorial, asistencia y asesoramiento en asuntos municipales e intermunicipales, según lo previsto en los textos legales que rigen su labor. Apoyar a los actores locales del ecosistema del INDH para asegurar el desarrollo de habilidades relacionadas con los ejes de la Fase III del INDH. ​ Capitalizar, compartir y difundir conocimientos, métodos y herramientas técnicas para el desarrollo de capacidades de los actores locales en la planificación territorial. ​ Resumen de subprogramas: ​ Subprograma 1: se llama "Asistencia técnica en el desarrollo de herramientas de apoyo a la decisión. ", y tiene como objetivo adquirir los métodos necesarios para el desarrollo de herramientas estratégicas de toma de decisiones (diagnóstico territorial o sectorial, programa de desarrollo, SIG, BDD, etc.) y la preparación de los actores destinatarios para la gestión y actualización de estas herramientas, se refiere los actores que gestionan y diseñan las herramientas de toma de decisiones, la recopilación y el ingreso de datos territoriales: en particular los jefes de círculo (presidentes de la CLDH),los funcionarios (administradores) de los círculos encargados del programa del INDH y los referentes del DAS. Subprograma 2: relativa a "Técnicas de gestión de programas y proyectos de desarrollo territorial. "tiene como objetivo mejorar las habilidades necesarias, apuntar a los actores, para construir, liderar y evaluar un proyecto de desarrollo territorial y se dirige principalmenteResponsables de programas del INDH a nivel provincial/prefectural, Jefes de círculos o sus representantes, así como funcionarios (administradores) de los círculos a cargo del INDH. Subprograma 3 se llama "Economía social y solidaria ", proporciona las claves del análisis necesario para comprender el contexto económico local y el tejido local de la ESS, para comprender y aplicar el enfoque territorial y sus instrumentos de apoyo puestos en marcha por el INDH para el desarrollo de la ESS a nivel local, Estos talleres de capacitación están dirigidos los jefes de los servicios provinciales y prefecturales (DAS) a cargo del Programa 3 “mejora de ingresos, inclusión económica de los jóvenes a través de la ESS” así como los presidentes del CLDH. Estos actores participan, teniendo en cuenta los objetivos y especificidades del Programa 3 del INDH, en la realización y éxito de este tipo de proyectos en sus territorios (Círculos/Provincias/prefecturas). Estos mismos actores, además del apoyo permanente de cooperativas, asociaciones, jóvenes líderes de proyectos, actores económicos locales, etc. en sus territorios, deben asegurar el seguimiento operativo y la evaluación continua de los logros de las acciones. Trabajos preliminares y actividades realizadas en consulta con el Equipo Central CN-INDH Trabajo previo de los Targa Teams (mayo y junio de 2021) ​ Talleres de reflexión y reuniones de trabajo sobre el desarrollo del desempeño, habilidades y capacidades del ecosistema INDH para el logro de los objetivos estratégicos de la Fase III; Consulta y enriquecimiento de planes de formación de presidentes de CLDH y posiblemente de estructuras del DAS; Explicar las orientaciones estratégicas de la Fase III del INDH, las misiones de sus órganos de gobierno a nivel local y la desagregación de estas orientaciones en competencias; Validación del contenido de los 3 Subprogramas y los Módulos del CRP (mayo 2021). ​ Actualización y redacción de manuales y contenidos para el programa de desarrollo de capacidades y asistencia técnica: (junio, julio y septiembre de 2021) ​ Actualización de 6 Guías (Módulos de Gestión de Programas y Proyectos, sobre enfoque participativo y cultura de participación, sobre técnicas de Comunicación e Incidencia, etc.) Redacción de 5 nuevas Guías (Guías: ESS, Técnicas de establecimiento de diagnóstico, etc.); Elaboraciones de Herramientas Técnicas (Base de Datos de 203 Círculos y Cartografía); Elaboración de tutoriales, hojas de herramientas y hojas de evaluación. ​ Elaboración de la Nota de Alcance (que especifica los siguientes elementos): ​ Los objetivos generales y específicos del Programa de Asistencia Técnica y Fortalecimiento de Capacidades para el ecosistema local del INDH, Especifica el Programa general de Capacitación y Asistencia Técnica (Tres subprogramas), Especifica el alcance y los beneficiarios (Targets), Los Módulos ofrecidos de acuerdo a las necesidades y objetivos esperados, El modo de gobernanza del programa de asistencia técnica y desarrollo de habilidades, Métodos de evaluación de programas. ​ Consolidación y validación de la nota marco, el contenido de la capacitación propuesta, el cronograma y las propuestas de este programa de desarrollo de capacidades y asistencia técnica por parte de la CN-INDH: (septiembre 2021) ​ Envío de la primera versión de la nota (equipo Targa): 08 de agosto de 2021, Recepción de comentarios del CN-INDH: 24 de agosto de 2021, Presentación de la versión modificada de la nota conceptual (equipo Targa): 31 de agosto de 2021. Validación de la nota marco por parte del Wali CN-INDH: 20 de septiembre de 2021. ​ Guías de impresión: ​ Elaboración y validación de la carta gráfica (octubre 2021); Elección de la editorial para la impresión de las guías (noviembre de 2021) (la impresión está en curso); Talleres de trabajo y diseño con los equipos de impresión (noviembre y diciembre 2021). Avances del Subprograma 1: “Asistencia técnica para el establecimiento de herramientas de apoyo a la decisión” a - Lanzamiento de actividades a nivel nacional: Tras la validación de la nota marco y la elección de las tres Regiones piloto para el inicio del Subprograma 1 "Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas de toma de decisiones", se celebraron reuniones de lanzamiento con las Regiones de Béni Mellal-Khenifra , Daraa-Tafilalet y Marrakech-Safi, con el fin de presentar este programa de fortalecimiento de las capacidades del ecosistema local del INDH, discutir sus etapas y los métodos de su implementación y fijar las fechas de lanzamiento oficial a nivel regional. b - Lanzamiento de actividades a nivel regional: Una vez realizadas las reuniones de lanzamiento a nivel central, se han llevado a cabo reuniones y talleres a nivel regional con las tres regiones piloto, que tienen como objetivo informar a los equipos provinciales y prepararlos sobre