top of page

Résultats de recherche

تم العثور على 21 عنصر لـ ""

  • المشاريع | Targa-Aide

    نمو الزراعة كثيفة الاستهلاك للمياه في شمال أفريقيا: تغيير الهويات الجنسانية والممارسات الزراعية-DUPEC2 شركاء : اليونسكو IHE دلفت وزارة الخارجية الهولندية اقرأ المزيد تسمية المواطن البلدية - LCC شريك : الجمعية المغربية لرؤساء المجالس الجماعية اقرأ المزيد المبادرة الوطنية للتنمية البشرية للمساعدة التقنية للنظام البيئي المحلي وبرنامج بناء القدرات شركاء : التنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية – وزارة الداخلية اقرأ المزيد برنامج تنفيذ الأنشطة الاقتصادية والاجتماعية والتضامنية الشركاء: التنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية – وزارة الداخلية اقرأ المزيد 02 مشروع دعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والتجهيزات الحرجية في المغرب الشركاء: وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات – إدارة المياه والغابات. اقرأ المزيد مشروع إنشاء وري الحزام الأخضر لمدينة ورزازات شركاء المشروع: - وزارة الزراعة والثروة السمكية البحرية والتنمية الريفية والمياه والغابات - إدارة المياه والغابات - برنامج الأمم المتحدة للبيئة اقرأ المزيد برنامج الدعم لوضع خطط عمل مندمجة لتقليص الفوارق الاجتماعية والجهوية 2021-2022 شركاء المشروع: - وزارة الداخلية - وزارة الفلاحة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات - الوكالة الوطنية لحفظ الأراضي والسجل العقاري ورسم الخرائط اقرأ المزيد برنامج إنشاء المخطط الوطني للتعاون الترابي (SNCT) الشركاء :- وزارة الداخلية - البنك الدولي - الوكالة الفرنسية للتنمية. اقرأ المزيد

