Résultats de recherche

مشروع إحداث الحزام الأخضر حول مدينة ورزازات وقد تم تقديمها إلى الملك محمد السادس خلال زيارته في عام 2007. وقد تم الترحيب بهذه المبادرة بحماس، وهي تلبي تماما الالتزامات الدولية للمملكة وسياستها الوطنية. وهو جزء من تنمية مستدامة متكاملة تعزز التأثيرات طويلة المدى. كما أنها تستجيب لأهداف التنمية المستدامة 6 و13 و15 (SDGs) التي حددتها الأمم المتحدة، لا سيما فيما يتعلق بالسياسات الموضوعة من أجل: ضمان حصول الجميع على خدمات الصرف الصحي المُدارة بشكل مستدام؛ اتخاذ إجراءات عاجلة لمكافحة تغير المناخ؛ الحفاظ على النظم البيئية الأرضية واستعادتها […] ومكافحة التصحر […] ووضع حد لفقدان التنوع البيولوجي. Objet d'une convention entre le ministère de l'Intérieur, Le Conseil provincial et le Haut-Commissariat des Eaux et Forêts, les objectifs généraux du projet comportent donc des enjeux environnementaux, climatiques et socio-économiques d'une importance vitale pour les habitants من المدينة. وذلك للمساهمة في:حماية المدينة ضد التصحر والرياح القوية.إنشاء مساحات ترفيهية بالنسبة للسكان؛الاستخدام الأمثل للمياه لأغراض الري . تشمل منطقة الحزام أطراف مدينة ورزازات وضفاف بحيرة سد منصور الذهبي وبعض المساحات داخل المدينة. ومن بين حوالي 2000 هكتار مخطط لها في البداية، سيتم الاحتفاظ بـ 635 هكتارًا فقط بعد ثلاث سنوات من إطلاق المبادرة. بعد سلسلة من الدراسات والمشاورات الفنية بين أصحاب المصلحة في المشروع، تمت الموافقة على إعادة صياغة عالمية حول عنصرين رئيسيين: انخفاض مساحة الأراضي المخصصة للمزارع والبدء التدريجي في استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة التي يتم تصريفها بواسطة STEP. بنية الري الجديدة إن مذكرة التفاهم الموقعة بين برنامج الأمم المتحدة للبيئة واتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة التصحر وإدارة الغابات في كوريا الجنوبية والتي تسمى "الشراكة من أجل تخضير الأراضي الجافة من أجل إعادة تأهيل الغابات والحفاظ على التنوع البيولوجي والإدارة المستدامة للأراضي" هي أول مشروع تجريبي لها "التنوع البيولوجي". "الحفظ وتنمية المجتمع من خلال زراعة الأشجار". ويغطي هذا المشروع التجريبي أولا ثلاثة بلدان أفريقية: المغرب وتونس وغانا للفترة 2012-2015. وستشمل المرحلة الثانية 2015-2018 بنين وإثيوبيا. تقدم دائرة الغابات في كوريا الجنوبية الدعم المالي للمشروع في إطار مبادرة تشانغوون. وفي هذا السياق، ستدمج تارغا مشروع تحقيق الحزام الأخضر لورززات من خلال توقيع اتفاقية تعاون سنة 2012 مع برنامج الأمم المتحدة للبيئة. ويتضمن ذلك إنشاء نظام ضخ بالطاقة الشمسية لمياه الصرف الصحي المعالجة لري الحزام الأخضر. وقد لقيت هذه المبادرة استحسانا، حيث بدأت تغييرا استراتيجيا وتعطي المشروع قوةالقيمة المضافة البيئية حيث يتم استعادة وتنقية المياه العادمة للمدينة القاحلة بما يتوافق مع المعايير البيئية ثم إعادة استخدامها في ري الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية وذلك عن طريق الضخ بالطاقة الشمسية فقط. بالإضافة إلى هذا التحدي التقني المتمثل في إعادة التفكير في نظام الري بأكمله، هناك مكونان مبتكران آخران في الجهاز يسمحان بإدارة عقلانية ومحسنة للمياه النقية: محطة أرصاد جوية حديثة لجمع البيانات ونظام إدارة عن بعد عبر تطبيق رقمي قوي. تتم مراجعة البنية الكاملة لنظام الري ويتم تنفيذ التغييرات اللازمة في الحجم تدريجيًا بواسطة فرق Targa. إنهم يدعمون تحقيق هذا التكوين الجديد بشكل يومي من خلال تصميم وتركيب وإدارة نظام الري الذي يعمل بالطاقة الشمسية. وفي نهاية المرحلة الثالثة من المشروع، سيتم ري حوالي 635 هكتارا بهذا النظام الجديد. وعلى المدى المتوسط والطويل، سوف تتضاعف التأثيرات على كل من المساحة المروية وعلى البيئة والتنوع البيولوجي في المنطقة. وينطبق الشيء نفسه على الآفاق الاجتماعية والاقتصادية للمدينة. الإنجازات الفنية: ·تركيب محطات الضخ (المحطة الرئيسية): كانت محطة الضخ المزودة بنظام الترشيح تتكون في البداية من وحدتي ضخ لتلبية حاجة المشروع إلى ثلاث قطع. لكن تبين أن التكلفة مرتفعة مقارنة بالميزانية المقدرة. تم اعتماد حل الشراء الوسيط على مرحلتين. . تركيب المجال الكهروضوئي تتطلب أعمال تركيب المجال الكهروضوئي على مستوى محيط عناتيم أعمال الحفر وإعداد الأساسات الداعمة للإطار المعدني وتركيب الأنابيب لكابلات الطاقة بين الغرفة الفنية والميدان الكهروضوئي. مع تقدم العمل، تم تنفيذ عمليات نقل الألواح وفقًا للاحتياجات المعبر عنها، وكان تشغيل المضختين والفلتر الدوار يتطلب التثبيت عدد 120 لوحة كهروضوئية. . تركيب قماش الشفط تتسبب الشوائب الموجودة في المياه المستردة في حدوث أعطال في نظام التنقيط وبشكل خاص في صمامات المياه. يتم انسداد هذه الأخيرة وتتسبب في انقطاع تدفق المياه إلى النباتات. لذلك كان تركيب غطاء الشفط بالقرب من حوض السباحة ضروريًا لاستيعاب نظام ترشيح يتكيف مع هذا الوضع غير المتوقع. إنها غرفة محفورة في الأرض ومصنوعة من الماء. غلاف حوض خزان الشفط. غلاف جدران محطة الترشيح. · &نبسب; &نبسب; تركيب فلتر دوار يستوعب غطاء الشفط هذا الفلتر المجهز بأسطوانة دوارة. وينقع في الماء المراد تصفيته الذي يصل من الحوض. جداره المغطى بطبقة مسامية يحبس الشوائب الصلبة. تقوم الشفرة بكشط الأسطوانة عن بعد لإزالة البقايا الصلبة أثناء انتقالها، مع الحفاظ على مسامية فعالة للجدار. يتم امتصاص المياه التي يتم ترشيحها بواسطة المضخات ثم يتم إرسالها مرة أخرى إلى الأنابيب الرئيسية ومن ثم إلى قطرة قطرة. · &نبسب; &نبسب; إنشاء محطة الطقس تسمح المحطة المثبتة عند سفح STEP بقياس المعلمات المناخية المحيطة كل 10 دقائق. وتشمل هذه المعلمات درجة الحرارة ورطوبة الهواء وسرعة الرياح واتجاهها وهطول الأمطار والإشعاع الشمسي. ومن خلال هذه القراءات، يتعلق الأمر بمركزية قياسات مهمة حول حالة الأرصاد الجوية للقطاعات، ودمج توقعات الاستهلاك، ومراعاة قيود التشغيل، والتوفير المحتمل في استهلاك الطاقة الكهربائية لضمان الإدارة الشاملة المثلى. إنها أداة مساعدة أساسية في اتخاذ القرار في تخطيط الري. حاليًا، هذا الجهاز يتعلق فقط بما يسمى بمؤامرة Anatim. وستعتمد نتائج هذه التجربة الأولى على امتدادها إلى كامل محيط الحزام الأخضر. تنفيذ نظام الإدارة عن بعد وبفضل هذا النظام سيتم تخطيط وإدارة ري الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية في الظروف المناسبة والأمثل ووفقا للمعطيات المناخية التي توفرها محطة الأرصاد الجوية. وبالتالي فإن هذا النظام يتيح ما يلي: (ط) تحسين تعبئة المياه بكمية كافية (2)التخفيض تكاليف التشغيل وتكاليف صيانة الشبكة (3)أتمتة مرافق نظام الري (رابعا) الإتقان تخطيط الري من خلال إصدار التقارير والبيانات الإحصائية والموازنات العمومية التي تساعد على اتخاذ القرار تركيب حضانة تم إنشاء مشتل للشتلات الحراجية بالقرب من الحزام الأخضر بمبادرة من فريق تارجا على أرض قريبة من محيط قطعة أرض عناتيم. تهدف هذه المؤسسة إلى توقع نقص النباتات من خلال التفاعل الفوري في الموقع ولكن أيضًا لتطوير مناطق غابات جديدة. . محيطات الضفة اليمنى الأخرى للحزام الأخضر: . محيط واد الرباط: في البداية، تم سقي محيط واد الرباط عن طريق ضخ الديزل (المولد)، طموح المشروع وكذلك تكلفة ضخ الديزل. فرض تحويل ضخ الديزل إلى ضخ الطاقة الشمسية قامت جمعية تارج بتجهيز وحدة ضخ محركة (Q=42.7 م3/ساعة) لضمان هذا التشغيل، ويتم تشغيل هذه المضخة من خلال 56 لوحة كهروضوئية. محيط تاسيردا: سيتم ري محيط تاسردا من محيط واد الرباط، الأمر الذي يتطلب تعزيز المجال الكهروضوئي في محيط واد الرباط بـ 90 لوحة. قامت جمعية تارغا مؤخرا بإيداع الإطار المعدني للحقل الكهروضوئي، بالإضافة إلى توريد وحدة الضخ الآلية المخصصة لري محيط التاسردة، في انتظار تركيب الألواح الكهروضوئية في القريب العاجل. · &نبسب; &نبسب; &نبسب; .