las etapas de este programa y fijar un calendario para los encuentros provinciales y también para involucrarlos y sensibilizarlos sobre la importancia de este programa. c - Talleres a nivel de las Provincias de las Regiones Piloto El objetivo de estos talleres es preparar a los presidentes de los CLDH (Jefes de Círculos) y a los funcionarios provinciales para el despliegue del Subprograma “Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas para la toma de decisiones” a nivel de los CLDH de la provincias. Estos talleres de lanzamiento también cubrieron los siguientes elementos: ​ Presentar el Programa de Desarrollo de Habilidades en Ecosistemas Locales del INDH en su conjunto; Introducir el Subprograma de Asistencia Técnica, sus herramientas y módulos; Sensibilizar a todas las partes interesadas sobre la importancia de este programa y las herramientas que se compartirán; Hacer un inventario de los requisitos previos (equipos de TI y recursos humanos); Definir un cronograma de despliegue en consulta con los Líderes de los Círculos y los funcionarios provinciales (para poder proporcionar a los Círculos el equipo necesario); Discutir los recursos humanos de Targa que serán movilizados en este programa (GIS-Carto Ingenieros, CP) y los referentes del DAS que viajarán a los círculos para asistir a la capacitación. ​ d - Realización de capacitaciones en las regiones: En el subprograma “Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas para la toma de decisiones” (compuesto por 3 Módulos: Cartografía, BDD y técnicas de diagnóstico territorial), la formación se reparte en 5 a 6 días de formación, es decir una media de dos días como máximo. por módulo, y todas estas formaciones se desarrollan en la sede de los Círculos (asistencia técnica local). A continuación se muestra una visión general de los avances en la región de Marrakech-Safi: Cuadro 3 Estado de avance Región de Marrakech Safi: ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ e - Requisitos previos: Actividades realizadas en las otras 7 Regiones beneficiarias de este programa: Para reparar la generalización de este primer subprograma de asistencia técnica, se trabajó en la preparación de herramientas y equipos regionales en las siguientes regiones: Casablanca-Settat, DIOS, Tánger-Tetuán-El Hoceima, la Oriental, Fez – Meknes, Souss – Massa y Rabat – Salé – Kenitra. ​ Los BDD-Círculos que agrupan todos los datos recogidos a nivel de estos territorios (100%); Cartas circulares y cartas comunes (de todo el equipamiento básico) (100%); Sesiones de trabajo con los Responsables de Círculos (a nivel de Círculo) para presentar estos mapas y realizar las correcciones necesarias (100%); En este Subprograma 1 se capacitaron los Equipos de Ingenieros Regionales/Coordinadores Provinciales de Targa; Se recoge la información relativa a los requisitos previos necesarios en todos los Círculos de estas regiones: Equipos informáticos + Recursos humanos (excepto las dos regiones de Tánger-Tetuán-El Hoceima y la Región Oriental donde está en curso la recogida de información)

Misión y Valores La misión y los valores de Targa se han ido construyendo paulatinamente a través de diferentes experiencias. Una definición real de esta misión y estos valores se sintió y formuló solo tarde, después de una acumulación de experiencias exitosas y fracasos con los douars y las poblaciones sin salida al mar. ​ Nuestra misión ​ La misión de Targa es contribuir al establecimiento de una dinámica de desarrollo sostenible que apunte a reducir las desigualdades socioeconómicas y consolidar una cultura de democracia local participativa. ​ ¿Por qué este encargo? ​ Parte de los retrasos acumulados por Marruecos en materia de desarrollo humano tiene su origen en el aislamiento del mundo rural. Estos retrasos han neutralizado el impacto de las acciones emprendidas por el Estado y la sociedad civil y han provocado la ampliación de las disparidades sociales entre las zonas rurales y urbanas, una de las principales limitaciones para el desarrollo de Marruecos. Debido a su situación socioeconómica y su modo de vida aún fuertemente marcado por condiciones de vida difíciles y acceso limitado a los servicios básicos, el mundo rural presenta diferencias y especificidades locales desde el punto de vista de las dinámicas y políticas socioeconómicas. Frente a estas limitaciones, las respuestas generalmente proporcionadas por los diversos programas de desarrollo se han mostrado inadecuadas. El desarrollo del mundo rural está, por tanto, condicionado por el establecimiento de infraestructuras que permitan un amplio acceso de las poblaciones a servicios básicos de calidad pero también y sobre todo por condiciones que favorezcan la consolidación de una cultura de democracia local participativa que sea capaz de posibilitar poblaciones rurales a participar en la vida pública. Frente a esta constatación, el Estado se ha percatado -recientemente- de la necesidad de adoptar un enfoque basado en la noción de proyecto; lo que requiere capacidad para realizar un diagnóstico global de situaciones complejas, definir objetivos estratégicos, movilizar recursos e implementar procesos de seguimiento y evaluación. Así, al apoyar al Estado ya las autoridades locales en la ejecución de sus programas, Targa aspira a contribuir a la promoción -a nivel institucional y normativo- de una política pública de desarrollo integral. Targa aporta su valor añadido al contribuir a construir soluciones, poner en marcha mecanismos y nuevas formas de gestionar la vida local que supongan una transformación del funcionamiento de las instituciones. ​ Nuestros valores Ética Excelencia Crítica y autocrítica Estos valores se reflejan en la visión estratégica a diez años de la Asociación: “TARGA, asociación interdisciplinar, es una escuela de valores y excelencia al servicio del desarrollo y la innovación, fiel a una herencia humanista y crítica”