  • Le Label Commune Citoyenne- LCC | Targa-Aide

    مشروع بطاقة المواطن للبلدية - LCC هو جزء من تطوير وتعزيز الممارسات الجيدة للحكم الإقليمي التشاركي والشامل. تهدف لجنة التنسيق المحلية إلى أن تكون آلية للتقييم الذاتي لمختلف ممارسات الجماعات المحلية وتوفر تدابير للتحسين والتعلم، وتمنح المجتمع تمييزًا يكافئ ويقدر الجهود المبذولة لتحسين أساليب إدارته. ويهدف المشروع بشكل خاص إلى: ​ تشجيع البلديات على تقييم ممارساتها في مجال الإدارة وتحديد المجالات التي تحتاج فيها إلى التقدم و/أو الدعم؛ التخطيط لتدابير لتعزيز وتشجيع الاستخدام الأفضل للموارد لتحسين جودة الخدمات العامة وتأثير السياسات والمشاريع؛ تعزيز سمعة البلدية وقدرتها على تعبئة موارد إضافية؛ تحسين التواصل والثقة بين السكان وصناع القرار في البلديات. ​ نتائج منتظرة : النتيجة 1: قام الرؤساء والمسؤولون المنتخبون وموظفو البلديات بإبلاغ وتوعية نظام Label Commune Citoyenne؛ الهدف من خلال ورش العمل هذه هو رفع مستوى الوعي بين الرؤساء وأعضاء المجالس ومسؤولي البلديات حول عملية تسمية المواطن المشترك، وأدوات تنفيذها والنهج الذي يجب اتباعه. ولتحقيق هذه النتيجة، ستقوم AMPCC بدعم من مساعد Targa بإطلاق حملات توعية حول فوائد رؤساء البلديات من خلال تنظيم ورشة عمل أو أكثر لبدء العملية حسب الظروف المتاحة. النتيجة 2: تم تحديد 66 بلدية بعد دعوتين للتظاهر تم فصلهما في الوقت المناسب سيتم تحديدهم من بين البلديات التي تم إعلامها بـ LCC عند إطلاق المشروع وأولئك الذين يرغبون في الانضمام طوعًا. تجدر الإشارة إلى أن الدعوة إلى التظاهرات قد يتم تمديدها أو تجديدها في حال وجود ردود فعل ضعيفة وغير كافية من البلديات الراغبة في المشاركة في العملية. النتيجة 3: تم إجراء التقييم الذاتي للبلديات تعد مرحلة التقييم الذاتي للبلديات في لجنة التنسيق المجتمعية هي الأكثر أهمية في العملية، فهي تتكون من الاعتراف بالأداء وتحديد نقاط الضعف أو أوجه القصور في الجماعة بهدف التخطيط لتدابير تحسين ملموسة فيما يتعلق للحكم الرشيد. وسيقود الدورات التدريبية فريق الخبراء المدربين لمراقبة ودعم البلديات المسجلة في هذه العملية. النتيجة 4: وضع العلامات على البلديات التي ستفي بمعايير LCC من بين 66 بلدية مشاركة في عملية وضع العلامات، سيتم تصنيف البلديات على أنها بلدية المواطن على أساس المعايير المحددة أعلاه. سيتم دعوة البلديات التي لم تحصل على العلامة المذكورة إلى اتباع خطة تحسين ليتم تصنيفها. &نبسب; النتيجة الفرعية 4.1: التقييم الذاتي للبلديات التي تم التحقق منها وبعد استلام ملفات التقييم الذاتي من البلديات الـ66، سواء من الدفعة الأولى أو الثانية من دعوات التظاهر. تقوم لجنة الاعتماد (المنصة الوطنية) من خلال لجنة التنسيق التابعة لها بدراسة مقبوليتها. إذا لم تتمكن البلدية من معالجة أوجه القصور لديها، فقد تتوقف عملية لجنة التنسيق المحلية. عندما يتم قبول الملف، يقوم الفريق الفني (ET)، نيابة عن لجنة الاعتماد، بزيارة التحقق الميداني. النتيجة الفرعية 4.2: المداولة؛ الإسناد أو عدم التسمية في هذه المرحلة، تقوم لجنة التنسيق بإجراء الفحص النهائي لملف البلدية، مع الأخذ في الاعتبار التقرير الذي أعدته فرقة العمل. تقرر لجنة الاعتماد، بعد المداولة، ما إذا كانت ستمنح العلامة أم لا. النتيجة 5: يتم دعم البلديات غير المعتمدة في تنفيذ خطط التحسين الخاصة بها. &نبسب; يتعلق الأمر باقتراح خطط تحسين للبلديات التي لا تستوفي مبادئ لجنة التنسيق المحلية، وهي في هذه الحالة البلديات التي لم يكن لديها لجنة التنسيق المحلية. يتم وضع خطط التحسين هذه في الموقع بالتنسيق مع البلديات وبدعم من ET. وستجعل من الممكن تقييم الممارسات الحالية والتخطيط وتنفيذ تدابير التحسين ومراقبتها بهدف الاستدامة. النتيجة الفرعية 5.1: تدريب البلديات غير المعتمدة على التطوير وفق خطة التحسين. في ضوء نتائج التقييم الذاتي والتحقق الخارجي للبلديات (تقرير التحقق)، سيتم جدولة إجراءات التدريب لدعم البلديات غير المعتمدة في تنفيذ خطة التحسين الخاصة بها. النتيجة الفرعية 5.2: المداولة؛ الإسناد أو عدم التسمية بمجرد تنفيذ خطة التحسين، يمكن للبلديات أن تطلب التقييم مرة أخرى. وفي حالة المقبولية يتبعها زيارة ميدانية ومداولة لجنة الاعتماد لمنح علامة LCC من عدمه. النتيجة 6: تقييم نظام التصنيف لتعميمه. النتيجة الفرعية 6.1: مراقبة وتقييم النظام مع الرؤساء والمسؤولين المحليين المنتخبين يتضمن ذلك إجراء ورشة عمل واحدة أو أكثر للتقييم الداخلي في منتصف المدة بمشاركة مختلف المستفيدين من المشروع (66 بلدية). ستقوم ورشة العمل هذه بتقييم التقدم للمشروع وتسليط الضوء على التوصيات الأولى لتعديل النهج لإمكانية تعميمه على جميع بلديات المغرب. النتيجة الفرعية 6.2: تنظيم ورشتي عمل لتبادل الخبرات وأفضل الممارسات ​ سيقوم AMPCC وTarga-Aide بتنظيم ورشتي عمل، واحدة في منتصف المدة والثانية في نهاية المشروع. وستكون ورش العمل هذه بمثابة مساحة مخصصة لتبادل الخبرات والممارسات الجيدة وفرصة للتواصل حول إنجازات المشروع. سير الأنشطة خلال العام 2021 وبناء على نتائج اجتماع اللجنة التنسيقية المنعقد بتاريخ 3 شباط 2021، تقرر تأجيل إطلاق الدعوة للتظاهر إلى ما بعد الانتخابات (أيلول 2021) ودستور مكاتب المجالس البلدية المقبلة. وبالتالي، سيتم استخدام الفترة التي تسبق هذا الإطلاق لمراجعة وتحديث الأدوات المختلفة مثل التوعية والتواصل مع البلديات حول العملية. وللقيام بذلك، عينت لجنة التنسيق فريقا فنيا صغيرا يتكون من ممثل عن DGCT، وممثل عن AMPCC، وممثل عن مساعد Targa. وكانت مهمتها مراجعة وتحديث جميع أدوات LCC بما يتوافق مع السياق الحالي (التغيير في طريقة العمل بعد جائحة كوفيد) ومع مراعاة القوانين والإجراءات المعمول بها. تم عقد 15 اجتماع عمل، بمعدل ساعتين من العمل لكل اجتماع. تم تخصيص اجتماعين لرفع مستوى الوعي ونشر عملية LCC مع المديرين التنفيذيين لـ AMPCC وDGCT. &نبسب; وبذلك يسير عمل اللجنة الفنية على النحو التالي: مراجعة وتحديث ورقة التقييم الذاتي للبدء بهذا النشاط، تم أخذ عنصرين بعين الاعتبار، التمييز بين الأسئلة الهيكلية والأسئلة قصيرة المدى. - &نبسب; &نبسب;&نبسب; الهيكلة: هذه هي الأسئلة التي ستطرح في أي وقت خلال مدة المجلس البلدي؛ - &نبسب; &نبسب;&نبسب; اقتصادي: &نبسب; هذه هي الأسئلة التي تعتمد على لحظات وسياق ولاية المجلس البلدي. 1.1 الجوانب الموضوعية ​ إعادة تنظيم الورقة من خلال إدخال "مهمة" البلدية [الهيئات السياسية وهيئات الحكم؛ إدارة الموارد؛ الخدمات المقدمة للجمهور والعلاقات مع المواطنين والمجتمع المدني؛ المعدات والبنية التحتية والتنمية المستدامة؛ التعاون والشراكة.]; إضافة أسئلة تتعلق بمبدأ "الابتكار"؛ إضافة أسئلة تتعلق بإدارة المخاطر (الوقاية) والأزمات (الاستجابة) للكوارث؛ إضافة أسئلة تتعلق بالرقمنة والانتقال الرقمي؛ إضافة أسئلة تتعلق بحق الوصول إلى المعلومات؛ إعادة صياغة وتكييف بعض الأسئلة مع بداية ولاية المجالس البلدية الحالية؛ مطابقة محتوى النموذج مع النصوص القانونية المعمول بها؛ مراجعة الصياغة النحوية لمحتوى التقييم الذاتي. 1.2 الجوانب المتعلقة بالشكل إضافة مقدمة عامة (السياق، طريقة المعلومات، إلخ)؛ دمج أو حذف بعض الأسئلة؛ - تجميع الأسئلة بشكل تسلسلي ​ الجدول: عدد الأسئلة حسب المنطقة (حضر/ريف) بعد إجراء التصحيحات ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2 . مراجعة وتحديث الأدوات الأخرى 1.1 - ورقة المتطلبات الأساسية - إعادة صياغة بعض المسائل لتتلاءم مع الولاية الجديدة للمجالس البلدية. 1.2 - السيرة الذاتية - الورقة المؤسسية للبلدية توضيحات وتصحيحات لبعض المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية مع المؤشرات المرجعية؛ 1.3 - ورقة الممارسات الجيدة صياغة وإدراج ورقة الممارسات الجيدة في عملية وضع العلامات 1.4 - أدلة منهجية ، تكييف الأدلة المنهجية (دليل التصنيف ودليل التقييم الذاتي) مع التغييرات التي تم إجراؤها على استبيانات LCC؛ 1.5 - توضيح الخطوات والإجراءات الواجب اتباعها لمنح العلامة. 1.6 إعادة الهيكلة والتحقق من المراحل لمتابعة عملية وضع العلامات 1.7 - إعداد وثيقة عالمية للمشروع رسم بياني: مراحل عملية وضع العلامات بعد المراجعة ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ القائمة: أدوات وضع العلامات بعد المراجعة والتحقق ​ عرض LCC خطاب إبداء الاهتمام من البلدية دعوة للتعبير عن الاهتمام ورقة المتطلبات الأساسية مصنف نقطة التركيز دليل وضع العلامات دليل التقييم الذاتي ورقة التقييم الذاتي ورقة السيرة الذاتية المؤسسية للبلدية ورقة توصيف الممارسات الجيدة والابتكارات شبكة درجات التقييم الذاتي (الريف/الحضر) الجدول الزمني لمهمة التحقق قائمة الوثائق المطلوب الرجوع إليها (المستوى المشترك) هيكل تقرير مهمة المراجعة دليل التقييم الذاتي العام هيكل تقرير خطة العمل نظام تتبع دعم الاتصالات (موقع، كبسولات، منشورات). ​ 3 . إعداد وسائل الاتصال من أجل التواصل بشأن عملية وضع العلامات، تم تطوير وسائل الاتصال لتحقيق الأهداف التالية: ​ تقديم معلومات عن عملية وإجراءات الانضمام إلى LCC؛ الترويج لنظام LCC لدى البلديات لتشجيع دعمها. ​ وهكذا تم إنتاج ثلاث أدوات رئيسية: ​ كتيب للتعريف بالنظام وتقديمه إلى البلديات والمنظمات الأخرى؛ وضع موقع LCC على الإنترنت، مما سيجعل نظام LCC معروفًا، ويعزز التفاعل بين البلديات الأعضاء وقادة المشروع وينشر الممارسات الجيدة فيما يتعلق بالحكم الرشيد؛ &نبسب; 3.إنتاج كبسولتين: الأولى للترويج لمشروع شركة LCC والثانية &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; تعميم عملية وضع العلامات.