تعميم استخدام المياه العادمة: إن تعميم استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة على كافة محيط الحزام الأخضر يتطلب توفير وحدتي ضخ موتور جديدتين على مستوى المحطة الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك، تم الانتهاء من عدة عمليات تتعلق بتركيب الحقل الكهروضوئي المتعلق بوحدتي المضخة الحركية، وعلى الأخص: أعمال الحفر وإعداد الأساس لدعم الهيكل المعدني للألواح الكهروضوئية؛ تركيب أغلفة كابلات الطاقة بين الغرفة الفنية والمجال الكهروضوئي؛ تركيب شبكة التحذير لحماية الكابلات. تحضير الإطار المعدني للألواح الكهروضوئية. . أعمال أخرى: بعد مد أنبوب إمداد المياه الرئيسي وإنجاز غرفة تقنية جديدة على مستوى واد الرباط من طرف المجلس الإقليمي لمدينة ورزازات (شريك في المشروع)، تدخلت جمعية تارغا لضمان ربط الأنبوب الرئيسي بالمجموعات الفنية من واد رباط وعناتيم وذلك لضمان ضخ المياه من خلال الأنبوب الرئيسي. بالإضافة إلى ذلك قامت الجمعية بإجراء بعض التعديلات على الأنبوب الثانوي الموجود داخل غرفة عناتيم الفنية القديمة، وذلك لضمان ضخ المياه من خزان الشفط المبني في الشاشة. الإدارة والمراقبة الميدانية Targa هي المسؤولة عن إنشاء نظام ضخ الطاقة الشمسية بالكامل. وللقيام بذلك، فإنها تستعين بمقدمي خدمات خارجيين لأعمال معينة، ولا سيما أعمال الحفر والتطوير والبناء. وتشمل مهامها، من بين أمور أخرى، ضمان: تدبير صرف الأموال المخصصة للجهاز؛ اختيار ومن ثم شراء المعدات المناسبة؛ الإشراف ومتابعة أعمال التطوير مع مقدم الخدمة؛ صيانة معدات الضخ والألواح الكهروضوئية ونظام الترشيح وكذلك نظام الإدارة عن بعد. نقل المعدات (الألواح الكهروضوئية، المضخات الشمسية، إلخ) حسب الحاجة؛ التحكم والإشراف على نظام الإدارة عن بعد الذي يقدمه المهندس في الموقع؛ جمع بيانات الأرصاد الجوية من خلال تطبيق محدد؛ تدريب وتوعية المستخدمين على تشغيل وصيانة نظام الري ونظام الإدارة عن بعد. يتم توفير دليل لشركة الصيانة. القيود والصعوبات التي تواجه التضاريس في مثل أي مشروع تجريبي، واجه تنفيذ وحدة الضخ بالطاقة الشمسية عدة صعوبات ومخاطر كان لا بد من تقديم الإجابات عنها وإيجاد الحلول لها. هذه العقبات كلها دروس يجب تعلمها لبقية المشروع ولكن أيضًا للازدواجية المحتملة. ومن الصعوبات التي تسببت في تباطؤ وتأخير التنفيذ ما يلي: التأخير في إنهاء المناقصات الخاصة بالخدمات ضمن المواعيد النهائية للتنفيذ؛ قلة الموارد البشرية المؤهلة وغير المؤهلة: سوء صيانة نظام الري مما يؤثر على توافر المياه بكميات كافية لري بعض قطع الأراضي؛ غياب تنظيم الضخ عند منفذ محطة معالجة مياه الصرف الصحي: يسحب المزارعون (خاصة زراعة الزيتون) كميات كبيرة لتلبية احتياجاتهم؛ بطء إجراءات الحصول على تراخيص مد الكابلات عبر الممتلكات الخاصة. النتائج المحققة والمتوقعة على المدى القصير والمتوسط تأثيرات فورية &نبسب; &نبسب; &نبسب; - يغطي نظام الري بالتنقيط الذي يعمل بالطاقة الشمسية حاليًا قطعتي أناتيم 1 و 2 المشجرة بأشجار الأوكالبتوس والتمركس والسنط. - كما أتاح النظام خلق فرص عمل ضرورية لصيانة الأشجار وزراعتها - يتم اكتساب معارف ومهارات جديدة في تصميم وتركيب وإدارة نظام الري بالتنقيط الذي يعمل بالطاقة الشمسية. تأثيرات قصيرة ومتوسطة المدى وستغطي المرحلة الثالثة الجاري تنفيذها في محيط واد الرباط الاحتياجات المائية لمساحة 65 هكتارا. وينبغي للنظام بعد ذلك أن يغطي المساحات الترفيهية المخططة البالغة 30 هكتارًا في المدينة، ثم محيط طلعت (153 هكتارًا) والمنطقة المجاورة للمكب العام (100 هكتارًا). وينبغي أن تسمح التأثيرات المتوقعة لتطبيق النظام بتوحيد الحزام الأخضر ومن ثم تطويره. يتم قياس هذه التأثيرات من ثلاث زوايا رئيسية: من وجهة نظر بيئية : التأثيرات على الغازات الدفيئة. أولا وقبل كل شيء عن طريق الحد من انبعاثاتها في الغلاف الجوي من خلال اعتماد الطاقة الشمسية. ومن ثم عن طريق احتباس هذه الغازات بواسطة الأشجار: وفقًا للدراسات، يمكن للهكتار الواحد المشجرة أن يضمن الاحتفاظ بما يصل إلى 24 طنًا من ثاني أكسيد الكربون سنويًا؛ سوف تبدأ التأثيرات على التنوع البيولوجي في الظهور من خلال التطور التدريجي للمناخ المحلي (زيادة معدل الرطوبة، وما إلى ذلك) من الناحية الاقتصادية : يتم تحليل الفوائد الاقتصادية من حيث إمكانية إنشاء أنشطة مدرة للدخل (IGA) حول الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية وتأثيراتها المباشرة على الأسر. ومن المتوقع حدوث آثار اقتصادية إيجابية أخرى من الناحية الزراعية: تطوير الحراجة الزراعية وزراعة الزيتون وغيرها من المحاصيل المتوافقة مع استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة. وأخيرًا، وبفضل استصلاح الأراضي، من المتوقع أن تجتذب المنطقة المزيد والمزيد من صغار المستثمرين. من الناحية الاجتماعية والتربوية : المساحات الترفيهية تجلب الرفاهية للسكان. تم تقليل العجز في المساحات الخضراء التي يمكن أن توفر الظل والبرودة في الصيف على وجه الخصوص. يتم تنظيم جولات الحزام للتلاميذ والطلاب المحليين. توعية الأجيال القادمة بأهمية حماية البيئة. التأثيرات الحد من تأثير الرياح القوية على المدينة؛ الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة تخفيض فاتورة الطاقة: الطاقة المتجددة المستدامة

مع ظهور الاستراتيجية الجديدة للقطاع الغابوي "غابات المغرب 2020-2030" التي أطلقها صاحب الجلالة الملك محمد السادس في 13 فبراير 2020، بهدف جعل قطاع الغابات أكثر تنافسية واستدامة، من خلال نموذج تدبير شامل وتكوين ثروات هادفة وضع السكان المستخدمين في قلب إدارة الغابات، من أجل استثمار وتحديث جوهر المهنة، ولا سيما تحديث وإعادة نشر المعدات الحرجية والبنية التحتية، كنتيجة طبيعية لتعبئة العاملين في مجال الغابات وتحسين فعالية الغابات. العمل الحرجي، والنظر في التجارب التجريبية التي تم تنفيذها بالتعاون الوثيق مع إدارة المياه والغابات. وجمعية Targa-Aide بالتعاون الوثيق بين إدارة المياه والغابات وجمعية Targa في تنفيذ مشروع إحداث الحزام الأخضر لولاية ورزازات بإشراك الفاعلين المحليين، وبشراكة مع برنامج الأمم المتحدة للبيئة ومجال الاستزراع السمكي على مستوى بلدية العيون إقليم تارودانت، اتفاق إطار الشراكة المتعلق بالدعم تم التوقيع في 22/10/2020 على تنفيذ استراتيجية "غابة المغرب 2020-2030"، كما تم التوقيع في 15/01/15 على اتفاقية شراكة نوعية تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنى التحتية والتجهيزات الغابوية بالمغرب. 2021. الأهداف والنتائج المتوقعة الهدف العام: الهدف العام للاتفاقية هو إنتاج الأدوات اللازمة، بطريقة تشاركية، لنجاح تطوير وتنفيذ البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية. ب- &نبسب; الأهداف المحددة والنتائج المتوقعة : الهدف المحدد رقم 1: إنشاء جرد وتشخيص إقليمي للبنية التحتية والمعدات الحرجية؛ النتيجة 1.1: رسم خرائط البنية التحتية والمعدات الحرجية. النتيجة 1.2: التشخيص الإقليمي التشاركي وجرد البنية التحتية والمعدات الحرجية. الهدف المحدد رقم 2: إنشاء نظام معلومات جغرافية قابل للتحديث للبنية التحتية والمعدات الحرجية؛ &نبسب; وقد تمت صياغة تقسيم الهدف المحدد رقم 2 إلى النتائج المتوقعة على النحو التالي: النتيجة 2.1: بناء قاعدة بيانات مكانية للمساعدة في تطوير البرنامج الوطني للبنية التحتية والتجهيزات الحرجية (2021-2030). النتيجة 2.2: إنشاء أطالس خرائطية وقوائم جرد للبنية التحتية والمعدات الحرجية. 