Targa HELP ، منذ عام 1998
قصتنا
تعد جمعية Targa امتدادًا طبيعيًا لنشاط مجموعة من أساتذة الأبحاث الشباب الذين كانوا يعملون منذ أوائل الثمانينيات ضمن مديرية التنمية الريفية (DDR) - التي أنشأها بول باسكون - في معهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرية (IAV) ) الرباط .
إن الالتزام العسكري (والرومانسي إلى حد ما) لأعضائها قد مكّن تدريجياً ، مع سكان الريف في المناطق غير الساحلية (وادي أونين في الأطلس الكبير والواحات في جنوب شرق موريتانيا) ، من بناء نهج منسق لتحديد وتنفيذ المشاريع الصغيرة. مشاريع تنمية المجتمع.
تم تنفيذ عمل هذه المجموعة من الباحثين ، حتى منتصف التسعينيات ، تحت تسمية IAV الحسن الثاني ، مما جعل من الممكن الالتفاف على يقظة الدولة ، التي كانت سياستها تجاه العالم الريفي موجهة نحو ذلك. الوقت ، نحو رصد ومراقبة أي تدخل خارجي.
ومع ذلك ، منذ النصف الثاني من التسعينيات ، تضاءلت المرونة التي تتمتع بها IAV في تنفيذ مهمتها المتمثلة في البحث والعمل وإدارة مشاريع التنمية إلى حد كبير في أعقاب اللوائح الصارمة المتزايدة التي فرضتها وزارة المالية.
للتعامل مع هذه القيود ، قرر أعضاء الفريق - بدعم من إدارة IAV - إنشاء إطار مؤسسي ذي طبيعة جمعية. هذه هي الطريقة التي تم بها إنشاء Targa - الجمعية متعددة التخصصات للتنمية والبيئة - في عام 1998 وفقًا للقوانين المنظمة لحق تكوين الجمعيات.
على مر السنين وبفضل خبرتها وتنوع أنشطتها وتطوير هيكل إدارتها ، تمت دعوة Targa بشكل متزايد من قبل سكان الريف والسلطات المحلية وجمعيات التنمية المحلية. منذ عام 1998 ، سافر Targa في مسار طويل من النضج تميزت بثلاث فترات.
تنمية المجتمع (1998 - 2000):
استمرت تارغا في نفس الديناميكية التي بدأت في IAV الحسن الثاني ، ولا سيما إنشاء وتنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية ، مع سكان المناطق الريفية في المناطق الجبلية (أونين في الأطلس الكبير ، بني إيدر ، بلدية تنقوب ، بلدية تاسيفت في الريف الغربي). عرف تارغا كيف يحافظ على مسافة - ربما تكون مبررة - مع الإدارة وإدارات الدولة ، من خلال المشاركة في المشاريع الممولة بشكل أساسي من صناديق التعاون الدولي (التعاون النمساوي والسويسري والإسباني).
التنمية الريفية (2000-2004):
تتميز هذه الفترة بتقارب كبير بين الإدارات الوزارية والسلطات المحلية وأجهزة الدولة لتعزيز التنمية الريفية. في الواقع ، تم وضع التخطيط الاستراتيجي للتنمية الريفية منذ حوالي عشر سنوات فقط في مركز اهتمامات السلطات العامة في المغرب. أجرى Targa وشارك في دراسات أسفرت عن تحديد بعض السياسات العامة التي تستهدف العالم الريفي ، ولا سيما تعريف نهج جديد لمشاريع التنمية الريفية المتكاملة (DRI) ، وخاصة للمناطق غير المروية.
التخطيط التنموي بالمشاركة وبناء القدرات (2004 - حتى الآن):
بعد التغييرات السياقية الهامة التي يمر بها المغرب ، لا سيما مع ظهور المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وتسريع عملية اللامركزية ، أدركت السلطات العامة الحاجة إلى اعتماد نهج تشاركي في التنمية وإدخال الابتكارات المفاهيمية والمنهجية في عملها مع السكان. . منذ ذلك الحين ، استثمرت Targa بشكل كبير في دعم وبناء القدرات والاستراتيجية والتنفيذ والمراقبة والتقييم لبرامج التنمية العامة.
تميزت هذه الفترة بشراكة بين شركة Targa ووكالة التعزيز والتنمية الاقتصادية والاجتماعية لولايات ومحافظات شمال المملكة (APDN) والتي تكمل في عام 2014 عقدًا كاملاً من التعاون المثمر. كما قام المشغلون العموميون الآخرون ، مثل المديرية العامة للسلطات المحلية ووكالة التعزيز والتنمية الاقتصادية والاجتماعية للمقاطعات الجنوبية ووزارة البيئة ، بالاتصال مع Targa من أجل الشراكات المؤسسية.