  • Programme d’établissement Schéma Nationa | Targa-Aide

    السياق والأهداف والمبادئ: في إطار دعم السلطات المحلية في تطوير مهاراتها، خاصة تلك المتعلقة بالتعاون بين البلديات، أطلقت وزارة الداخلية مشروعا طموحا لإحداث مخطط وطني للتعاون الترابي. وفي الواقع، فإن التواصل بين المجتمعات المحلية هو وسيلة تسمح للسلطات المحلية بتجميع مواردها المالية والبشرية من أجل إنشاء وإدارة المرافق والخدمات العامة المحلية. يندرج هذا المشروع في إطار برنامج تحسين أداء البلديات (PAPC) في مكونه رقم 21، والذي تم إطلاقه بالتعاون مع البنك الدولي والوكالة الفرنسية للتنمية بدعم منهجي من معهد منطقة باريس ومسابقة جمعية Targa-Aide . يهدف تطوير SNCT إلى تحديد المحيط الجغرافي والوظيفي لمؤسسات التعاون بين البلديات (ECI) وتجمعات المجتمعات الإقليمية (GCT) من أجل ضمان تطوير متناغم ومنظم لتعاونها. ولتحقيق الهدف المذكور أعلاه، تم الاتفاق في البداية على تطوير 12 خطة إقليمية للتعاون الإقليمي (1 SRCT لكل منطقة) ثم توحيد النتائج التي تم الحصول عليها لإنشاء SNCT. تجدر الإشارة إلى أن هذه المخططات ليس لها نطاق توجيهي، ولكنها عبارة عن وثائق نصية ورسومية تضعها الدولة، بالتشاور مع المسؤولين المنتخبين المحليين والإدارات اللامركزية، بهدف تقديم التوجيه للسلطات الوطنية والإقليمية بشأن المناطق الجغرافية ذات الصلة والمحيط الوظيفي للتعاون الإقليمي. ونتيجة لذلك، فمن الواضح أن الدولة ستدعم تطورات التعاون الإقليمي التي ستندرج في الرؤية التي حددتها الخطط المذكورة. المقاربة المنهجية لوضع الخطة الإقليمية الأولى للتعاون الإقليمي: يعتمد الحصول على SRCT متماسكة وذات صلة على احترام النهج المنهجي القائم على الخطوات التالية: التشخيص وجمع البيانات. توحيد البيانات؛ التمثيل الخرائطي للبيانات؛ تحليل التضامن والمحيطات ذات الصلة؛ التشاور مع أصحاب المصلحة. أنشطة 2021 ​ إنتاج كافة الخرائط اللازمة لتحليل التعاون الترابي لجهة سوس ماسة؛ صياغة المذكرة المنهجية لإنجاز المخطط الجهوي للتعاون الترابي لسوس ماسة. ​ الأنشطة القادمة 2022 ​ تصميم استبيان يسمح بتحليل التعاون الإقليمي القائم؛ اقتراح خطط التعاون الإقليمي الإقليمي وخطة التعاون الإقليمي الوطني؛ تنفيذ نظام تحديث البيانات (على نطاق الدائرة)

  • Programme de mise en œuvre des activités | Targa-Aide

    يهدف هذا المشروع إلى تنفيذ أنشطة اقتصادية واجتماعية وتضامنية بأقاليم فكيك وبولمان ووزان وخنيفرة وسيدي بنور ويندرج في إطار تنفيذ الاتفاقية الإطارية الموقعة في 05 فبراير 2021 بين جمعية TARGA-AIDE والتنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية. الغرض من هذه الاتفاقية الإطارية هو دعم لجان التنمية البشرية الإقليمية (CPDH) في هذه المقاطعات لتنفيذ البرنامج الثالث من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية (INDH). إنها مسألة دعم ومرافقة عمل اللجنة الإقليمية للتنمية الاقتصادية (CPDE) التي تهدف إلى الإدماج الاقتصادي للسكان المحرومين، وخاصة الشباب والنساء. ويتم تطوير هذا النهج من خلال تعزيز الاقتصاد الاجتماعي والتضامني ودعم سلاسل القيمة مع الاعتماد على تنفيذ مقاربات لتعزيز الاقتصاد والتنمية المحلية على مستوى كل ولاية مستهدفة. أهداف المشروع يهدف البرنامج الثالث للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية إلى ضمان الدعم في مرحلة ما بعد الإنشاء وقبله لقادة المشاريع الذين يستوفون معايير الأهلية فيما يتعلق بسلاسل القيمة التي تم تحديدها وتحليلها مسبقًا. &نبسب; الهدف العام هو تطوير الأنشطة الاقتصادية المحلية ذات الإمكانات القوية للنمو والتنمية والمساهمة في خلق فرص العمل للشباب. ولتحقيق هذا الهدف العام، تم تحديد أربعة أهداف محددة/فورية، وهي: ​ الهدف الخاص رقم 1: تحسين التآزر والتقارب بين مبادرات الفاعلين الرئيسيين في التنمية الاقتصادية على مستوى الجهات من خلال تعزيز الحوار والتواصل، لا سيما مع السلطات المحلية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية والبلدية. الأشخاص المسؤولين قطاعيا؛ الهدف الخاص رقم 2: النهوض بسلاسل القيمة الواعدة من خلال عملية استراتيجية تعتمد على الخبرة وإشراك الفاعلين؛ الهدف الخاص رقم 3: ظهور مشاريع ذات جدوى اقتصادية استجابة لحاجيات القائمين على المشاريع وخصوصيات الإقليم؛ الهدف الخاص رقم 4: دعم تنفيذ مشاريع الاقتصاد الاجتماعي والتضامني التي تم اختيارها والتخطيط لها. ​ النتائج المتوقعة : ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ نشر وتدريب الفريق. تقدم الأنشطة في المحافظات: أما الأنشطة المنجزة حتى الآن بأقاليم بولمان وسيدي بنور وفكيك ووزان وخنيفرة فهي كما يلي: اجتماعات إطلاق البرنامج في مقرات المحافظة وتوقيع عقود التنفيذ المحددة؛ تطوير التسلسل الزمني للأنشطة المتعلقة بكل مقاطعة؛ اجتماعات لمتابعة التوصيات الصادرة خلال ورشة العمل الإطلاقية؛ تحقيق التشخيص الميداني الذي يهدف إلى تحديد فرص توليد الدخل وفرص العمل والذي يحدد الإطار المؤدي إلى ظهور مبادرات خاصة في القطاعات الإنتاجية، لا سيما الفلاحة والمواد الغذائية والمنتجات الغابوية والحرف اليدوية والسياحة وغيرها. الاجتماع مع مقدمي الخدمات ومديري منصات الشباب؛ الزيارة الميدانية والتعرف والاتصال مع قادة المشروع؛ اجتماعات CPDE وتحديد الاحتياجات من حيث أدوات العمل وبناء القدرات باستخدام استبيان مصمم خصيصًا لهذا الغرض؛ إطلاق تشخيصات قطاعية/VCT على مستوى الدوائر، وتطوير استبيانات SSE، وزيارات للدوائر، والتشاور مع الإدارات المعنية؛ تقديم المخرجات التشخيصية للقطاعات وسلاسل القيمة الواعدة إلى المحافظة. ​ الآفاق يقترب عام 2021 من نهايته، مما يفسح المجال لوجهات نظر جديدة، بما في ذلك وضع خارطة طريق لبناء قدرات CPDE، ولكن أيضًا اقتراح لخطة عمل لتعزيز سلاسل قيمة الاقتصاد الاجتماعي والاقتصادي (الاختناقات والاختناقات والأهداف والإجراءات الرئيسية ومؤشرات الرصد ) واستراتيجية الدعوة لتنفيذ الإجراءات الرئيسية لسلاسل القيمة. وللقيام بذلك، سيتم تخصيص العديد من البعثات الميدانية في جميع أنحاء المقاطعات، من بين أمور أخرى، للقاء قادة مشروع SSE من خلال تنظيم مجموعات التركيز للتبادل والمشاركة حول القضايا المتعلقة بأنشطتهم. كما سيتم تنظيم العديد من الدورات التدريبية لبناء القدرات اعتبارًا من بداية شهر يناير لأعضاء CPDE.