2. حالة الأنشطة: 1) ورش الإطلاق المؤسسية الهدف الرئيسي من ورش العمل هذه هو إعلام أصحاب المصلحة الرئيسيين في دائرة المياه والغابات بالأهداف والنتائج المتوقعة للمشروع من أجل تعزيز ملكيته وتنفيذه في هذا المجال. على المستوى المركزي: وبعد التوقيع على الاتفاقية النوعية، تم عقد اجتماع أول لإعداد شروط تنفيذ المشروع بتاريخ 19/01/20221 بمقر مديرية الغابات والشؤون القانونية والقضايا (DDFAJC)، وذلك من أجل استخلاص النتائج وضع جدول زمني لإطلاق ورش العمل لجميع المديريات الإقليمية للمياه والغابات ومكافحة التصحر (DRFLCD). كانت ورش العمل هذه بمثابة فرصة لإعلام وتوعية المديرين الإقليميين والمديرين المحليين بشأن اتساق العمل في الشراكة والغرض من المشروع، وكذلك لتشجيعهم على البدء في جمع وتنظيم البيانات المتعلقة بما يلي: · &نبسب; &نبسب; &نبسب; حدود ملكية الغابات (مباني الغابات) ؛ · &نبسب; &نبسب; &نبسب; ملفات الأشكال الموجودة لديهم (البنية التحتية ومعدات الغابات)؛ · &نبسب; &نبسب; &نبسب; تاريخ الدراسات (البنية التحتية والمعدات الحرجية). وذلك بهدف استكمال رقمنة البنية التحتية للغابات في المباني الحرجية، والتحقق من تحديد الموقع الجغرافي لمعدات الغابات وملء أوراق التشخيص ذات الصلة (أوراق استبيان المعدات والبنية التحتية). ومن أجل التأكد من مراقبة وتنفيذ المشروع، تم تشكيل لجنة توجيهية مركزية للمشروع خلال الاجتماع الذي عقد بتاريخ 23/02/2021 بمقر المديرية. وتتكون من مديرين تنفيذيين من كيانات مختلفة على المستوى المركزي يمثلون DDFAJC وإدارة التخطيط ونظام المعلومات والتعاون (DPSIC)، بالإضافة إلى جمعية Targa-Aide. وتتمثل مهمة هذه اللجنة في تقديم الدعم المناسب لتنفيذ المهام والموافقة على النتائج. على المستوى الإقليمي: وكانت منطقة الغابات الشمالية الغربية هي المنطقة الأولى التي بدأت كمنطقة تجريبية لتنفيذ المشروع. وقد تم دراسة وتحليل النتائج الصادرة عن هذه المنطقة لأخذها بعين الاعتبار ومراعاة كافة التحسينات والتعديلات التي سيتم إجراؤها في متابعة إنجازات بقية المناطق. تم وضع برنامج لورش العمل والرحلات الميدانية على أساس توفر البيانات المتاحة لـ DDFAJC بواسطة DREF. تهدف ورش العمل هذه إلى استكمال والتحقق من صحة المعلومات والبيانات التي يتلقاها مديرو الغابات في كل مديرية إقليمية في شمال غرب DREFLCD. خلال ورش العمل هذه، قام فريق Targa بتسليم قاعدة بيانات أبجدية رقمية محدثة جديدة للبنية التحتية والمعدات الحرجية إلى مديري الغابات المعنيين لاستكمالها والتحقق منها. كما تم إجراء مراجعة لأوراق الاستبيان الخاصة بمسارات الغابات والمباني قبل إدخالها من قبل فريق Targa. وبعد ورش العمل هذه، تم تقديم مجموعة من الملاحظات والتوصيات لتحسين الزيارات اللاحقة إلى الميدان ولاستهداف البيانات التي سيتم جمعها من المديرين المحليين بشكل صحيح. ومن هذه التوصيات: توحيد نظام عرض ملفات الشكل واختيار WGS 84 لجميع البيانات استغلال بيانات IFDS الحالية والاستفادة من البيانات الموجودة إضافة البيانات المتعلقة بالأراضي الجماعية والمباني الحكومية تسليم ملف شكل الطريق الوطني من قبل قسم الغابات الإقليمي للتحقق من صحة النتائج توحيد جداول السمات والأوراق التشخيصية ومراجعة الاستبيانات. ج - جمع البيانات وتحليلها ومعالجتها: وقد تم اعتماد منهجية إنتاج مختلف المنتجات المحددة في إطار هذه الشراكة خلال سلسلة من الاجتماعات التي نظمتها اللجنة المركزية. وقد تم وضع تسلسل إجرائي وفني دقيق، على النحو المفصل في الوثيقة المتعلقة بالمخرجات الملحقة بالمذكرة الموزعة حول هذا الموضوع. - تم إضفاء الطابع الرسمي على نهج الجودة لتلبية الاحتياجات المعبر عنها من حيث اكتمال ودقة البيانات التي سيتم تقديمها. وتم تنظيمه على أساس: (ط) التحليل التفصيلي، الذي أجرته فرق جمعية Targa، للبيانات الموجودة وتحديد الموقع الجغرافي من حيث البيانات الأبجدية الرقمية، وتعديلها المكاني واستكمالها عن طريق المقارنة والرقمنة على صور Google Earth، مما يضمن مستوى من الدقة مرضيًا للغاية؛ (2) التحقق من صحة رسم الخرائط الذي تم الانتهاء منه، من خلال المراحل المختلفة لإدارة الغابات، ويتم توحيده عن طريق ملء أوراق الاستبيان لكل كيان تم رسمه على الخريطة، ودمج بعض المعلمات التي توفر معلومات عن جودة وكمية الطرق والمعدات الحرجية المعينة. د- تطوير المخرجات: · &نبسب; &نبسب;النواتج 1 و 2: ملف شكل لمسارات الغابات وملف شكل معدات الغابات مع بيانات السمات المرتبطة: بالنسبة لملفات أشكال المسارات ومباني الغابات، تم توفير 10 BDDs لـ Targa من قبل اللجنة المركزية، منها 09 BDDs تم تحليلها وتعديلها وتقديمها للتحقق من صحتها ووضع اللمسات النهائية عليها على مستوى 09 DREFLCDs المعنية. هذه هي BDDs الخاصة بـ DRFLCDs الخاصة بـ: 1. &نبسب; الشمالية الغربية 2. &نبسب; الرباط-سلا-زمور-زعير 3. & نبسب؛ &نبسب; فاس بولمان 4. &نبسب; مركز 5. & نبسب؛ &نبسب; شرقية 6. & نبسب؛ &نبسب; الريف 7. &نبسب; الجنوب الغربي 8. &نبسب; شمال شرق 9. &نبسب; الأطلس الأوسط لا تزال هناك قاعدة بيانات الدورة العاشرة لـ DREF لتادلة أزيلال والتي تتم معالجتها وسيتم تقديمها للتحقق من صحتها. تم تقييم حالة التقدم بنسبة 84% لهذين الناتجين. لا تزال هناك منطقتان للغابات (الأطلس الأعلى والجنوب) يجب استلامهما من DDFAJC، ويمكن الانتهاء منهما في غضون شهرين من تاريخ استلامهما. تمثل الاستبيانات التي تم جمعها من جميع مناطق الغابات معدل متوسط قدره 34%. في الواقع، لم يتمكن سوى أول أربعة DREFLCDs المذكورة أعلاه من تقديم استبياناتهم للمدخلات. يُعزى هذا المعدل المنخفض بشكل أساسي إلى التأخير الناجم عن تأجيل اجتماعات الإنعاش (حالة DREF الخاصة بالمركز مع تأخير أكثر من شهرين)، وجودة ملء الاستبيانات من قبل المسؤولين التنفيذيين في مجال الغابات، على وجه الخصوص. لتحديد مسارات الغابات في شبكة الطرق الوطنية في تارغا (حالة DREF الخاصة بـ RIF والمركز)، مما أدى إلى العديد من عمليات العودة للتصحيح والاستكمال على المستوى الإقليمي. ويتم ملء استبيانات المناطق الأخرى من قبل مديري الغابات. · &نبسب; &نبسب; &نبسب; الناتج 3: ملف شكلي لشبكة الطرق الوطنية مع جدول خصائص موحد. يتم تحديث شكل شبكة الطرق الوطنية بتارغا بشكل كامل على مستوى المناطق الإدارية العشر. وتتبقى الرقمنة الإضافية للمنطقتين الإداريتين العيون الساقية الحمراء والداخلة وادي الذهب في الجنوب، أي ما يعادل المنطقة الجنوبية لقطع الغابات. معدل التقدم حوالي 84٪. · &نبسب; &نبسب; &نبسب;الناتج 4: ملف شكلي للمرافق الاجتماعية والاقتصادية الأساسية على المستوى الوطني مع جدول سمات موحد. يتم تحديث المعدات الاجتماعية والاقتصادية الأساسية على المستوى الوطني وإعادتها إلى المناطق التسع التي بدأت. سيتم تقديم وثيقة تطوير الأعمال العاشرة خلال الاجتماع الجاري مع جهة تادلة أزيلال. · &نبسب; &نبسب; &نبسب;التسليم 5: أطلس معدات الغابات والبنية التحتية في شكل ورقي ورقمي مع مؤشرات ونسب مطورة. يعتمد إنتاج أطلس معدات الغابات والبنية التحتية بشكل حصري على الانتهاء من النواتج الأربعة السابقة والتحقق من صحتها. وبمجرد الانتهاء من تجميع كافة قواعد البيانات وتنظيمها، سيبدأ إنتاج الخرائط. 3- الخطوات القادمة: تقديم قريبا بيانات رسم الخرائط للتحقق من صحتها وإيداع الاستبيانات للحصول على معلومات من DRFLCD بتادلة أزيلال؛ &نبسب; &نبسب;2 . استعادة قواعد البيانات الخرائطية لرقمنة وتحديد الموقع الجغرافي للعناصر &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; من المنطقتين المتبقيتين (الأطلس الكبير والجنوب) لعرضها والمصادقة عليها من قبل &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; مسؤولو الغابات خلال شهرين من تاريخ شفائهم؛ &نبسب; 3 . المشاركة في تطوير تصنيف وتقنين الطرق والتجهيزات &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; حراس الغابات، من أجل توحيد قاعدة البيانات بشكل أفضل، وإعادة تعديل الاحتياجات أيضًا &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; تكريس القيمة التراثية لبعض المباني؛ &نبسب; &نبسب;4 . إنتاج أطلس خرائطي بصيغة A3 يعرض حالة الطرق وغيرها &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; معدات الغابات، مع تحليل الفروق الموجودة والموصى بها لكل منها &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; كتل الغابات المضافة بالخرائط العالمية حسب المنطقة الإدارية والمحافظة.