Este proyecto para implementar actividades económicas, sociales y solidarias en las provincias de Figuig, Boulmane, Ouezzane, Khenifra y Sidi Bennour forma parte de la implementación del convenio marco firmado el 05 de febrero de 2021 entre la asociación TARGA-AIDE y la coordinación nacional del INDH. El presente convenio marco tiene como objetivo apoyar a los Comités Provinciales de Desarrollo Humano (CPDH) de dichas provincias para la implementación del Programa III de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano (INDH). Se trata de apoyar y acompañar el trabajo del Comité Provincial de Desarrollo Económico (CPDE) encaminado a la inclusión económica de las poblaciones desfavorecidas, en particular de los jóvenes y las mujeres. Este enfoque se desarrolla a través de la promoción de la Economía Social y Solidaria y el apoyo a las cadenas de valor, basándose en la implementación de enfoques para promover la Economía y el Desarrollo Local a nivel de cada provincia objetivo. Objetivos del proyecto El Programa INDH III tiene como objetivo garantizar el apoyo post y pre creación a los líderes de proyectos que cumplan con los criterios de elegibilidad en relación con las cadenas de valor previamente identificadas y analizadas. El objetivo general es desarrollar actividades económicas locales con un gran potencial de crecimiento y desarrollo y contribuir a la creación de oportunidades de empleo para los jóvenes. Para lograr este objetivo general se han definido cuatro objetivos específicos/inmediatos, estos son: ​ Objetivo específico n°1: La mejora de la sinergia y la convergencia de las iniciativas de los actores clave del desarrollo económico a nivel provincial a través del refuerzo del diálogo y la comunicación, en particular con las autoridades locales del INDH y el responsables sectoriales; Objetivo específico n°2: La promoción de cadenas de valor prometedoras, a través de un proceso estratégico basado en la experiencia y la participación de los actores; Objetivo específico n°3: El surgimiento de proyectos económicamente viables en respuesta a las necesidades de los responsables de los proyectos y a las especificidades del territorio; Objetivo específico n°4: Apoyo a la implementación de proyectos de ESS seleccionados y planificados. ​ Los resultados esperados: ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Despliegue y formación del equipo. Avance de las actividades en las provincias: Las actividades realizadas hasta la fecha en las provincias de Boulemane, Sidi Bennour, Figuig, Ouezzane y Khénifra son las siguientes: Reuniones de lanzamiento del programa en sedes provinciales y firma de contratos específicos de implementación; Elaboración de cronogramas de actividades relativas a cada provincia; Reuniones de seguimiento a las recomendaciones realizadas durante el taller de lanzamiento; Realización del diagnóstico de campo que tiene como objetivo identificar oportunidades de generación de ingresos y empleo y que define el marco propicio para el surgimiento de iniciativas privadas en los sectores productivos, a saber, agricultura, agroalimentación, productos forestales, artesanía, turismo, etc. Reunión con proveedores de servicios y gestores de plataformas juveniles; Visita de campo, identificación y contacto con líderes de proyecto; Reuniones de la AOED e identificación de necesidades en términos de herramientas de trabajo y desarrollo de capacidades mediante un cuestionario diseñado específicamente para este propósito; Lanzamiento de diagnósticos sectoriales/APV a nivel de los círculos, elaboración de cuestionarios de ESS, visitas a los círculos, consulta con los departamentos interesados; Presentación de entregables de diagnóstico de sectores y cadenas de valor prometedores a la Provincia. ​ PANORAMA El año 2021 está llegando a su fin, dando paso a nuevas perspectivas, incluido el desarrollo de una hoja de ruta para el desarrollo de capacidades de la AOED, pero también una propuesta de un plan de acción para promover las cadenas de valor de la ESS (cuellos de botella, objetivos, acciones emblemáticas, indicadores de seguimiento). ) y una estrategia de incidencia para la realización de las acciones emblemáticas para las cadenas de valor. Para ello, se dedicarán varias misiones de campo en las provincias, entre otras cosas, a reunirse con líderes de proyectos de ESS a través de la organización de grupos focales para intercambiar y compartir temas relacionados con sus actividades. A partir de principios de enero también se organizarán varias formaciones de desarrollo de capacidades para los miembros de la AOED.

Biblioteca Disponible para descarga Informe de actividad 2018-2019 2018-2019 Descargar Electrificación rural de zonas remotas Ouneïne (Alto Atlas, Marruecos) Descargar Programa de Apoyo y Acompañamiento para la realización de Planes Comunales de Desarrollo (PCD) Entorno rural Descargar Programa de Desarrollo Integrado (PDI) 2009-2013 Descargar Realización de un programa de extensión campesina en un entorno Oasis en las regiones de Adrar, Assaba, Hodh Gharbi, Hodh Chakri y Tagant República Islámica de Mauritania Descargar Apoyo a iniciativas locales en la gestión sostenible de los recursos naturales Marruecos, Sudáfrica, Uganda, Ghana ​ Descargar Targa para el desarrollo sostenible 1984 - presente Descargar Acuerdo específico de colaboración para el apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos Último semestre 2020 Descargar

Programa de apoyo al establecimiento de planes de acción integrados para la reducción de las disparidades sociales y territoriales Tras la observación que Su Majestad el Rey Mohammed VI hizo en su discurso a la nación el 30 de julio de 2015 con motivo del Día del Trono: "A pesar de los progresos realizados por nuestro país, lo que me entristece es esta situación de precariedad que viven algunos de nuestros conciudadanos en las regiones remotas y sin litoral, especialmente en las cimas del Atlas y el Rif, las zonas áridas del Sahara y los oasis, así como como ciertos pueblos de la llanura y de la costa. Somos conscientes de la magnitud del déficit acumulado durante décadas en estas regiones, a pesar de todas las iniciativas y todos los esfuerzos que se han realizado. Por eso, tan pronto como asumimos la misión de guiaros, querido pueblo, juramos ante Dios no escatimar esfuerzos para mejorar la suerte de las poblaciones de estas regiones y aliviar sus sufrimientos. Y al anuncio real hecho en el mismo discurso: "Para garantizar el éxito de un proyecto social tan ambicioso, invitamos al Gobierno a establecer un plan de acción integrado, basado en la colaboración entre los distintos departamentos ministeriales y las instituciones interesadas, con vistas a encontrar los medios de financiación de los proyectos. y