  • Actualités | Targa Aide

    الى الجمعية العمومية 2023 يُعقد الاجتماع العام الانتخابي لجمعية تارغا-أيد يوم السبت 15 يوليو 2023 في تمام الساعة العاشرة صباحًا بمقر الجمعية الكائن في 44 شارع عمرو بن ناصر الزموري- حي لاغارد أكدال- الرباط. هناك تسكيوين الرقص & nbsp؛ Tasikiwin ، وهي رقصة عسكرية من الأطلس الكبير للمغرب ، تم إدراجها في عام 2017 في قائمة اليونسكو للتراث الثقافي غير المادي ، يتم بثها حاليًا في جناح التقاليد في مركز Lumiéres الذي يقام في La Saline Royale في Arc et Senans. اقرأ أكثر برنامج تطوير المخططات الإقليمية ومخطط التعاون الإقليمي الوطني بعد انتهاء المرحلة التجريبية لبرنامج تطوير المخططات الإقليمية والمخطط الوطني للتعاون الإقليمي في جهة سوس ماسة. بدأت Targa-Aide في إطلاق أنشطة في مناطق أخرى من المملكة. تنعقد اجتماعات الإطلاق هذه على مستوى الولايات وفقًا للجدول الزمني التالي: الرباط - سلا - القنيطرة: 09/02/2023 الدار البيضاء-سطات: 02/10/2023 فاس - مكناس: 14/02/2023 طنجة - تطوان - الحسيمة: 17/02/2023 مراكش-آسفي: 02/21/2023 بني ملال - خنيفرة: 23/02/2023 الشرقية: 02/28/2023 درعا تافيلالت: 09/03/2023 كلميم واد نون: 03/14/2023 الداخلة - واد الذهب: 09/05/2023 العيون - الساقية الحمراء: 05/11/2023 البرنامج: المرافق العامة المحلية تم إطلاق هذا البرنامج من قبل وزارة الداخلية ، من خلال المديرية العامة للمجتمعات الإقليمية (DGCT) ، ويتم تنفيذه بالشراكة مع جمعية Targa-Aide ، لتقييم المرافق العامة المحلية (EPL) الموجودة في مختلف المناطق المملكة. هدفها هو تكوين قاعدة بيانات للمرافق العامة المحلية ، ومجهزة بمنصة للتحديث الدوري. سيحدد تحليل EPLs الاختلالات الإقليمية وسيقترح توجهات استراتيجية للتعزيز والتي ستجعل من الممكن القبض على EPLs ، وتسهيل تخطيطها الاستراتيجي. البرنامج: تطوير المخططات الإقليمية ومخطط التعاون الإقليمي الوطني تم إطلاق هذا البرنامج من قبل وزارة الداخلية ، من خلال المديرية العامة للمجتمعات الإقليمية ، بالشراكة مع البنك الدولي ووكالة التنمية الفرنسية (AFD) ، وبرنامج دعم تحسين الأداء في المجتمعات المحلية (PAPC) بدعم منهجي من معهد منطقة باريس ومساعدة جمعية Targa-Aide. ستجعل من الممكن تعزيز تنمية التعاون بين السلطات المحلية ، والتعاون بين البلديات أولاً وقبل كل شيء والذي يتجسد بشكل خاص في مؤسسات التعاون بين البلديات (ECI) وتجمعات المجتمعات الإقليمية (GCT). الهدف هو في البداية تطوير اثني عشر مشروعًا لخطط التعاون الإقليمي الإقليمي (واحد SRCT لكل منطقة). ستتم الموافقة على SNCT من قبل وزارة الداخلية على أساس هذه المشاريع الاثني عشر ، بعد التعديلات التي تهدف إلى ضمان الاتساق الكامل. سيحدد هذا SNCT المحيطات الجغرافية والوظيفية ذات الصلة لـ ECIs و GCTs لضمان التطوير المتناسق والمنظم لهذا التعاون. اتفاقية شراكة محددة تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية في المغرب تميز الربع الرابع من عام 2020 بتعاون آخر بين وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات (إدارة المياه والغابات) و Targa-Aide. وهي اتفاقية إطارية تغطي عدة مجالات وتتكون من: استكمال إنشاء الحزام الأخضر حول ورزازات تقديم الدعم لإنشاء قائمة جرد وتشخيص إقليمي للبنية التحتية للغابات ومعداتها وتشكيل قاعدة بيانات وطنية مع مرجع محدث للتقسيم الإقليمي ؛ تنفيذ نشاط تجريبي لتحسين دخل السكان في المناطق الجبلية الهشة بيئيًا من خلال إدخال تربية الأسماك التي تهدف إلى الحفاظ على التنوع البيولوجي وتحسين ظروف المعيشة الأسرية وإدماج الشباب في الحياة الاقتصادية وفقًا لمبادئ الاقتصاد الاجتماعي والتضامني . الاحتواء والعمل عن بعد في تارغا لاحترام حالة الطوارئ التي أصدرتها الحكومة وإيواء جميع الفرق ، بدأت Targa-aide العمل من المنزل يوم الاثنين 16 مارس 2020. تم تتبع المسوحات الميدانية التي تم إطلاقها بالفعل قبل الحجز عن بُعد من خلال جمع البيانات المتبقية رقميًا . أثبتت أدوات تكنولوجيا المعلومات التي تم وضعها منذ عام 2018 أنها فعالة للغاية ومناسبة تمامًا لهذا الوضع من العمل عن بُعد. تم استئناف العمل وجهاً لوجه تدريجيًا هذا الأسبوع ، وسوف يتم تعميمه ، باستثناء بعض الاستثناءات التي لها ما يبرر الحفاظ على العمل عن بعد ، اعتبارًا من 10 يونيو ، وهو التاريخ المقرر لرفع الحبس على نطاق وطني. البرنامج: المرافق العامة المحلية تم إطلاق هذا البرنامج من قبل وزارة الداخلية ، من خلال المديرية العامة للمجتمعات الإقليمية (DGCT) ، ويتم تنفيذه بالشراكة مع جمعية Targa-Aide ، لتقييم المرافق العامة المحلية (EPL) الموجودة في مختلف المناطق المملكة. هدفها هو تكوين قاعدة بيانات للمرافق العامة المحلية ، ومجهزة بمنصة للتحديث الدوري. سيحدد تحليل EPLs الاختلالات الإقليمية وسيقترح توجهات استراتيجية للتعزيز والتي ستجعل من الممكن القبض على EPLs ، وتسهيل تخطيطها الاستراتيجي. البرنامج: تطوير المخططات الإقليمية ومخطط التعاون الإقليمي الوطني تم إطلاق هذا البرنامج من قبل وزارة الداخلية ، من خلال المديرية