الهدف الرئيسي لبرنامج بناء القدرات هو إنشاء عملية مستمرة لمشاركة مختلف أصحاب المصلحة والمركز اللبناني لحقوق الإنسان، لتحقيق الأهداف المشتركة للتنمية البشرية والتنمية الاقتصادية المحلية والإدماج على المستوى الإقليمي. إنها أيضًا مسألة تعزيز حكمها من خلال الحوار والتنسيق والتعاون بين الجهات الفاعلة في القطاعين العام والخاص وإعطاء مجال أكبر للمناورة للمجتمع المدني على المستوى المحلي للسماح بالتآزر بين المبادرات والرؤى من أجل ضمان النجاح وتعظيم التأثير على المجتمعات المحلية. التنمية البشرية والاقتصادية على المستوى المحلي. ولذلك فإن الأمر يتعلق بتقديم دعم كامل وعرض بناء القدرات الذي ينسجم مع رؤية استراتيجية الثلاث سنوات للتدريب وبناء المهارات للنظام البيئي للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية (SFRC)، والتي من المرجح أن تساعد الجهات الفاعلة المحلية في اتخاذ القرار- من خلال تطوير مهاراتهم في القضايا الرئيسية لهذه المرحلة الثالثة (لا سيما المراكز القروية لحقوق الإنسان) وتعزيز الأداء التنظيمي للمراكز القروية لحقوق الإنسان وتنسيقها ومواءمة رؤاها. الأهداف العامة لبرنامج المساعدة الفنية وبناء القدرات للنظام البيئي المحلي التابع للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية يتكون برنامج المساعدة الفنية وبناء القدرات من ثلاثة برامج فرعية وله الأهداف العامة التالية: المساهمة في بناء قدرات المراكز القروية لحقوق الإنسان في مجال التخطيط الترابي، وذلك لضمان الظروف اللازمة لنجاح عملية برمجة وتنفيذ ورصد وتقييم البرامج المتعددة السنوات للمبادرة الوطنية لحقوق الإنسان. تزويد المراكز القروية لحقوق الإنسان، وخاصة رؤسائها، بالأدوات والمهارات اللازمة لتمكينها من النجاح في مهام وأدوار المراكز القروية لحقوق الإنسان التي خططتها وحددتها وزارة الداخلية (CN-INDH وDGCT) تلبية متطلبات مهام رؤساء الدوائر فيما يتعلق بتنسيق أعمال التنمية على المستوى الترابي والمساعدة والمشورة في الشؤون البلدية والمشتركة بين البلديات، على النحو المنصوص عليه في النصوص القانونية المنظمة لعملهم. دعم الفاعلين المحليين في منظومة المبادرة الوطنية للتنمية البشرية لضمان تنمية المهارات المرتبطة بمحاور المرحلة الثالثة من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية الاستفادة من المعرفة والأساليب والأدوات التقنية ومشاركتها ونشرها لبناء قدرات الجهات الفاعلة المحلية في التخطيط الإقليمي. ملخص البرامج الفرعية: البرنامج الفرعي 1: يسمى "المساعدة الفنية في تطوير أدوات دعم القرار "، ويهدف إلى اكتساب الأساليب اللازمة لتطوير أدوات اتخاذ القرار الاستراتيجي (التشخيص الإقليمي أو القطاعي، برنامج التنمية، نظم المعلومات الجغرافية، BDD، وما إلى ذلك) وإعداد الجهات الفاعلة المستهدفة لإدارة وتحديث هذه الأدوات، ويتعلق الأمر الفاعلون الذين يديرون ويصممون أدوات صنع القرار، وجمع وإدخال البيانات الإقليمية: ولا سيما رؤساء الدوائر (رؤساء المركز اللبناني لحقوق الإنسان)،الموظفون (الإداريون) في الدوائر المسؤولة عن برنامج INDH ومراجعي DAS. البرنامج الفرعي 2: المتعلقة "تقنيات إدارة برامج ومشاريع التنمية الإقليمية "يهدف إلى تحسين المهارات اللازمة، والجهات الفاعلة المستهدفة، لبناء وقيادة وتقييم مشروع التنمية الإقليمية والأهداف بشكل رئيسيمدراء برامج المبادرة الوطنية للتنمية البشرية على مستوى الأقاليم/العمالات، ورؤساء الدوائر أو ممثليهم، فضلا عن موظفي الخدمة المدنية (الإداريين) في الدوائر المسؤولة عن المبادرة الوطنية للتنمية البشرية. البرنامج الفرعي 3 يسمى "الاقتصاد الاجتماعي والتضامني "، يوفر مفاتيح التحليل اللازم لفهم السياق الاقتصادي المحلي والنسيج المحلي للمؤسسات الاقتصادية والاجتماعية، لفهم وتطبيق النهج الإقليمي وأدوات دعمه التي وضعتها المبادرة الوطنية للتنمية البشرية لتطوير الاقتصاد الاجتماعي والتضامني على المستوى المحلي، تستهدف هذه الورش التدريبية رؤساء دوائر المقاطعات والولايات (DAS) المسؤولين عن البرنامج 3 "تحسين الدخل والإدماج الاقتصادي للشباب من خلال الاقتصاد الاجتماعي والتضامني" وكذلك رؤساء CLDH. وتشارك هذه الجهات الفاعلة، مع الأخذ في الاعتبار أهداف وخصوصيات البرنامج 3 من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية، في تحقيق ونجاح هذا النوع من المشاريع على أراضيها (الدوائر/الأقاليم/الأقاليم). ويجب على هذه الجهات الفاعلة نفسها، بالإضافة إلى الدعم الدائم للتعاونيات والجمعيات وقادة المشاريع الشباب والجهات الفاعلة الاقتصادية المحلية... في أراضيها، ضمان المراقبة التشغيلية والتقييم المستمر لإنجازات الإجراءات. تم تنفيذ الأعمال والأنشطة التمهيدية بالتشاور مع الفريق المركزي لـ CN-INDH العمل السابق لفرق Targa (مايو ويونيو 2021) ورش عمل واجتماعات عمل للتفكير حول تطوير أداء ومهارات وقدرات النظام البيئي للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمرحلة الثالثة؛ التشاور وإثراء خطط التدريب لرؤساء CLDH وربما هياكل DAS؛ شرح التوجهات الاستراتيجية للمرحلة الثالثة من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية، ومهام هيئاتها الإدارية على المستوى المحلي، وتقسيم هذه التوجهات إلى اختصاصات؛ التحقق من صحة محتوى البرامج الفرعية الثلاثة ووحدات CRP (مايو 2021). تحديث وكتابة الأدلة والمحتوى الخاص ببرنامج بناء القدرات والمساعدة الفنية: (يونيو ويوليو وسبتمبر 2021) تحديث 6 أدلة (وحدات إدارة البرامج والمشاريع، حول النهج التشاركي وثقافة المشاركة، حول تقنيات الاتصال والدعوة، وما إلى ذلك) صياغة 5 أدلة جديدة (الأدلة: ESS، تقنيات إنشاء التشخيص، وما إلى ذلك)؛ الاستعدادات للأدوات التقنية (قاعدة بيانات تضم 203 دوائر ورسم الخرائط)؛ إعداد الدروس وأوراق الأدوات وأوراق التقييم. إعداد مذكرة تحديد النطاق (التي تحدد العناصر التالية): الأهداف العامة والخاصة لبرنامج المساعدة التقنية وبناء المهارات للنظام البيئي المحلي للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية، يحدد البرنامج الشامل للتدريب والمساعدة الفنية (ثلاثة برامج فرعية)، يحدد النطاق والمستفيدين (الأهداف)، الوحدات المقدمة وفقا للاحتياجات والأهداف المتوقعة، طريقة إدارة برنامج المساعدة الفنية وبناء المهارات، طرق تقييم البرامج. توحيد المذكرة الإطارية والتحقق من صحتها ومحتوى التدريب المقترح والجدول الزمني والمقترحات الخاصة ببرنامج بناء القدرات والمساعدة التقنية من قبل CN-INDH: (سبتمبر 2021) إرسال النسخة الأولى من المذكرة (فريق Targa): 08 أغسطس 2021 تلقي التعليقات من CN-INDH: 24 أغسطس 2021، تقديم النسخة المعدلة من المذكرة المفاهيمية (فريق Targa): 31 أغسطس 2021، المصادقة على المذكرة الإطارية من قبل الوالي CN-INDH: 20 سبتمبر 2021. أدلة الطباعة: تطوير الميثاق الرسومي والتحقق من صحته (أكتوبر 2021)؛ اختيار دار النشر لطباعة الأدلة (نوفمبر 2021) (جارٍ الطباعة)؛ - ورش عمل وتصميم مع فرق الطباعة (نوفمبر وديسمبر 2021). تقدم البرنامج الفرعي 1: "المساعدة الفنية لإنشاء أدوات دعم القرار" أ - إطلاق الأنشطة على المستوى الوطني: بعد المصادقة على المذكرة الإطارية واختيار المناطق الرائدة الثلاث لبدء البرنامج الفرعي 1 "المساعدة