definir un calendario preciso para su aplicación." El Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural, Agua y Bosques (MAPMDREF) y el Ministerio del Interior (MI) han iniciado un programa de apoyo al Programa para la Reducción de las Disparidades Territoriales y Sociales (PRDTS), en colaboración con el Agencia Nacional de Conservación del Territorio, Catastro y Cartografía (ANCFCC) y la asociación Targa-Aide . Se inscribe en una lógica de territorialización de los municipios, por la producción de un conjunto de datos comunitarios y por el dominio del conocimiento de todos los recursos locales, con el fin de establecer un diagnóstico territorial del espacio rural nacional. Los datos así producidos constituirán un capital de conocimientos y de apoyo a las decisiones que se podrá explotar de forma continua, siempre que se garanticen procesos sencillos de seguimiento y actualización. Apuestas Los planes de acción regionales llamados a reducir las disparidades sociales y territoriales deben emanar de un enfoque metodológico para ayudar a los actores del desarrollo. territorial en la selección de las viviendas de las poblaciones más necesitadas. Implementar dicho proceso en todo el territorio nacional es el primer gran desafío de este programa de apoyo. El segundo gran desafío tiene como objetivo dotar a los órganos de gobierno central y regional, o incluso provincial, responsables de implementar este programa de un enfoque eficaz y de herramientas para llevar a cabo un arbitraje territorial objetivo y transparente con vistas a un mejor seguimiento del impacto de las acciones de El plan. Zona de intervención El programa objetivo: 12 Regiones; 75 prefecturas y provincias; 1282 Municipios de carácter rural (entorno geográfico). Las dos regiones del sur serán abordadas en 2021 previa autorización del Ministerio del Interior. Objetivos del programa Proporcionar a los órganos de gobernanza central y regional un enfoque yherramientas poderosas para la priorización territorial y la programación focalizada; Establecer undiagnóstico de espacios habitables poblaciones a diferentes escalas territoriales (desde el Douar hasta la Región o incluso a nivel nacional) en términos de Accesibilidad y Calidad de los servicios públicos básicos; Identificar y medir déficits y las disparidades territoriales y sectoriales para ayudardirección de programación y paraA mejor apuntar (acción territorial y estatal); Ampliar el diagnóstico territorial a Centros y Pequeñas Localidades Proceso de aproximación adoptado Para diagnóstico territorial ​ ​ ​ ​ ​ ​ Por la consolidación de bases de datos territoriales y sociales ​ ​ ​ ​ A ellos El mecanismo de actualización, además de una interfaz informática de fácil uso, irá acompañado de un manual metodológico que detallará el proceso de actualización y propondrá proporcionar marcos adecuados para la actualización de los datos por parte de los departamentos interesados. Actividades del programa Las actividades de este programa se resumen a continuación. Se adjunta el cronograma general: Desarrollar diagnósticos territoriales con ilustraciones cartográficas; Proponer una metodología para priorizar los territorios de cada región; Construir Bases de Datos (BDD) con registros territoriales y sectoriales; Diseñar una aplicación en línea que permita la recolección, procesamiento y actualización de datos territoriales; Establecer atlas cartográficos territoriales. Organización y despliegue de recursos humanos. Para garantizar el inicio del programa tan pronto como se alcance el acuerdo de colaboración, se ha diseñado un organigrama adaptado a las especificidades de las actividades que organiza el despliegue de los recursos humanos necesarios. Esta organización está formada por unidades centrales ubicadas en la sede de Targa en Rabat y equipos locales/regionales basados en diez de las doce regiones del país. Cada equipo regional está compuesto por un Coordinador Regional (CR), Coordinadores Prefecturales/Provinciales (CP) que ocupan una oficina en cada provincia o prefectura, y dos ingenieros especializados en cartografía y manejo de bases de datos. El equipo regional cuenta con una oficina ubicada en las capitales administrativas de cada región, dotada de toda la logística necesaria para su autonomía operativa. Estos espacios son utilizados como lugar de trabajo por el CR y los ingenieros, y también sirven como oficinas durante las reuniones de Provincias/Región o Rabat/Región. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ D ALISACIONES 2021 Cruce de la base de datos de las localidades de Targa con la del HCP; Diseño de la nueva base de datos: una base de datos centrada en “temáticas” y el intercambio de la base de datos con nuestros socios; Instalación de la nueva Base de Datos y capacitación de administradores; Finalización de la encuesta preescolar; Constitución de una base de datos “distrital” dentro de los centros y pueblos pequeños; Elaboración y publicación de mapas de infraestructuras de “comunas” y “círculos” en francés y árabe para todo el territorio afectado por el estudio. Elaboración y publicación del informe de diagnóstico sobre la situación de las provincias/prefecturas a nivel regional y de los círculos a nivel provincial; Actualización y actualización de la red vial y la ubicación de establecimientos y localidades luego de la entrega de mapas territoriales (municipio y círculo); Creación de una tabla de puntuación preliminar para los centros; Simulación de la programación 21 sobre el inventario elaborado, elaboración de una clasificación simulada para ayudar en la orientación de la programación 2022. Realización de necesidades tras simulación de PA22 en carreteras y escuelas. PERSPECTIVAS 2022 Implementación del sistema de actualización de datos (a nivel de Círculo); Publicación de informes de diagnóstico sobre la situación de las provincias: abordando las áreas rurales de los círculos así como la polaridad de las áreas urbanas que las rodean; Establecimiento de un ranking global de pequeñas ciudades y centros (delimitados/en elaboración) basado en la oferta de equipamientos públicos y privados; Elaboración de mapas a diferentes escalas territoriales (municipios, círculos y provincias) tras la nueva actualización de datos; Cierre de las encuestas de campo restantes (preescolar, apéndice ESS, etc.)