العامة للمجتمعات الإقليمية ، بالشراكة مع البنك الدولي ووكالة التنمية الفرنسية (AFD) ، وبرنامج دعم تحسين الأداء في المجتمعات المحلية (PAPC) بدعم منهجي من معهد منطقة باريس ومساعدة جمعية Targa-Aide. ستجعل من الممكن تعزيز تنمية التعاون بين السلطات المحلية ، والتعاون بين البلديات أولاً وقبل كل شيء والذي يتجسد بشكل خاص في مؤسسات التعاون بين البلديات (ECI) وتجمعات المجتمعات الإقليمية (GCT). الهدف هو في البداية تطوير اثني عشر مشروعًا لخطط التعاون الإقليمي الإقليمي (واحد SRCT لكل منطقة). ستتم الموافقة على SNCT من قبل وزارة الداخلية على أساس هذه المشاريع الاثني عشر ، بعد التعديلات التي تهدف إلى ضمان الاتساق الكامل. سيحدد هذا SNCT المحيطات الجغرافية والوظيفية ذات الصلة لـ ECIs و GCTs لضمان التطوير المتناسق والمنظم لهذا التعاون. اتفاقية شراكة محددة تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية في المغرب تميز الربع الرابع من عام 2020 بتعاون آخر بين وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات (إدارة المياه والغابات) و Targa-Aide. وهي اتفاقية إطارية تغطي عدة مجالات وتتكون من: استكمال إنشاء الحزام الأخضر حول ورزازات تقديم الدعم لإنشاء قائمة جرد وتشخيص إقليمي للبنية التحتية للغابات ومعداتها وتشكيل قاعدة بيانات وطنية مع مرجع محدث للتقسيم الإقليمي ؛ تنفيذ نشاط تجريبي لتحسين دخل السكان في المناطق الجبلية الهشة بيئيًا من خلال إدخال تربية الأسماك التي تهدف إلى الحفاظ على التنوع البيولوجي وتحسين ظروف المعيشة الأسرية وإدماج الشباب في الحياة الاقتصادية وفقًا لمبادئ الاقتصاد الاجتماعي والتضامني . الاحتواء والعمل عن بعد في تارغا لاحترام حالة الطوارئ التي أصدرتها الحكومة وإيواء جميع الفرق ، بدأت Targa-aide العمل من المنزل يوم الاثنين 16 مارس 2020. تم تتبع المسوحات الميدانية التي تم إطلاقها بالفعل قبل الحجز عن بُعد من خلال جمع البيانات المتبقية رقميًا . أثبتت أدوات تكنولوجيا المعلومات التي تم وضعها منذ عام 2018 أنها فعالة للغاية ومناسبة تمامًا لهذا الوضع من العمل عن بُعد. تم استئناف العمل وجهاً لوجه تدريجيًا هذا الأسبوع ، وسوف يتم تعميمه ، باستثناء بعض الاستثناءات التي لها ما يبرر الحفاظ على العمل عن بعد ، اعتبارًا من 10 يونيو ، وهو التاريخ المقرر لرفع الحبس على نطاق وطني. "التنسيق الوطني للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية - INDH" تم إنشاء إطار شراكة عام بين التنسيقية الوطنية للتنمية البشرية (وزارة الداخلية) وجمعية تارغا أيد. اتفاقية تدعم تنفيذ برامج المبادرة الوطنية للتنمية البشرية. يغطي محورين مركزيين: تبادل البيانات من أجل إنشاء تشخيص اجتماعي ومناطقي بهدف تكوين قاعدة بيانات متعددة القطاعات ؛ دعم CN-INDH لتنفيذ وتملك برنامج PEDEL الذي أطلقته GIZ في مجال الاقتصاد الاجتماعي والتضامني في ولايات وزان وفجيج وبولمان وسيدي بنور ._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ محلي جديد للطرقة - طنجة في عام 2020 ، تم توسيع الأصول العقارية لجمعية Targa-Aide بمساحة مكتبية جديدة لتثبيت "مركز إدارة البيانات" للفرع الإقليمي في طنجة. TARGA-Tangier هو فريق مكون من حوالي عشرين موظفًا مقسمين إلى مهندسي GIS ومهندسي وفنيي BDD.

  • À propos | Targa Aide

    ولدت جمعية TARGA في أعقاب العمل البحثي لمجموعة من أساتذة البحوث الشباب التي تشكلت في أوائل الثمانينيات ، داخل قسم التنمية الريفية (DDR) الذي أنشأه عالم الاجتماع بول باسكون ، في _cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_معهد الحسن الثاني الزراعي والبيطري de الرباط. فيما يتعلق بسكان الريف في المناطق غير الساحلية (Ouneine Valley en الأطلس الكبير وواحات جنوب شرق موريتانيا) ، وضع أعضاؤها تدريجيًا نهجًا منسقًا بهدف تحديد وتنفيذ مشاريع تنمية مجتمعية صغيرة. في عام 1998 ، قام أعضاء الفريق بتجهيز أنفسهم ، بدعم من إدارةالمعهد الزراعي والبيطري الحسن الثاني ، وهو إطار مؤسسي ذو طبيعة جمعية ، مما أدى إلى ولادة TARGA ، الجمعية متعددة التخصصات للتنمية والبيئة. منذ ذلك الحين ، تطورت TARGA على ثلاث مراحل: · تنمية المجتمع (1998 - 2000): تصميم وتنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية مع سكان الريف في المناطق الجبلية ، بتمويل أساسي من التعاون الدولي (التعاون النمساوي والسويسري والإسباني). · التنمية الريفية (2000-2004): زيادة تطوير الشراكات مع الوزارات والسلطات المحلية والهيئات الحكومية لتعزيز التنمية الريفية ، والمشاركة في تحديد بعض السياسات العامة التي تستهدف العالم الريفي. · التخطيط التنموي بالمشاركة وبناء القدرات (2004 - حتى الآن): شكرًا على وجه الخصوص لإطلاق المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وتسريع عملية اللامركزية ، شجعت السلطات العامة تطوير النهج التشاركي في مشاريع التنمية. لذلك ، TARGA تشارك بشكل كامل في دعم وبناء القدرات والاستراتيجية والتنفيذ والمراقبة والتقييم لبرامج التنمية العامة. في عام 2017 ، تم الاعتراف بـ TARGA كجمعية مرافق عامة