التقنية لتطوير أدوات صنع القرار"، عقدت اجتماعات استهلالية مع جهات بني ملال خنيفرة ودرعة تافيلالت ومراكش آسفي، من أجل تقديم هذا البرنامج لتعزيز مهارات المنظومة المحلية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية، ومناقشة مراحله وطرق تنفيذه وتحديد مواعيد إطلاقه رسميا على المستوى الجهوي. ب - إطلاق الأنشطة على المستوى الإقليمي: بمجرد تنفيذ الاجتماعات التمهيدية على المستوى المركزي، تم عقد اجتماعات وورش عمل على المستوى الإقليمي مع المناطق التجريبية الثلاث، والتي تهدف إلى إطلاع فرق المقاطعات وإعدادها على مراحل هذا البرنامج وإصلاحها. رزنامة لقاءات المحافظات وأيضا لإشراكهم وتوعيتهم بأهمية هذا البرنامج. ج- ورش العمل على مستوى محافظات المناطق التجريبية الهدف من ورش العمل هذه هو إعداد رؤساء CLDH (رؤساء الدوائر) والمسؤولين الإقليميين لنشر البرنامج الفرعي "المساعدة التقنية لتطوير أدوات صنع القرار" على مستوى CLDH في المنطقة. المقاطعات. كما غطت ورش العمل الإطلاقية هذه العناصر التالية: تقديم برنامج INDH لبناء مهارات النظام البيئي المحلي ككل؛ التعريف بالبرنامج الفرعي للمساعدة الفنية وأدواته ووحداته؛ رفع مستوى الوعي بين جميع أصحاب المصلحة بأهمية هذا البرنامج والأدوات التي سيتم تقاسمها؛ إجراء جرد للمتطلبات الأساسية (معدات تكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية)؛ تحديد جدول زمني للنشر بالتشاور مع قادة الحلقات والمسؤولين الإقليميين (لتتمكن من تزويد الدوائر بالمعدات اللازمة)؛ ناقش الموارد البشرية في Targa التي سيتم تعبئتها في هذا البرنامج (GIS-Carto Engineers, CP) ومراجع DAS الذين سيسافرون إلى الدوائر لحضور التدريب. د- إجراء التدريب في المناطق: البرنامج الفرعي "المساعدة الفنية لتطوير أدوات صنع القرار" (المكون من 3 وحدات: رسم الخرائط و BDD وتقنيات التشخيص الإقليمية)، يمتد التدريب على مدى 5 إلى 6 أيام من التدريب، أي في المتوسط يومين كحد أقصى لكل وحدة، وجميع هذه الدورات التدريبية تتم في المقر الرئيسي للدوائر (المساعدة الفنية المحلية). وفيما يلي لمحة عامة عن التقدم المحرز في جهة مراكش آسفي: الجدول 3 حالة التقدم جهة مراكش آسفي: ه - المتطلبات الأساسية: الأنشطة التي يتم تنفيذها في المناطق السبع الأخرى المستفيدة من هذا البرنامج: من أجل إصلاح تعميم هذا البرنامج الفرعي الأول للمساعدة التقنية، تم العمل على إعداد الأدوات والفرق الإقليمية في المناطق التالية: الدار البيضاء-سطات، طنجة-تطوان-الحسيمة، الشرقية، فاس – مكناس، سوس – ماسة والرباط – سلا – القنيطرة. تجمع دوائر BDD جميع البيانات المجمعة على مستوى هذه المناطق (100%)؛ البطاقات الدائرية والبطاقات المشتركة (لجميع المعدات الأساسية) (100%)؛ جلسات عمل مع رؤساء الدوائر (على مستوى الدائرة) لتقديم هذه الخرائط وإجراء التصحيحات اللازمة (100%)؛ تم تدريب فرق المهندسين الإقليميين / المنسقين الإقليميين لتارغا على هذا البرنامج الفرعي 1؛ يتم جمع المعلومات المتعلقة بالمتطلبات الضرورية في جميع دوائر هذه الجهات: معدات تكنولوجيا المعلومات + الموارد البشرية (باستثناء جهتي طنجة تطوان الحسيمة والمنطقة الشرقية حيث يجري جمع المعلومات)

Connaissez vous l'histoire de Targa Aide ? Targa HELP ، منذ عام 1998 قصتنا تعد جمعية Targa امتدادًا طبيعيًا لنشاط مجموعة من أساتذة الأبحاث الشباب الذين كانوا يعملون منذ أوائل الثمانينيات ضمن مديرية التنمية الريفية (DDR) - التي أنشأها بول باسكون - في معهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرية (IAV) ) الرباط . إن الالتزام العسكري (والرومانسي إلى حد ما) لأعضائها قد مكّن تدريجياً ، مع سكان الريف في المناطق غير الساحلية (وادي أونين في الأطلس الكبير والواحات في جنوب شرق موريتانيا) ، من بناء نهج منسق لتحديد وتنفيذ المشاريع الصغيرة. مشاريع تنمية المجتمع. تم تنفيذ عمل هذه المجموعة من الباحثين ، حتى منتصف التسعينيات ، تحت تسمية IAV الحسن الثاني ، مما جعل من الممكن الالتفاف على يقظة الدولة ، التي كانت سياستها تجاه العالم الريفي موجهة نحو ذلك. الوقت ، نحو رصد ومراقبة أي تدخل خارجي. ومع ذلك ، منذ النصف الثاني من التسعينيات ، تضاءلت المرونة التي تتمتع بها IAV في تنفيذ مهمتها المتمثلة في البحث والعمل وإدارة مشاريع التنمية إلى حد كبير في أعقاب اللوائح الصارمة المتزايدة التي فرضتها وزارة المالية. للتعامل مع هذه القيود ، قرر أعضاء الفريق - بدعم من إدارة IAV - إنشاء إطار مؤسسي ذي طبيعة جمعية. هذه هي الطريقة التي تم بها إنشاء Targa - الجمعية متعددة التخصصات للتنمية والبيئة - في عام 1998 وفقًا للقوانين المنظمة لحق تكوين الجمعيات. على مر السنين وبفضل خبرتها وتنوع أنشطتها وتطوير هيكل إدارتها ، تمت دعوة Targa بشكل متزايد من قبل سكان الريف والسلطات المحلية وجمعيات التنمية المحلية. منذ عام 1998 ، سافر Targa في مسار طويل من النضج تميزت بثلاث فترات. تنمية المجتمع (1998 - 2000): استمرت تارغا في نفس الديناميكية التي بدأت في IAV الحسن الثاني ، ولا سيما إنشاء وتنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية ، مع سكان المناطق الريفية في المناطق الجبلية (أونين في الأطلس الكبير ، بني إيدر ، بلدية تنقوب ، بلدية تاسيفت في الريف الغربي). عرف تارغا كيف يحافظ على مسافة - ربما تكون مبررة - مع الإدارة وإدارات الدولة ، من خلال المشاركة في المشاريع الممولة بشكل أساسي من صناديق التعاون الدولي (التعاون النمساوي والسويسري والإسباني). التنمية الريفية (2000-2004): تتميز هذه الفترة بتقارب كبير بين الإدارات الوزارية والسلطات المحلية وأجهزة الدولة لتعزيز التنمية الريفية. في الواقع ، تم وضع التخطيط الاستراتيجي للتنمية الريفية منذ حوالي عشر سنوات فقط في مركز اهتمامات السلطات العامة في المغرب. أجرى Targa وشارك في دراسات أسفرت عن تحديد بعض السياسات العامة التي تستهدف العالم الريفي ، ولا سيما تعريف نهج جديد لمشاريع التنمية الريفية المتكاملة (DRI) ، وخاصة للمناطق غير المروية. التخطيط التنموي بالمشاركة وبناء القدرات (2004 - حتى الآن): بعد التغييرات السياقية الهامة التي يمر بها المغرب ، لا سيما مع ظهور المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وتسريع عملية اللامركزية ، أدركت السلطات العامة الحاجة إلى اعتماد نهج تشاركي في التنمية وإدخال الابتكارات المفاهيمية والمنهجية في عملها مع السكان. . منذ ذلك الحين ، استثمرت Targa بشكل كبير في دعم وبناء القدرات والاستراتيجية والتنفيذ والمراقبة والتقييم لبرامج التنمية العامة. تميزت هذه الفترة بشراكة بين شركة Targa ووكالة التعزيز والتنمية الاقتصادية والاجتماعية لولايات ومحافظات شمال المملكة (APDN) والتي تكمل في عام 2014 عقدًا كاملاً من التعاون المثمر. كما قام المشغلون العموميون الآخرون ، مثل المديرية العامة للسلطات المحلية ووكالة التعزيز والتنمية الاقتصادية والاجتماعية للمقاطعات الجنوبية ووزارة البيئة ، بالاتصال مع Targa من أجل الشراكات المؤسسية. Présentation: Articles