Con la llegada de la nueva estrategia del sector forestal "Bosques de Marruecos 2020-2030", lanzada por SM el Rey Mohammed VI el 13 de febrero de 2020, cuyo objetivo es hacer que el sector forestal sea más competitivo y sostenible, a través de un modelo de gestión inclusivo y creador de riqueza destinado a situar a las poblaciones de usuarios en el centro de la gestión forestal, con el fin de invertir y modernizar el núcleo de la profesión, en particular la modernización y la redistribución de equipos e infraestructuras forestales, corolario de la movilización del personal forestal y de una mejora de la eficacia de la gestión forestal. acción forestal, y Considerando las experiencias piloto realizadas en estrecha colaboración por el Departamento de Agua y Bosques y la Asociación Targa-Aide en estrecha colaboración con el Departamento de Agua y Bosques y la Asociación Targa en la implementación del proyecto para crear el cinturón verde de Ouarzazate con la participación de actores locales, y en asociación con el PNUMA y el sector de la piscicultura a nivel del municipio de Ouneine, provincia de Taroudant, un acuerdo marco de asociación relativo al apoyo para la aplicación de la estrategia "Bosques de Marruecos 2020-2030" el 22/10/2020 y el 15/01/2020 se firmó un acuerdo de colaboración específico relativo al apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos 2021. ​ Objetivos y resultados esperados ​ Objetivo general: El objetivo general del acuerdo es producir, de manera participativa, las herramientas necesarias para el desarrollo e implementación exitosa del Programa Nacional de Infraestructura y Equipamiento Forestal. b- Objetivos específicos y resultados esperados : Objetivo específico n°1: El establecimiento de un inventario y diagnóstico territorial de infraestructura y equipamiento forestal; Resultado 1.1: Mapeo de infraestructura y equipamiento forestal. Resultado 1.2: Diagnóstico territorial participativo e inventario de infraestructura y equipamiento forestal. Objetivo específico n°2: Establecimiento de un Sistema de Información Geográfica actualizable de infraestructura y equipamiento forestal; El desglose del objetivo específico N° 2 en resultados esperados se formula de la siguiente manera: Resultado 2.1: Construcción de una base de datos espacial para ayudar a desarrollar el programa nacional de infraestructura y equipamiento forestal (2021-2030). Resultado 2.2: Establecimiento de atlas cartográficos e inventarios de infraestructura y equipamiento forestal. ​ 2. Estado de las actividades: 1) Talleres de lanzamiento institucional El objetivo principal de estos talleres es informar a las partes interesadas clave del Departamento de Agua y Bosques sobre los objetivos y resultados esperados del proyecto para promover su apropiación e implementación en el campo. A nivel central: Luego de la firma del acuerdo específico, el 19/01/20221 tuvo lugar una primera reunión para preparar los términos de implementación del proyecto en la sede de la Dirección Forestal, Asuntos Jurídicos y Litigios (DDFAJC), con el fin de sortear elaborar un calendario de talleres de lanzamiento para todas las Direcciones Regionales de Agua y Bosques y de Lucha contra la Desertificación (DRFLCD). Estos talleres de lanzamiento fueron una oportunidad para informar y sensibilizar a los directores regionales y gerentes locales sobre la coherencia del trabajo en asociación y el propósito del proyecto, así como para iniciarlos a comenzar a recopilar y organizar datos relacionados con: · límites de la finca forestal (edificios forestales); · shapefiles que tengan (Infraestructuras y Equipamiento Forestal); · Historia de los estudios (infraestructura y equipamiento forestal). Esto con el objetivo de completar la digitalización de las infraestructuras forestales en las edificaciones forestales, verificando la geolocalización de los equipos forestales y cumplimentando las correspondientes fichas de diagnóstico (fichas de cuestionarios de equipos e infraestructuras). Con el fin de asegurar el seguimiento e implementación del proyecto, se conformó un comité directivo central del proyecto durante la reunión celebrada el 23/02/2021 en la sede de la DDFAJC. Está integrado por directivos de diferentes entidades del nivel central en representación de la DDFAJC y del Departamento de Planificación, Sistemas de Información y Cooperación (DPSIC), así como de la asociación Targa-Aide. La misión de este comité es brindar el apoyo adecuado para la realización de las misiones y la aprobación de los entregables. A nivel regional: La región forestal del Noroeste fue la primera región en la que se inició, como región piloto, la implementación del proyecto. Los resultados emanados de esta región han sido examinados y analizados con el fin de tenerlos en cuenta y tomar en consideración todas las mejoras y ajustes a realizar en el seguimiento de los logros del resto de regiones. Se elaboró un programa de talleres y excursiones sobre la base de la disponibilidad de datos puestos a disposición del DDFAJC por el DREF. Estos talleres tienen como objetivo completar y validar la información y datos recibidos por los gestores forestales de cada Dirección Provincial de la DREFLCD Noroeste. Durante estos talleres, el equipo de Targa entregó a los administradores forestales interesados una nueva base de datos alfanumérica actualizada de infraestructura y equipos forestales para su finalización y verificación. También se llevó a cabo una revisión de las fichas de cuestionarios de pistas forestales y edificios antes de su entrada por parte del equipo Targa. Después de estos talleres, se hicieron una serie de observaciones y recomendaciones para optimizar las visitas posteriores al campo y orientar adecuadamente los datos que se recopilarán de los administradores locales. Entre estas recomendaciones se encuentran: ​ La estandarización del sistema de proyección de archivos de forma y la elección de WGS 84 para todos los datos. Explotación de datos IFDS actuales y capitalización de datos existentes. La adición de datos relativos a terrenos colectivos y edificios estatales La entrega del Shapefile de carreteras nacionales por parte de la división forestal provincial para la validación de los entregables. Estandarización de tablas de atributos y fichas de diagnóstico y revisión de cuestionarios. ​ c - Recopilación, análisis y procesamiento de datos: La metodología de elaboración de los distintos productos definidos en el marco de esta asociación fue adoptada durante una serie de reuniones organizadas por el comité central. Se ha establecido una secuencia procesal y técnica precisa, como se detalla en el documento relativo a los entregables adjunto al memorando distribuido sobre este tema. - Se ha formalizado un enfoque de calidad para satisfacer las necesidades expresadas en términos de integridad y precisión de los datos que se proporcionarán. Se organizó sobre la base de: (i) el análisis detallado, por parte de los equipos de la Asociación Targa, de los datos existentes y de geolocalización en términos de datos alfanuméricos, su ajuste espacial y su complementación mediante comparación y digitalización en imágenes de Google Earth, asegurando un nivel de precisión altamente satisfactorio; (ii) validación del mapeo así finalizado, por las