  • Projet de création et d’irrigation de la | Targa-Aide

    مشروع إحداث الحزام الأخضر حول مدينة ورزازات وقد تم تقديمها إلى الملك محمد السادس خلال زيارته في عام 2007. وقد تم الترحيب بهذه المبادرة بحماس، وهي تلبي تماما الالتزامات الدولية للمملكة وسياستها الوطنية. وهو جزء من تنمية مستدامة متكاملة تعزز التأثيرات طويلة المدى. كما أنها تستجيب لأهداف التنمية المستدامة 6 و13 و15 (SDGs) التي حددتها الأمم المتحدة، لا سيما فيما يتعلق بالسياسات الموضوعة من أجل: ضمان حصول الجميع على خدمات الصرف الصحي المُدارة بشكل مستدام؛ اتخاذ إجراءات عاجلة لمكافحة تغير المناخ؛ الحفاظ على النظم البيئية الأرضية واستعادتها […] ومكافحة التصحر […] ووضع حد لفقدان التنوع البيولوجي. Objet d'une convention entre le ministère de l'Intérieur, Le Conseil provincial et le Haut-Commissariat des Eaux et Forêts, les objectifs généraux du projet comportent donc des enjeux environnementaux, climatiques et socio-économiques d'une importance vitale pour les habitants من المدينة. وذلك للمساهمة في:حماية المدينة ضد التصحر والرياح القوية.إنشاء مساحات ترفيهية بالنسبة للسكان؛الاستخدام الأمثل للمياه لأغراض الري . تشمل منطقة الحزام أطراف مدينة ورزازات وضفاف بحيرة سد منصور الذهبي وبعض المساحات داخل المدينة. ومن بين حوالي 2000 هكتار مخطط لها في البداية، سيتم الاحتفاظ بـ 635 هكتارًا فقط بعد ثلاث سنوات من إطلاق المبادرة. بعد سلسلة من الدراسات والمشاورات الفنية بين أصحاب المصلحة في المشروع، تمت الموافقة على إعادة صياغة عالمية حول عنصرين رئيسيين: انخفاض مساحة الأراضي المخصصة للمزارع والبدء التدريجي في استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة التي يتم تصريفها بواسطة STEP. بنية الري الجديدة إن مذكرة التفاهم الموقعة بين برنامج الأمم المتحدة للبيئة واتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة التصحر وإدارة الغابات في كوريا الجنوبية والتي تسمى "الشراكة من أجل تخضير الأراضي الجافة من أجل إعادة تأهيل الغابات والحفاظ على التنوع البيولوجي والإدارة المستدامة للأراضي" هي أول مشروع تجريبي لها "التنوع البيولوجي". "الحفظ وتنمية المجتمع من خلال زراعة الأشجار". ويغطي هذا المشروع التجريبي أولا ثلاثة بلدان أفريقية: المغرب وتونس وغانا للفترة 2012-2015. وستشمل المرحلة الثانية 2015-2018 بنين وإثيوبيا. تقدم دائرة الغابات في كوريا الجنوبية الدعم المالي للمشروع في إطار مبادرة تشانغوون. وفي هذا السياق، ستدمج تارغا مشروع تحقيق الحزام الأخضر لورززات من خلال توقيع اتفاقية تعاون سنة 2012 مع برنامج الأمم المتحدة للبيئة. ويتضمن ذلك إنشاء نظام ضخ بالطاقة الشمسية لمياه الصرف الصحي المعالجة لري الحزام الأخضر. وقد لقيت هذه المبادرة استحسانا، حيث بدأت تغييرا استراتيجيا وتعطي المشروع قوةالقيمة المضافة البيئية حيث يتم استعادة وتنقية المياه العادمة للمدينة القاحلة بما يتوافق مع المعايير البيئية ثم إعادة استخدامها في ري الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية وذلك عن طريق الضخ بالطاقة الشمسية فقط. بالإضافة إلى هذا التحدي التقني المتمثل في إعادة التفكير في نظام الري بأكمله، هناك مكونان مبتكران آخران في الجهاز يسمحان بإدارة عقلانية ومحسنة للمياه النقية: محطة أرصاد جوية حديثة لجمع البيانات ونظام إدارة عن بعد عبر تطبيق رقمي قوي. تتم مراجعة البنية الكاملة لنظام الري ويتم تنفيذ التغييرات اللازمة في الحجم تدريجيًا بواسطة فرق Targa. إنهم يدعمون تحقيق هذا التكوين الجديد بشكل يومي من خلال تصميم وتركيب وإدارة نظام الري الذي يعمل بالطاقة الشمسية. وفي نهاية المرحلة الثالثة من المشروع، سيتم ري حوالي 635 هكتارا بهذا النظام الجديد. وعلى المدى المتوسط والطويل، سوف تتضاعف التأثيرات على كل من المساحة المروية وعلى البيئة والتنوع البيولوجي في المنطقة. وينطبق الشيء نفسه على الآفاق الاجتماعية والاقتصادية للمدينة. ​ ​ ​ ​ الإنجازات الفنية: ·تركيب محطات الضخ (المحطة الرئيسية): كانت محطة الضخ المزودة بنظام الترشيح تتكون في البداية من وحدتي ضخ لتلبية حاجة المشروع إلى ثلاث قطع. لكن تبين أن التكلفة مرتفعة مقارنة بالميزانية المقدرة. تم اعتماد حل الشراء الوسيط على مرحلتين. ​ ​ ​ ​ ​ ​ . تركيب المجال الكهروضوئي تتطلب أعمال تركيب المجال الكهروضوئي على مستوى محيط عناتيم أعمال الحفر وإعداد الأساسات الداعمة للإطار المعدني وتركيب الأنابيب لكابلات الطاقة بين الغرفة الفنية والميدان الكهروضوئي. مع تقدم العمل، تم تنفيذ عمليات نقل الألواح وفقًا للاحتياجات المعبر عنها، وكان تشغيل المضختين والفلتر الدوار يتطلب التثبيت عدد 120 لوحة كهروضوئية. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ . تركيب قماش الشفط تتسبب الشوائب الموجودة في المياه المستردة في حدوث أعطال في نظام التنقيط وبشكل خاص في صمامات المياه. يتم انسداد هذه الأخيرة وتتسبب في انقطاع تدفق المياه إلى النباتات. لذلك كان تركيب غطاء الشفط بالقرب من حوض السباحة ضروريًا لاستيعاب نظام ترشيح يتكيف مع هذا الوضع غير المتوقع. إنها غرفة محفورة في الأرض ومصنوعة من الماء. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ غلاف حوض خزان الشفط. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ غلاف جدران محطة الترشيح. · &نبسب; &نبسب; تركيب فلتر دوار ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ يستوعب غطاء الشفط هذا الفلتر المجهز بأسطوانة دوارة. وينقع في الماء المراد تصفيته الذي يصل من الحوض. جداره المغطى بطبقة مسامية يحبس الشوائب الصلبة. تقوم الشفرة بكشط الأسطوانة عن بعد لإزالة البقايا الصلبة أثناء انتقالها، مع الحفاظ على مسامية فعالة للجدار. يتم امتصاص المياه التي يتم ترشيحها بواسطة المضخات ثم يتم إرسالها مرة أخرى إلى الأنابيب الرئيسية ومن ثم إلى قطرة قطرة. · &نبسب; &نبسب; إنشاء محطة الطقس تسمح المحطة المثبتة عند سفح STEP بقياس المعلمات المناخية المحيطة كل 10 دقائق. وتشمل هذه المعلمات درجة الحرارة ورطوبة الهواء وسرعة الرياح واتجاهها وهطول الأمطار والإشعاع الشمسي. ومن خلال هذه القراءات، يتعلق الأمر بمركزية قياسات مهمة حول حالة الأرصاد الجوية للقطاعات، ودمج توقعات الاستهلاك، ومراعاة قيود التشغيل، والتوفير المحتمل في استهلاك الطاقة الكهربائية لضمان الإدارة الشاملة المثلى. إنها أداة مساعدة أساسية في اتخاذ القرار في تخطيط الري. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ حاليًا، هذا الجهاز يتعلق فقط بما يسمى بمؤامرة Anatim. وستعتمد نتائج هذه التجربة الأولى على امتدادها إلى كامل محيط الحزام الأخضر. تنفيذ نظام الإدارة عن بعد وبفضل هذا النظام سيتم تخطيط وإدارة ري الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية في الظروف المناسبة والأمثل ووفقا للمعطيات المناخية التي توفرها محطة الأرصاد الجوية. وبالتالي فإن هذا النظام يتيح ما يلي: (ط) تحسين تعبئة المياه بكمية كافية (2)التخفيض تكاليف التشغيل وتكاليف صيانة الشبكة (3)أتمتة مرافق نظام الري (رابعا) الإتقان تخطيط الري من خلال إصدار التقارير والبيانات الإحصائية والموازنات العمومية التي تساعد على اتخاذ القرار ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ تركيب حضانة تم إنشاء مشتل للشتلات الحراجية بالقرب من الحزام الأخضر بمبادرة من فريق تارجا على أرض قريبة من محيط قطعة أرض عناتيم. تهدف هذه المؤسسة إلى توقع نقص النباتات من خلال التفاعل الفوري في الموقع ولكن أيضًا لتطوير مناطق غابات جديدة. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ . محيطات الضفة اليمنى الأخرى للحزام الأخضر: . محيط واد الرباط: في البداية، تم سقي محيط واد الرباط عن طريق ضخ الديزل (المولد)، طموح المشروع وكذلك تكلفة ضخ الديزل. فرض تحويل ضخ الديزل إلى ضخ الطاقة الشمسية ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ قامت جمعية تارج بتجهيز وحدة ضخ محركة (Q=42.7 م3/ساعة) لضمان هذا التشغيل، ويتم تشغيل هذه المضخة من خلال 56 لوحة كهروضوئية. ​ ​ ​ ​ ​ محيط تاسيردا: سيتم ري محيط تاسردا من محيط واد الرباط، الأمر الذي يتطلب تعزيز المجال الكهروضوئي في محيط واد الرباط بـ 90 لوحة. قامت جمعية تارغا مؤخرا بإيداع الإطار المعدني للحقل الكهروضوئي، بالإضافة إلى توريد وحدة الضخ الآلية المخصصة لري محيط التاسردة، في انتظار تركيب الألواح الكهروضوئية في القريب العاجل. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ · &نبسب; &نبسب; &نبسب; .تعميم استخدام المياه العادمة: إن تعميم استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة على كافة محيط الحزام الأخضر يتطلب توفير وحدتي ضخ موتور جديدتين على مستوى المحطة الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك، تم الانتهاء من عدة عمليات تتعلق بتركيب الحقل الكهروضوئي المتعلق بوحدتي المضخة الحركية، وعلى الأخص: أعمال الحفر وإعداد الأساس لدعم الهيكل المعدني للألواح الكهروضوئية؛ تركيب أغلفة كابلات الطاقة بين الغرفة الفنية والمجال الكهروضوئي؛ تركيب شبكة التحذير لحماية الكابلات. تحضير الإطار المعدني للألواح الكهروضوئية. . أعمال أخرى: بعد مد أنبوب إمداد المياه الرئيسي وإنجاز غرفة تقنية جديدة على مستوى واد الرباط من طرف المجلس الإقليمي لمدينة ورزازات (شريك في المشروع)، تدخلت جمعية تارغا لضمان ربط الأنبوب الرئيسي بالمجموعات الفنية من واد رباط وعناتيم وذلك لضمان ضخ المياه من خلال الأنبوب الرئيسي. ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ بالإضافة إلى ذلك قامت الجمعية بإجراء بعض التعديلات على الأنبوب الثانوي الموجود داخل غرفة عناتيم الفنية القديمة، وذلك لضمان ضخ المياه من خزان الشفط المبني في الشاشة. الإدارة والمراقبة الميدانية Targa هي المسؤولة عن إنشاء نظام ضخ الطاقة الشمسية بالكامل. وللقيام بذلك، فإنها تستعين بمقدمي خدمات خارجيين لأعمال معينة، ولا سيما أعمال الحفر والتطوير والبناء. وتشمل مهامها، من بين أمور أخرى، ضمان: ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ تدبير صرف الأموال المخصصة للجهاز؛ اختيار ومن ثم شراء المعدات المناسبة؛ الإشراف ومتابعة أعمال التطوير مع مقدم الخدمة؛ صيانة معدات الضخ والألواح الكهروضوئية ونظام الترشيح وكذلك نظام الإدارة عن بعد. نقل المعدات (الألواح الكهروضوئية، المضخات الشمسية، إلخ) حسب الحاجة؛ التحكم والإشراف على نظام الإدارة عن بعد الذي يقدمه المهندس في الموقع؛ جمع بيانات الأرصاد الجوية من خلال تطبيق محدد؛ تدريب وتوعية المستخدمين على تشغيل وصيانة نظام الري ونظام الإدارة عن بعد. يتم توفير دليل لشركة الصيانة. القيود والصعوبات التي تواجه التضاريس في مثل أي مشروع تجريبي، واجه تنفيذ وحدة الضخ بالطاقة الشمسية عدة صعوبات ومخاطر كان لا بد من تقديم الإجابات عنها وإيجاد الحلول لها. هذه العقبات كلها دروس يجب تعلمها لبقية المشروع ولكن أيضًا للازدواجية المحتملة. ومن الصعوبات التي تسببت في تباطؤ وتأخير التنفيذ ما يلي: التأخير في إنهاء المناقصات الخاصة بالخدمات ضمن المواعيد النهائية للتنفيذ؛ قلة الموارد البشرية المؤهلة وغير المؤهلة: سوء صيانة نظام الري مما يؤثر على توافر المياه بكميات كافية لري بعض قطع الأراضي؛ غياب تنظيم الضخ عند منفذ محطة معالجة مياه الصرف الصحي: يسحب المزارعون (خاصة زراعة الزيتون) كميات كبيرة لتلبية احتياجاتهم؛ بطء إجراءات الحصول على تراخيص مد الكابلات عبر الممتلكات الخاصة. ​ النتائج المحققة والمتوقعة على المدى القصير والمتوسط تأثيرات فورية &نبسب; &نبسب; &نبسب; - يغطي نظام الري بالتنقيط الذي يعمل بالطاقة الشمسية حاليًا قطعتي أناتيم 1 و 2 المشجرة بأشجار الأوكالبتوس والتمركس والسنط. - كما أتاح النظام خلق فرص عمل ضرورية لصيانة الأشجار وزراعتها ​ - يتم اكتساب معارف ومهارات جديدة في تصميم وتركيب وإدارة نظام الري بالتنقيط الذي يعمل بالطاقة الشمسية. تأثيرات قصيرة ومتوسطة المدى وستغطي المرحلة الثالثة الجاري تنفيذها في محيط واد الرباط الاحتياجات المائية لمساحة 65 هكتارا. وينبغي للنظام بعد ذلك أن يغطي المساحات الترفيهية المخططة البالغة 30 هكتارًا في المدينة، ثم محيط طلعت (153 هكتارًا) والمنطقة المجاورة للمكب العام (100 هكتارًا). وينبغي أن تسمح التأثيرات المتوقعة لتطبيق النظام بتوحيد الحزام الأخضر ومن ثم تطويره. يتم قياس هذه التأثيرات من ثلاث زوايا رئيسية: من وجهة نظر بيئية : التأثيرات على الغازات الدفيئة. أولا وقبل كل شيء عن طريق الحد من انبعاثاتها في الغلاف الجوي من خلال اعتماد الطاقة الشمسية. ومن ثم عن طريق احتباس هذه الغازات بواسطة الأشجار: وفقًا للدراسات، يمكن للهكتار الواحد المشجرة أن يضمن الاحتفاظ بما يصل إلى 24 طنًا من ثاني أكسيد الكربون سنويًا؛ سوف تبدأ التأثيرات على التنوع البيولوجي في الظهور من خلال التطور التدريجي للمناخ المحلي (زيادة معدل الرطوبة، وما إلى ذلك) من الناحية الاقتصادية : يتم تحليل الفوائد الاقتصادية من حيث إمكانية إنشاء أنشطة مدرة للدخل (IGA) حول الحزام الأخضر والمناطق الترفيهية وتأثيراتها المباشرة على الأسر. ومن المتوقع حدوث آثار اقتصادية إيجابية أخرى من الناحية الزراعية: تطوير الحراجة الزراعية وزراعة الزيتون وغيرها من المحاصيل المتوافقة مع استخدام مياه الصرف الصحي المعالجة. وأخيرًا، وبفضل استصلاح الأراضي، من المتوقع أن تجتذب المنطقة المزيد والمزيد من صغار المستثمرين. من الناحية الاجتماعية والتربوية : المساحات الترفيهية تجلب الرفاهية للسكان. تم تقليل العجز في المساحات الخضراء التي يمكن أن توفر الظل والبرودة في الصيف على وجه الخصوص. يتم تنظيم جولات الحزام للتلاميذ والطلاب المحليين. توعية الأجيال القادمة بأهمية حماية البيئة. التأثيرات الحد من تأثير الرياح القوية على المدينة؛ الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة تخفيض فاتورة الطاقة: الطاقة المتجددة المستدامة