يهدف هذا المشروع إلى تنفيذ أنشطة اقتصادية واجتماعية وتضامنية بأقاليم فكيك وبولمان ووزان وخنيفرة وسيدي بنور ويندرج في إطار تنفيذ الاتفاقية الإطارية الموقعة في 05 فبراير 2021 بين جمعية TARGA-AIDE والتنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية. الغرض من هذه الاتفاقية الإطارية هو دعم لجان التنمية البشرية الإقليمية (CPDH) في هذه المقاطعات لتنفيذ البرنامج الثالث من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية (INDH). إنها مسألة دعم ومرافقة عمل اللجنة الإقليمية للتنمية الاقتصادية (CPDE) التي تهدف إلى الإدماج الاقتصادي للسكان المحرومين، وخاصة الشباب والنساء. ويتم تطوير هذا النهج من خلال تعزيز الاقتصاد الاجتماعي والتضامني ودعم سلاسل القيمة مع الاعتماد على تنفيذ مقاربات لتعزيز الاقتصاد والتنمية المحلية على مستوى كل ولاية مستهدفة. أهداف المشروع يهدف البرنامج الثالث للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية إلى ضمان الدعم في مرحلة ما بعد الإنشاء وقبله لقادة المشاريع الذين يستوفون معايير الأهلية فيما يتعلق بسلاسل القيمة التي تم تحديدها وتحليلها مسبقًا. &نبسب; الهدف العام هو تطوير الأنشطة الاقتصادية المحلية ذات الإمكانات القوية للنمو والتنمية والمساهمة في خلق فرص العمل للشباب. ولتحقيق هذا الهدف العام، تم تحديد أربعة أهداف محددة/فورية، وهي: الهدف الخاص رقم 1: تحسين التآزر والتقارب بين مبادرات الفاعلين الرئيسيين في التنمية الاقتصادية على مستوى الجهات من خلال تعزيز الحوار والتواصل، لا سيما مع السلطات المحلية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية والبلدية. الأشخاص المسؤولين قطاعيا؛ الهدف الخاص رقم 2: النهوض بسلاسل القيمة الواعدة من خلال عملية استراتيجية تعتمد على الخبرة وإشراك الفاعلين؛ الهدف الخاص رقم 3: ظهور مشاريع ذات جدوى اقتصادية استجابة لحاجيات القائمين على المشاريع وخصوصيات الإقليم؛ الهدف الخاص رقم 4: دعم تنفيذ مشاريع الاقتصاد الاجتماعي والتضامني التي تم اختيارها والتخطيط لها. النتائج المتوقعة : نشر وتدريب الفريق. تقدم الأنشطة في المحافظات: أما الأنشطة المنجزة حتى الآن بأقاليم بولمان وسيدي بنور وفكيك ووزان وخنيفرة فهي كما يلي: اجتماعات إطلاق البرنامج في مقرات المحافظة وتوقيع عقود التنفيذ المحددة؛ تطوير التسلسل الزمني للأنشطة المتعلقة بكل مقاطعة؛ اجتماعات لمتابعة التوصيات الصادرة خلال ورشة العمل الإطلاقية؛ تحقيق التشخيص الميداني الذي يهدف إلى تحديد فرص توليد الدخل وفرص العمل والذي يحدد الإطار المؤدي إلى ظهور مبادرات خاصة في القطاعات الإنتاجية، لا سيما الفلاحة والمواد الغذائية والمنتجات الغابوية والحرف اليدوية والسياحة وغيرها. الاجتماع مع مقدمي الخدمات ومديري منصات الشباب؛ الزيارة الميدانية والتعرف والاتصال مع قادة المشروع؛ اجتماعات CPDE وتحديد الاحتياجات من حيث أدوات العمل وبناء القدرات باستخدام استبيان مصمم خصيصًا لهذا الغرض؛ إطلاق تشخيصات قطاعية/VCT على مستوى الدوائر، وتطوير استبيانات SSE، وزيارات للدوائر، والتشاور مع الإدارات المعنية؛ تقديم المخرجات التشخيصية للقطاعات وسلاسل القيمة الواعدة إلى المحافظة. الآفاق يقترب عام 2021 من نهايته، مما يفسح المجال لوجهات نظر جديدة، بما في ذلك وضع خارطة طريق لبناء قدرات CPDE، ولكن أيضًا اقتراح لخطة عمل لتعزيز سلاسل قيمة الاقتصاد الاجتماعي والاقتصادي (الاختناقات والاختناقات والأهداف والإجراءات الرئيسية ومؤشرات الرصد ) واستراتيجية الدعوة لتنفيذ الإجراءات الرئيسية لسلاسل القيمة. وللقيام بذلك، سيتم تخصيص العديد من البعثات الميدانية في جميع أنحاء المقاطعات، من بين أمور أخرى، للقاء قادة مشروع SSE من خلال تنظيم مجموعات التركيز للتبادل والمشاركة حول القضايا المتعلقة بأنشطتهم. كما سيتم تنظيم العديد من الدورات التدريبية لبناء القدرات اعتبارًا من بداية شهر يناير لأعضاء CPDE.

وقد شرع المغرب والهند في اتباع نماذج مماثلة للتنمية الزراعية. وتعتمد هذه النماذج على الاستخدام المكثف للمياه ونقل هذه المياه من المحاصيل الغذائية ذات القيمة المضافة المنخفضة إلى محاصيل التصدير ذات القيمة العالية وتوسيع حدود الري. يتم تشجيع عمليات نقل المياه هذه بقوة من قبل الحكومتين من خلال المنح وأنواع الدعم الأخرى، وهي جزء من نموذج النمو الأخضر المتجذر في الاعتقاد بأن الاستدامة، والتي تتجلى بشكل أوضح من خلال استخدام تقنيات إدارة المياه الفعالة والحديثة مثل ويمكن دمج الري بالتنقيط مع التكثيف الزراعي. لكن التجارب التي أجريت حتى الآن تشكك في هذا الافتراض. وبالفعل، تظهر الدراسات تزايد المنافسة على الموارد المائية والتوسع السريع في استخدام المياه الجوفية، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في مستويات المياه الجوفية. وهذا يعرض سبل عيش الملايين من سكان الريف للخطر. بالإضافة إلى ذلك، يعتمد إنتاج المحاصيل عالية القيمة على العمالة الرخيصة والمرنة، والتي توفر معظمها النساء، الفقيرات عمومًا، مما يعيد هيكلة علاقات العمل والملكية على طول التسلسل الهرمي القائم بين الجنسين. باختصار، تبدو المسارات الحالية للتكثيف الزراعي في الهند والمغرب غير مستدامة وغير عادلة. وبالنظر إلى هذه التغييرات، يهدف المشروع إلى تسليط الضوء على الآثار الاجتماعية والبيئية لنماذج النمو الزراعي المعتمدة على المياه. وهو يدرس كيف تؤدي عمليات التكثيف الزراعي المعاصرة في كلا البلدين إلى تغيير العلاقات (الجنسانية) للإنتاج الزراعي، لا سيما فيما يتعلق بالحصول على الأراضي والعمل، مع التركيز على العلاقات بين مختلف الناس وتلك بين الناس والمياه. وللقيام بذلك، فإن الأمر يتطلب أولاً وقبل كل شيء إجراء دراسة متعمقة للتكوينات المختلفة المحتملة للزراعة واستخدام المياه واستعدادات كل منها من حيث النوع الاجتماعي في منطقتين تواجهان ديناميكيات زراعية. شرق المغرب، وولاية ماهاراشترا). سيتم بعد ذلك استخدام النتائج التي تم الحصول عليها لإنتاج مجموعة من قصص التغيير. ومن خلال توثيق كيفية قيام مختلف الجهات الفاعلة الريفية بإعادة التفاوض بشكل خلاق على قواعد اللعبة لاستخدامها الخاص، وبالتالي إعادة اختراع الهويات والممارسات الزراعية، نأمل في تنويع وتعدد تصورات المسارات المستقبلية لنماذج التنمية الزراعية، مع إيلاء اهتمام خاص لتلك الدائمة والعادلة. . علاوة على ذلك، من خلال تطوير المواد التعليمية وتوفير التدريب أثناء العمل لطلاب الماجستير المغاربة، نرغب في تعريف الطلاب بهذه التباينات والتعقيدات الغنية في هذا المجال. وأخيرا، يهدف مشروعنا إلى إنشاء شبكة بين بلدان الجنوب للتحولات الريفية المستدامة مع التركيز بشكل خاص على المساواة بين الجنسين. هدفنا هو تحسين المعرفة الهامة من أجل تحديد وحشد الدعم بشكل جماعي لبدائل نماذج التنمية الزراعية السائدة حاليًا والتي تعتمد على الاستخدام المكثف للمياه. . سير المشروع وتحقيق الأهداف: الهدف 1: تعزيز المعرفة حول التأثيرات الجنسانية لنماذج التنمية الزراعية القائمة على المياه في البلدان المشاركة في المشروع وفي أماكن أخرى. 1. الزيارات الميدانية والعمل الميداني عن بعد وبعد تخفيف الإجراءات التقييدية المرتبطة بانتشار الوباء في عام 2021، تمكنا من تنفيذ مهمتين ميدانيتين. لذلك قمنا بمهمة ميدانية في أبريل 2021. تناولنا خلال هذه الإقامة موضوعين رئيسيين: الديناميكية التي أحدثها إنتاج البطيخ في امتدادات واحات وادي درعة. وبالتالي قمنا بدراسة المواضيع التالية: i- مختلف فئات