distintas etapas de la administración forestal, consolidado mediante la cumplimentación de las hojas de cuestionarios para cada entidad mapeada, integrando ciertos parámetros que brindan información sobre la calidad y cantidad de caminos y equipos forestales mapeados. ​ d - Desarrollo de entregables: · Entregables 1 y 2: Un archivo de forma de pistas forestales y un archivo de forma de equipo forestal con datos de atributos asociados: Para los shapefiles de pistas y edificios forestales, el comité central ha puesto a disposición de Targa 10 BDD, de los cuales 09 BDD se analizan, ajustan y se presentan para su validación y finalización al nivel de los 09 DREFLCD en cuestión. Estos son los BDD de los DRFLCD de: 1. Noroeste 2. Rabat-Salé-Zemur-Zaer 3. Fez-Boulemane 4. Centro 5. oriental 6. rifa 7. Sudoeste 8. Noreste 9. Atlas Medio Queda la base de datos del 10º DREF de Tadla-Azilal que está en proceso y se presentará para su validación. El estado de avance se evalúa en 84% para estos dos entregables. Aún quedan dos regiones forestales (Alto Atlas y Sur) por recibir del DDFAJC, que podrán finalizarse en un plazo de 2 meses a partir de la fecha de su recepción. Los cuestionarios recogidos en todas las regiones forestales representan una tasa media del 34%. De hecho, sólo los primeros cuatro DREFLCD mencionados anteriormente pudieron enviar sus cuestionarios para recibir aportes. Este bajo índice se explica principalmente por el retraso por el aplazamiento de las reuniones para la recuperación (caso del DREF del centro con más de dos meses de retraso), y por la calidad de la cumplimentación de los cuestionarios por parte de los responsables forestales, en particular para la identificación de pistas forestales en la red nacional de carreteras de Targa (caso del DREF del RIF y del Centro), dando lugar a varias devoluciones para su rectificación y finalización a nivel regional. Los cuestionarios de las demás regiones los rellenan los responsables forestales. · Entregable 3: Un archivo de forma de la red de carreteras nacional con una tabla de atributos estandarizada. El shapefile de la red nacional de carreteras de Targa está completamente actualizado a nivel de las diez regiones administrativas. Queda la digitalización adicional de las dos regiones administrativas de Laâyoune-Sakia El Hamra y Dakhla-Oued Ed-Dahab en el sur, el equivalente a la región sur de tala de bosques. La tasa de progreso es de alrededor del 84%. · Entregable 4: Un archivo de forma de instalaciones socioeconómicas básicas a nivel nacional con una tabla de atributos estandarizada. ​ Se actualiza el equipamiento socioeconómico básico a nivel nacional y se devuelve a las 9 regiones iniciado. El décimo BDD se presentará durante la reunión con la Región de Tadla-Azilal que se encuentra en curso. · Entregable 5: Un Atlas de equipamiento e infraestructura forestal en formato papel y digital con indicadores y ratios desarrollados. ​ La producción del Atlas de equipos e infraestructuras forestales depende exclusivamente de la finalización y validación de los cuatro entregables anteriores. Una vez compiladas y estructuradas todas las bases de datos, se comenzará la producción de los mapas. 3 - Pasos a seguir: Próxima presentación de los datos cartográficos para validación y depósito de los cuestionarios para información del DRFLCD de Tadla-Azilal; 2. Recuperación de bases de datos cartográficas para digitalización y geolocalización de elementos. de las dos regiones restantes (Alto Atlas y Sur) para presentarlos y validarlos por funcionarios forestales dentro de los dos meses siguientes a las fechas de su recuperación; ​ 3 . Participar en el desarrollo de una tipología y codificación de vías y equipamientos. forestales, para una mejor estandarización de la base de datos, un reajuste de las necesidades, así una consagración del valor patrimonial de determinados edificios; 4. Elaboración de un Atlas cartográfico en formato A3 que presente el estado de las carreteras y otros aspectos. Equipos forestales, con análisis de las distinciones existentes y recomendadas, para cada uno de los macizos forestales, agregados por mapas globales por región administrativa y por provincia.

La Asociación TARGA nació a raíz de la labor investigadora de un grupo de jóvenes profesores investigadores formados a principios de los años 80, dentro del Departamento de Desarrollo Rural (DDR) creado por el sociólogo PAUL PASCON, en Instituto Agronómico y Veterinario Hassan II de Rabat. En relación con la población rural de las zonas sin salida al mar (valle de Ouneine en Alto Atlas y los oasis del sureste de Mauritania), sus miembros han construido gradualmente un enfoque concertado para identificar e implementar pequeños proyectos de desarrollo comunitario. En 1998, los miembros del equipo establecieron, con el apoyo de la dirección de laInstituto Agronómico y Veterinario Hassan II , un marco institucional de carácter asociativo, naciendo así TARGA, Asociación Interdisciplinar para el Desarrollo y el Medio Ambiente. Desde entonces, TARGA se ha desarrollado en tres fases: · Desarrollo comunitario (1998 – 2000): Diseño e implementación de proyectos de desarrollo comunitario con poblaciones rurales en zonas de montaña, financiados principalmente por la cooperación internacional (cooperación austriaca, suiza y española). · Desarrollo rural (2000-2004): Mayor desarrollo de alianzas con ministerios, autoridades locales y organismos estatales para promover el desarrollo rural, y participar en la definición de determinadas políticas públicas dirigidas al mundo rural. · Planificación participativa del desarrollo y desarrollo de capacidades (2004 - presente): Gracias en particular al lanzamiento de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano y la aceleración del proceso de descentralización, los poderes públicos han fomentado el desarrollo del enfoque participativo en los proyectos de desarrollo. Por lo tanto, TARGA está completamente involucrada en el apoyo y desarrollo de capacidades, estrategia, implementación y monitoreo y evaluación de programas públicos de desarrollo. En 2017, TARGA fue reconocida como asociación de utilidad pública

El proyecto para crear un cinturón verde alrededor de la ciudad de Ouarzazate fue presentada al rey Mohamed VI durante su visita en 2007. Acogida con entusiasmo, esta iniciativa responde perfectamente a los compromisos internacionales del reino y a su política nacional. Es parte de un desarrollo sostenible integrado que promueve efectos de largo plazo. También responde a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 6, 13 y 15 (ODS) definidos por las Naciones Unidas, particularmente en lo que respecta a las políticas implementadas para: Garantizar el acceso de todos a servicios de saneamiento gestionados […] de manera sostenible; Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático; Preservar y restaurar los ecosistemas terrestres […] luchar contra la desertificación […] poner fin a la pérdida de biodiversidad. Objet d'une convention entre le ministère de l'Intérieur, Le Conseil provincial et le Haut-Commissariat des Eaux et Forêts, les objectifs généraux du projet comportent donc des enjeux environnementaux, climatiques et socio-économiques d'une importance vitale pour les habitants de la ciudad. Esto es