الفلاحين الذين يمارسون الزراعة في الامتدادات، بما في ذلك "البيرانيون" الأجانب من مختلف مناطق المغرب، ii- اهتمام الشباب بزراعة البطيخ، iii- الوضع الاقتصادي والبيئي تأثيرات البطيخ (بما في ذلك انخفاض منسوب المياه الجوفية)، 4- تعبئة السكان المحليين، بمبادرة من الشباب، لمعالجة هذه التأثيرات ومنع الأجانب من الاستيطان فيها. دور المرأة داخل المزرعة العائلية: من خلال هذا المحور قمنا باستكشاف كيفية توزيع الأدوار والمهام داخل المزرعة وكذلك عملية صنع القرار. أظهرت نتائجنا الأولية أن مكانة المرأة داخل المزرعة العائلية مركزية لأنها مسؤولة عن العديد من المهام والأنشطة، سواء المنزلية (تحضير الوجبات، التنظيف، إلخ) والزراعية (تقطيع البرسيم، فرز التمور، إلخ). ). متابعةً للمهمة الميدانية التي قمنا بها في أبريل، أطلقنا العمل الميداني عن بعد: · متابعة مختلف الجهات الفاعلة الريفية التي تم الاتصال بها خلال العمل الميداني الأول من خلال مقابلات شبه منظمة. لقد بدأنا سلسلة ثانية من المقابلات الهاتفية مع مختلف الجهات الفاعلة الريفية. سمح لنا ذلك بفهم كيفية فهمهم لمستقبلهم في ظل فيروس كورونا وما هي آثار الجفاف على حياتهم اليومية وعلى الزراعة؟ وأظهرت هذه المقابلات أن تأثير الجفاف على سكان الوادي كان أكبر من تأثير الوباء. وبالفعل، أدى الجفاف إلى توقف إنتاج شجرة النخيل، وهي العنصر المركزي في اقتصاد الواحة، هذا العام. وقد تم التخلي عن محاصيل مثل البرسيم والحبوب بسبب نقص المياه لدى بعض المزارعين. · مسح النوع الاجتماعي والمياه لحوالي عشرين امرأة في واحات وادي درعة. لقد أتاح لنا هذا المسح فهمًا أفضل للتكوينات المختلفة المحتملة للاستغلال الزراعي واستخدام المياه والترتيبات الجنسانية الناتجة، فضلاً عن آثارها البيئية والاجتماعية. وفي يونيو 2021، قمنا بمهمة ميدانية أخرى. خلال هذه الإقامة، تعمقنا في التغييرات التي أثرت على العلاقات بين الجنسين والأدوار الاجتماعية في السنوات الأخيرة. أجرينا ما مجموعه 9 مقابلات، 7 مع نساء و2 مع رجال في واحات مختلفة من الوادي. وقد أتاح لنا ذلك استكشاف الأنشطة والتطلعات المختلفة للنساء والرجال وكيفية تأثرهم بالتغيرات الزراعية والاجتماعية والمائية المختلفة التي أثرت على الوادي منذ عدة سنوات. في الواقع، في حين ينخرط الشباب أو يطمحون في الانخراط في المشاريع الزراعية أو المشاريع المتعلقة بالزراعة (تركيب أنظمة التنقيط، وضخ الطاقة الشمسية، وما إلى ذلك)، فإن الشابات ينخرطن في تصنيع المنتجات الزراعية (التمور على سبيل المثال) والحرف اليدوية. 2. التنظيم والإشراف على تدريب جماعي في وادي درعة قمنا خلال الأسبوع من 14 إلى 20 نوفمبر 2021 بتنظيم تدريب جماعي لفائدة طلاب المؤسسات والمنظمات الاجتماعية بكلية FLSH (كلية الآداب والعلوم الإنسانية عين الشق بالدار البيضاء) بوادي درعة. نظم الطلاب أنفسهم في خمس مجموعات وقاموا بعمل تجريبي حول المواضيع التالية: 1) إدارة مياه الري، 2) عمل المزرعة العائلية، 3) التنقل والهجرة، 4) الشباب في المناطق الريفية، العمل والتطلعات و5) المنافسة السياسية والحملات الانتخابية. خلال اليوم الأخير من التدريب، أعاد الطلاب، في شكل لعب الأدوار، نتائج أبحاثهم. 3. ظهور المشروع عبر وسائل التواصل الاجتماعي تم إنشاء صفحة على الفيسبوك خاصة بالمشروع:https://www.facebook.com/DUPC2 . فهو يسمح لنا بمشاركة أفكارنا ورفع مستوى الوعي العام حول مواضيع المشروع المختلفة والتواصل الفوري حول أنشطتنا ومنشوراتنا المختلفة. كما أنه بمثابة منصة للتفاعل مع الأحداث التي تنظمها المنظمات الأخرى ذات الصلة بمشروعنا. الهدف الثاني: تغيير الخطاب السياسي حول مسارات التنمية الزراعية على أساس "قصص التغيير" كانت مناقشة وتحليل البيانات التجريبية التي تم جمعها موضوعًا للعديد من المنشورات العلمية والشعبية بالإضافة إلى الاتصالات العلمية في العديد من المؤتمرات وورش العمل. وبالتالي فقد حظيت موضوعات بحثنا باهتمام مختلف وسائل الإعلام التي اتصلت بنا لتوثيق وضع مناطق الواحات، خاصة فيما يتعلق بقضايا استخدام المياه والجفاف وتأثير كوفيد على المجتمعات الريفية. وتلقى هذه المقالات أصداء إيجابية وتتيح للرأي العام التعرف على قضايا الواحات. كما حظيت موضوعاتنا باهتمام المجتمع العلمي والناشطين من أجل العدالة الاجتماعية والبيئية الذين شاركنا معهم نتائجنا في اتصال خلال مؤتمر بعنوان "العدالة البيئية والعدالة الاجتماعية والحركات الخضراء" الذي نظمته كلية الآداب والعلوم الإنسانية بالقاضي جامعة عياض. مراكش. بالإضافة إلى ذلك، نحن بصدد تطوير قصص التغيير: ثلاث رسومات (في مرحلة الانتهاء) ومقطعي فيديو (مرحلة التحرير) تسلط الضوء على مواضيع مختلفة تتعلق بالمساواة بين الجنسين والتنمية الزراعية القائمة على النوع الاجتماعي والاستخدام المكثف للمياه. الهدف 3: تعزيز القدرات المعرفية بشأن المساواة بين الجنسين والأنماط البديلة لنماذج التنمية الزراعية في بلدان المشروع وفي أماكن أخرى خلال هذا العام، كان هناك تعاون مع فريق جزائري جديد. وبفضل هذا التعاون الجديد، تم إطلاق العمل الميداني في الجزائر. وهكذا، كجزء من المشروع، قاموا بإجراء ميدان استكشافي لمدة ثلاثة أسابيع، بين مارس وأبريل، من أجل التعرف على العلاقات "الجنسانية" من حيث الوصول إلى المياه والممارسات الزراعية. وعقد الفريق المغربي اجتماعات منتظمة مع فرق المشروع الأخرى (الهندية والجزائرية والهولندية). خلال هذه الاجتماعات، يتبادل مختلف الأعضاء نتائجهم في هذا المجال ويقودون معًا تفكيرًا حول النوع الاجتماعي والنماذج البديلة للتنمية الزراعية، وبالتالي نشر المعرفة على نطاق دولي. تبادل النتائج والمعرفة من خلال مدونتين صوتيتين يشارك فيهما باحثون من مختلف البلدان وطلاب يعملون في قضايا المياه. وتشمل هذه: 1- بودكاست ومدونة حول "قصص تأثيرات كوفيد-19 على المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة ووجهات النظر الجديدة الناشئة"https://thewaterchannel.tv/thewaterblog/the-women-the-land-and-the-virus/?fbclid=IwAR3mGVNpkQPXlu2I6_OfaS1ohCbyiMCrub4kL2VuRmXExwSK5U3YLZd_08c 2- بودكاست T2GS حول موضوع: "آثار كوفيد-19 على الزراعة الصغيرة في الجزائر والهند والمغرب" 3- https://soundcloud.com/user-378471398/episode-2-implications-of-covid-19-for-small-scale-agriculture-in-algeria-india-and-morocco?utm_source=tpa.wixapps.net& utm_campaign =wtshare&utm_medium=widget&utm_content=https%253A%252F%252Fsoundcloud.com%252Fuser-378471398%252Fepisode-2-implications-of-covid-19-for-small-scale-agriculture-in-algeria-india- و-المغرب وفي محاولة للترويج، قاد الباحثون أربع جلسات حول موضوع تكيف الواحات مع ظاهرة الاحتباس الحراري لصالح طلاب كلية أناتول فرانس. تنظيم جلسة مباشرة عبر الإنترنت من الميدان مع المزارعين وطلاب علم الاجتماع من جامعة الحسن الثاني بالدار البيضاء. أتيحت للطلاب الفرصة للمناقشة وإجراء مقابلات مع اثنين من المزارعين الشباب العاملين في زراعة البطيخ. في المجموع، طرح الطلاب 80 سؤالا. قام زكريا قادري بتيسير الدرس خلال إحدى الزيارات الميدانية. تسهيل التدريب على النوع الاجتماعي لصالح فريق المشروع (https://massire.net/ ) حول موضوع النوع الاجتماعي والديناميات الزراعية.

Nos missions et nos valeurs au sein de Targa Aide الرسالة والقيم تم بناء مهمة Targa وقيمها تدريجياً من خلال تجارب مختلفة. إن التعريف الحقيقي لهذه المهمة وهذه القيم تم الشعور به وصياغته في وقت متأخر فقط ، بعد تراكم التجارب الناجحة والإخفاقات مع الدوارات والسكان غير الساحليين. مهمتنا تتمثل مهمة Targa في المساهمة في إنشاء ديناميكية للتنمية المستدامة التي تهدف إلى الحد من عدم المساواة الاجتماعية والاقتصادية وترسيخ ثقافة الديمقراطية المحلية التشاركية. لماذا هذا التكليف؟ يعود جزء من التأخيرات المتراكمة من قبل المغرب على صعيد التنمية البشرية إلى عزلة العالم القروي. أدت هذه التأخيرات إلى تحييد أثر الإجراءات التي اتخذتها الدولة والمجتمع المدني وأدت إلى اتساع الفوارق الاجتماعية بين المناطق الريفية والحضرية ، وهو أحد القيود الرئيسية أمام التنمية في المغرب. نظرًا لوضعه الاجتماعي والاقتصادي وطريقة حياته التي لا تزال تتسم بشدة بظروف المعيشة الصعبة ومحدودية الوصول إلى الخدمات الأساسية ، يعرض العالم الريفي الاختلافات والخصوصيات المحلية من وجهة نظر الديناميكيات الاجتماعية والاقتصادية والسياسات. في مواجهة هذه القيود ، ثبت أن الاستجابات التي قدمتها برامج التنمية المختلفة غير مناسبة. وبالتالي ، فإن تنمية العالم الريفي مشروطة بإنشاء البنى التحتية التي تتيح وصول السكان على نطاق واسع إلى الخدمات الأساسية الجيدة ، ولكن أيضًا وقبل كل شيء بشروط تفضي إلى ترسيخ ثقافة الديمقراطية التشاركية المحلية. سكان الريف للمشاركة في الحياة العامة. وفي مواجهة هذه الملاحظة ، أدركت الدولة - مؤخرًا - الحاجة إلى اعتماد نهج قائم على فكرة المشروع ؛ الأمر الذي يتطلب القدرة على إجراء تشخيص شامل للحالات المعقدة ، وتحديد الأهداف الاستراتيجية ، وتعبئة الموارد وتنفيذ عمليات المراقبة والتقييم. وبالتالي ، من خلال دعم الدولة والسلطات المحلية في تنفيذ برامجها ، تطمح Targa إلى المساهمة في الترويج - على المستوى المؤسسي والتنظيمي - لسياسة التنمية العامة المتكاملة. تجلب Targa قيمتها المضافة من خلال المساهمة في بناء الحلول ، وإنشاء آليات وطرق جديدة لإدارة الحياة المحلية التي تنطوي على تحول في عمل المؤسسات. قيمنا أخلاق مهنية سعادة النقد والنقد الذاتي تنعكس هذه القيم في الرؤية الإستراتيجية العشرية للجمعية: "TARGA ، جمعية متعددة التخصصات ، هي مدرسة للقيم والتميز في خدمة التنمية والابتكار ، وفية للتراث الإنساني والنقدي"

السياق والأهداف والمبادئ: في إطار دعم السلطات المحلية في تطوير مهاراتها، خاصة تلك المتعلقة بالتعاون بين البلديات، أطلقت وزارة الداخلية مشروعا طموحا لإحداث مخطط وطني للتعاون الترابي. وفي الواقع، فإن التواصل بين المجتمعات المحلية هو وسيلة تسمح للسلطات المحلية بتجميع مواردها المالية والبشرية من أجل إنشاء وإدارة المرافق والخدمات العامة المحلية. يندرج هذا المشروع في إطار برنامج تحسين أداء البلديات (PAPC) في مكونه رقم 21، والذي تم إطلاقه بالتعاون مع البنك الدولي والوكالة الفرنسية للتنمية بدعم منهجي من معهد منطقة باريس ومسابقة جمعية Targa-Aide . يهدف تطوير SNCT إلى تحديد المحيط الجغرافي والوظيفي لمؤسسات التعاون بين البلديات (ECI) وتجمعات المجتمعات الإقليمية (GCT) من أجل ضمان تطوير متناغم ومنظم لتعاونها. ولتحقيق الهدف المذكور أعلاه، تم الاتفاق في البداية على تطوير 12 خطة إقليمية للتعاون الإقليمي (1 SRCT لكل منطقة) ثم توحيد النتائج التي تم الحصول عليها لإنشاء SNCT. تجدر الإشارة إلى أن هذه المخططات ليس لها نطاق توجيهي، ولكنها عبارة عن وثائق نصية ورسومية تضعها الدولة، بالتشاور مع المسؤولين المنتخبين المحليين والإدارات اللامركزية، بهدف تقديم التوجيه للسلطات الوطنية والإقليمية بشأن المناطق الجغرافية ذات الصلة والمحيط الوظيفي للتعاون الإقليمي. ونتيجة لذلك، فمن الواضح أن الدولة ستدعم تطورات التعاون الإقليمي التي ستندرج في الرؤية التي حددتها الخطط المذكورة. المقاربة المنهجية لوضع الخطة الإقليمية الأولى للتعاون الإقليمي: يعتمد الحصول على SRCT متماسكة وذات صلة على احترام النهج المنهجي القائم على الخطوات التالية: التشخيص وجمع البيانات. توحيد البيانات؛ التمثيل الخرائطي للبيانات؛ تحليل التضامن والمحيطات ذات الصلة؛ التشاور مع أصحاب المصلحة. أنشطة 2021 إنتاج كافة الخرائط اللازمة لتحليل التعاون الترابي لجهة سوس ماسة؛ صياغة المذكرة المنهجية لإنجاز المخطط الجهوي للتعاون الترابي لسوس ماسة. الأنشطة القادمة 2022 تصميم استبيان يسمح بتحليل التعاون الإقليمي القائم؛ اقتراح خطط التعاون الإقليمي الإقليمي وخطة التعاون الإقليمي الوطني؛ تنفيذ نظام تحديث البيانات (على نطاق الدائرة)

Une page entièrement dédiée aux différents métiers au sein de Targa Aide وظائفنا المعرفة والابتكار من أجل التنمية تقوم Targa بتنفيذ الإجراءات التي تهدف إلى المساهمة في إجراء بحث متعدد التخصصات ، وإنتاج الأفكار والمعرفة المتعلقة بقضايا التنمية ودعم ديناميكيات التنمية. خبرة في البحث العملي. تجربة مناهج وأساليب عمل جديدة. الاستفادة من الإنجازات العلمية والمنهجية من خلال نشر نتائج البحوث التي تم الحصول عليها من الخبرات الميدانية لإثراء التفكير وتحسين العمل من أجل التنمية. تشجيع البحوث الأساسية والابتكارات التقنية والاجتماعية والاستراتيجية والمؤسسية. استقبال الباحثين والمتدربين. تسهيل الوصول إلى المعرفة من خلال توفير صندوقها الوثائقي. الدعم والمشورة تدعم Targa الجهات الفاعلة في التنمية من خلال المشاركة في تنفيذ البرامج والمشاريع ، من خلال اقتراح الاستراتيجيات والنهج والآليات التي يتم حشدها حول قضايا التنمية. تصميم وتجميع وتقييم استراتيجيات وآليات التطوير المؤسسي. وضع آليات لتنفيذ ودعم سياسات التنمية والمشاريع الابتكارية. الدعم والمشورة الإستراتيجية في مجالات التنمية المستهدفة (التخطيط التشاركي ، بناء القدرات ، الحكم المحلي ، الإدارة التشاركية والمستدامة للموارد الطبيعية ، تنمية القطاع الخاص والاقتصاد الاجتماعي والتضامني ، البنية التحتية الأساسية ومشاريع التنمية المجتمعية). الدعم المحلي وبناء القدرات من أجل ضمان استدامة واستدامة مبادرات التنمية ، تضع Targa وتدعم برامج التدريب وتنمية المهارات لصالح موظفيها وشركائها (الولاية والسلطات المحلية والجمعيات والمؤسسات المتخصصة للأمم المتحدة ...) والسكان من خلال توفير التدريب في مختلف المجالات ، وعلى وجه الخصوص: التدريب المنهجي: إقامة وإدارة ومراقبة وتقييم المشاريع. التدريب الفني: نظام الحاسوب المجتمعي والجغرافي ، إدارة التعاونيات ، الأنشطة الزراعية. الدعم الفني للشركات المحلية والأنشطة الإنتاجية المحلية. التدريب / التوعية: تعزيز دور المسؤولين المنتخبين ومديري السلطات المحلية ، والتدريب السياسي في مشاركة المواطنين.