para contribuir a:proteger la ciudad contra la desertificación y los fuertes vientos;Crear espacios recreativos para la población;Optimización del uso del agua para riego . El área del cinturón abarca las afueras de la ciudad de Ouarzazate, las orillas del lago de la presa Mansour Eddahbi y algunos espacios del interior de la ciudad. De las aproximadamente 2.000 hectáreas inicialmente previstas, finalmente sólo se conservarán 635 hectáreas después de tres años del lanzamiento de la iniciativa. Después de una serie de estudios técnicos y consultas entre las partes interesadas del proyecto, se aprobó un replanteamiento global en torno a dos elementos principales: Disminución del área de parcelas dedicadas a plantaciones e introducción paulatina del uso de aguas residuales tratadas vertidas por las PASO. Una nueva arquitectura de riego El memorando de entendimiento firmado entre el PNUMA, la Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (UNCCD) y el Servicio Forestal de Corea del Sur denominado “Partnership for Greening Drylands on Forest Rehabilitation, Conservation Biodiversity and Sustainable Land Management” tiene como primer proyecto piloto “Biodiversidad Conservación y desarrollo comunitario mediante la plantación de árboles”. Este proyecto piloto cubre primero tres países africanos: Marruecos, Túnez y Ghana para el período 2012-2015. Una segunda fase 2015-2018 incluirá Benin y Etiopía. El Servicio Forestal de Corea del Sur brinda apoyo financiero al proyecto bajo la iniciativa de Changwon. Será en este contexto que Targa integra el proyecto de realización del cinturón verde de Ouarzazate firmando un acuerdo de cooperación en 2012 con el PNUMA. Se trata de la instalación de un sistema de bombeo solar de aguas residuales depuradas para el riego del cinturón verde. Bien recibida, esta iniciativa inicia un cambio estratégico y le da al proyecto una fuertevalor añadido ecológico en la medida en que las aguas residuales de una ciudad árida se recuperan y depuran cumpliendo con las normas ambientales para luego ser reutilizadas en el riego del cinturón verde y áreas recreativas y esto únicamente mediante bombeo solar. Además de este desafío técnico de repensar todo el sistema de riego, el dispositivo incluye otros dos componentes innovadores que permiten una gestión racional y optimizada del agua depurada: una moderna estación meteorológica para la recogida de datos y un sistema de gestión remota a través de una potente aplicación digital. Se revisa la arquitectura completa del sistema de riego y los equipos de Targa implementan gradualmente los redimensionamientos necesarios. Apoyan diariamente la realización de esta nueva configuración a través del diseño, instalación y gestión del sistema de riego con energía solar. Al final de la tercera fase del proyecto, unas 635 hectáreas serán regadas por este nuevo sistema. A medio y largo plazo, los efectos se multiplicarán tanto sobre la superficie regada como sobre el medio ambiente y la biodiversidad de la región. Lo mismo se aplica a las perspectivas sociales y económicas de la ciudad. ​ ​ ​ ​ Logros técnicos: ·Instalación de estaciones de bombeo (estación cabecera): La estación de bombeo con sistema de filtración inicialmente constaría de dos unidades de bombeo, cubriendo así las necesidades de tres parcelas del proyecto. Sin embargo, el costo resultó ser elevado en comparación con el presupuesto estimado. Se adoptó una solución intermedia de compra en dos fases. ​ ​ ​ ​ ​ ​ . Instalación del campo fotovoltaico Los trabajos de instalación del campo fotovoltaico a nivel del perímetro de Anatim requirieron movimientos de tierras y preparación de las cimentaciones que sustentan la estructura metálica y la instalación de la tubería para los cables de alimentación entre la sala técnica y el campo fotovoltaico. A medida que avanzaba la obra se realizaron reubicaciones de los paneles según las necesidades expresadas, el funcionamiento de las dos bombas y del filtro rotativo requirió la instalación de 120 paneles fotovoltaicos. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ . Instalación de una lona de succión. Las impurezas contenidas en el agua recuperada provocan fallos de funcionamiento en el sistema de goteo y, más concretamente, en las válvulas de agua. Estos últimos se obstruyen y provocan una interrupción en el flujo de agua hacia las plantas. Por lo tanto, fue necesaria la instalación de una cubierta de aspiración cerca de la piscina para dar cabida a un sistema de filtración adaptado a esta situación imprevista. Se trata de una habitación excavada en el suelo y estanca. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Carcasa de la cubeta del tanque de aspiración. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Carcasa de las paredes de la estación de filtración. · Instalación de un filtro rotativo. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ La tapa de aspiración acoge este filtro equipado con un tambor giratorio. Se remoja en el agua a filtrar que llega del estanque. Su pared, recubierta por una capa porosa, atrapa impurezas sólidas. Una cuchilla raspa el tambor a distancia para eliminar los residuos sólidos a medida que avanza, manteniendo al mismo tiempo una porosidad efectiva de la pared. El agua así filtrada es aspirada por las bombas y luego devuelta a las tuberías principales y luego gota a gota. · Configuración de una estación meteorológica Instalada al pie de la PASO, la estación permite medir los parámetros climáticos circundantes cada 10 minutos. Estos parámetros incluyen la temperatura, la humedad del aire, la velocidad y dirección del viento, las precipitaciones y la radiación solar. A través de estas lecturas, se trata de centralizar mediciones significativas sobre el estado meteorológico de los sectores, de integrar las previsiones de consumo, de tener en cuenta las limitaciones operativas y los posibles ahorros en el consumo de energía eléctrica para garantizar una gestión global óptima. Es una ayuda fundamental para la toma de decisiones en la planificación del riego. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Actualmente, este dispositivo sólo se refiere a la llamada trama Anatim. De los resultados de esta primera experiencia dependerá su extensión a todo el perímetro del cinturón verde. Implantación de un sistema de gestión remota Gracias a este sistema, la planificación y gestión del riego del cinturón verde y áreas recreativas se realizará en condiciones adecuadas y óptimas y según los datos climáticos proporcionados por la estación meteorológica. Este sistema permite así: (i) mejoramiento la movilización de agua en cantidad suficiente (ii)la reducción Costos de operación y costos de mantenimiento de la red (iii)automatización instalaciones del sistema de riego (iv) la profesora planificación del riego mediante la generación de informes, datos estadísticos y balances que ayudan a la toma de decisiones ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Instalación de una guardería El establecimiento de un vivero de plántulas forestales cerca del cinturón verde fue tomado por iniciativa del equipo de Targa en un terreno cercano al perímetro de la parcela de Anatim. Este establecimiento tiene como objetivo anticipar la falta de plantas mediante una reactividad inmediata in situ, pero también desarrollar nuevas áreas forestales. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ . Los demás perímetros de la margen derecha del cinturón verde: . Perímetro de Oued R'Bat: Inicialmente, el perímetro de Oued R'Bat se regaba mediante bombeo de diésel (generador), la ambición del proyecto así como el coste del bombeo de diésel impuso la conversión del bombeo diésel al bombeo solar ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ La asociación Targe ha instalado un grupo motobomba (Q=42,7 m3 /h) para garantizar este funcionamiento, el funcionamiento de esta bomba se realiza a través de 56 paneles fotovoltaicos. ​ ​ ​ ​ ​ Perímetro de tasserda: El perímetro de la tasserda se regará desde el perímetro de Ouad-R'bat, para lo que fue necesario reforzar el campo fotovoltaico en el perímetro de Ouad R'bat con 90 paneles. La asociación targa depositó recientemente la estructura metálica del campo fotovoltaico, además suministró el grupo motobomba destinado al riego del perímetro de la tasserda, a la espera de la instalación de los paneles fotovoltaicos muy próximamente. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ · .Generalización del aprovechamiento de aguas residuales: La generalización del uso de aguas residuales depuradas a todos los perímetros del cinturón verde requirió el suministro de dos nuevos grupos motobombas a la altura de la estación cabecera. Además, se han finalizado varias operaciones relativas a la instalación del campo fotovoltaico en relación con los dos grupos motobomba, en particular: Excavación y preparación de cimentaciones para el soporte de la estructura metálica de los paneles fotovoltaicos; Instalación de carcasas de cables de alimentación entre la sala técnica y el campo fotovoltaico; Instalación de la malla de advertencia para la protección de los cables; Preparación de la estructura metálica de los paneles fotovoltaicos. . Otros trabajos: Después del tendido de la tubería principal de suministro de agua y la construcción de una nueva sala técnica a nivel de Ouad R'bat por parte del consejo provincial de la ciudad de Ouarzazate (socio del proyecto), la asociación Targa intervino para garantizar la conexión de la tubería principal con los lotes técnicos de Ouad R'bat y Anatim para asegurar el bombeo de agua a través de la tubería principal. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Además, la asociación realizó algunas modificaciones en la tubería secundaria ubicada dentro del antiguo cuarto técnico de Anatim, con el fin de garantizar el bombeo de agua desde el tanque de succión construido en la zona. en la pantalla. Gestión y seguimiento de campo. Targa es responsable de instalar todo el sistema de bombeo solar. Para ello, utiliza proveedores de servicios externos para determinadas obras, en particular de movimiento de tierras, urbanización y construcción. Sus misiones incluyen, entre otras cosas, garantizar: ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ La gestión del gasto de los fondos dedicados al dispositivo; La elección y luego la compra del equipo adecuado; Supervisión y seguimiento de las obras de desarrollo con el proveedor del servicio; Mantenimiento de equipos de bombeo, paneles fotovoltaicos, sistema de filtración así como del sistema de telegestión. Mover equipos (paneles fotovoltaicos, bombas solares, etc.) según sea necesario; Control y supervisión del sistema de gestión remota proporcionado por el ingeniero en sitio; La recopilación de datos meteorológicos a través de una aplicación específica; Formación y sensibilización de los usuarios en la operación y mantenimiento del sistema de riego y del sistema de telegestión. Se entrega un manual a la empresa de mantenimiento. Limitaciones y dificultades de la tierra. en Como todo proyecto piloto, la implementación de la unidad de bombeo solar enfrentó varias dificultades y peligros a los que fue necesario dar respuesta y encontrar soluciones. Todos estos obstáculos son lecciones que deben aprenderse para el resto del proyecto, pero también para posibles duplicaciones. Algunas de las dificultades que han causado retrasos y retrasos en la implementación incluyen: Retrasos en la finalización de las licitaciones de servicios dentro de los plazos de implementación; Recursos humanos escasos e insuficientemente cualificados: mal mantenimiento del sistema de riego impactando la disponibilidad de agua en cantidad suficiente para el riego de determinadas parcelas; Ausencia de regulación del bombeo a la salida de la EDAR: los agricultores (principalmente oleícolas) retiran grandes cantidades para sus necesidades; Lentos trámites para la obtención de autorizaciones para tender cableado por propiedades privadas. ​ Resultados alcanzados y esperados a corto y medio plazo Efectos inmediatos - El sistema de riego por goteo con energía solar cubre actualmente las parcelas Anatim 1 y 2 arboladas con eucaliptos, tamarix y acacias. - El sistema también ha permitido crear puestos de trabajo esenciales para el mantenimiento y la plantación de árboles. ​ - Se adquieren nuevos conocimientos y habilidades en el diseño, instalación y gestión de un sistema de riego por goteo alimentado por energía solar. Efectos a corto y medio plazo Una tercera fase en curso en el perímetro de Oued R'bat cubrirá las necesidades hídricas de 65 Ha. A continuación, el sistema debería cubrir las 30 hectáreas previstas de espacios recreativos en la ciudad, luego el perímetro de Talat (153 hectáreas) y la zona adyacente al vertedero público (100 hectáreas). Los efectos esperados de la implementación del sistema deberían permitir la consolidación y luego el desarrollo del cinturón verde. Estos efectos se miden desde 3 ángulos principales: Desde un punto de vista medioambiental : Efectos sobre los gases de efecto invernadero. En primer lugar, reduciendo sus emisiones a la atmósfera mediante la adopción de energía solar. Luego por la retención de estos gases por parte de los árboles: Según estudios, 1 hectárea arbolada puede asegurar hasta 24 toneladas de CO2 retenidas/año; Los efectos sobre la biodiversidad comenzarán a sentirse con el desarrollo gradual de un microclima local (aumento de la tasa de humedad, etc.) Desde un punto de vista económico : Se analizan los beneficios económicos en términos de potencial para la creación de actividades generadoras de ingresos (AIG) en torno al cinturón verde y áreas recreativas y sus efectos directos en las familias. Se prevén otros efectos económicos positivos en términos agrícolas: desarrollo de la agrosilvicultura, la olivicultura y otros cultivos compatibles con el uso de aguas residuales depuradas. Finalmente, gracias a la recuperación de tierras, la zona debería atraer cada vez a más pequeños inversores. En términos sociales y educativos : Los espacios recreativos aportan bienestar a los habitantes. Se ha reducido el déficit de espacios verdes que puedan proporcionar sombra y frescor, especialmente en verano. Se organizan recorridos por el cinturón para alumnos y estudiantes locales. Se conciencia a las generaciones futuras sobre la protección del medio ambiente. Impactos Reducción del impacto de los fuertes vientos en la ciudad; Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero Reducción de la factura energética: energías renovables sostenibles