  • Présentation | Targa Aide

    Targa HELP ، منذ عام 1998 قصتنا تعد جمعية Targa امتدادًا طبيعيًا لنشاط مجموعة من أساتذة الأبحاث الشباب الذين كانوا يعملون منذ أوائل الثمانينيات ضمن مديرية التنمية الريفية (DDR) - التي أنشأها بول باسكون - في معهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرية (IAV) ) الرباط . إن الالتزام العسكري (والرومانسي إلى حد ما) لأعضائها قد مكّن تدريجياً ، مع سكان الريف في المناطق غير الساحلية (وادي أونين في الأطلس الكبير والواحات في جنوب شرق موريتانيا) ، من بناء نهج منسق لتحديد وتنفيذ المشاريع الصغيرة. مشاريع تنمية المجتمع. تم تنفيذ عمل هذه المجموعة من الباحثين ، حتى منتصف التسعينيات ، تحت تسمية IAV الحسن الثاني ، مما جعل من الممكن الالتفاف على يقظة الدولة ، التي كانت سياستها تجاه العالم الريفي موجهة نحو ذلك. الوقت ، نحو رصد ومراقبة أي تدخل خارجي. ومع ذلك ، منذ النصف الثاني من التسعينيات ، تضاءلت المرونة التي تتمتع بها IAV في تنفيذ مهمتها المتمثلة في البحث والعمل وإدارة مشاريع التنمية إلى حد كبير في أعقاب اللوائح الصارمة المتزايدة التي فرضتها وزارة المالية. للتعامل مع هذه القيود ، قرر أعضاء الفريق - بدعم من إدارة IAV - إنشاء إطار مؤسسي ذي طبيعة جمعية. هذه هي الطريقة التي تم بها إنشاء Targa - الجمعية متعددة التخصصات للتنمية والبيئة - في عام 1998 وفقًا للقوانين المنظمة لحق تكوين الجمعيات. على مر السنين وبفضل خبرتها وتنوع أنشطتها وتطوير هيكل إدارتها ، تمت دعوة Targa بشكل متزايد من قبل سكان الريف والسلطات المحلية وجمعيات التنمية المحلية. منذ عام 1998 ، سافر Targa في مسار طويل من النضج تميزت بثلاث فترات. ​ تنمية المجتمع (1998 - 2000): استمرت تارغا في نفس الديناميكية التي بدأت في IAV الحسن الثاني ، ولا سيما إنشاء وتنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية ، مع سكان المناطق الريفية في المناطق الجبلية (أونين في الأطلس الكبير ، بني إيدر ، بلدية تنقوب ، بلدية تاسيفت في الريف الغربي). عرف تارغا كيف يحافظ على مسافة - ربما تكون مبررة - مع الإدارة وإدارات الدولة ، من خلال المشاركة في المشاريع الممولة بشكل أساسي من صناديق التعاون الدولي (التعاون النمساوي والسويسري والإسباني). ​ التنمية الريفية (2000-2004): تتميز هذه الفترة بتقارب كبير بين الإدارات الوزارية والسلطات المحلية وأجهزة الدولة لتعزيز التنمية الريفية. في الواقع ، تم وضع التخطيط الاستراتيجي للتنمية الريفية منذ حوالي عشر سنوات فقط في مركز اهتمامات السلطات العامة في المغرب. أجرى Targa وشارك في دراسات أسفرت عن تحديد بعض السياسات العامة التي تستهدف العالم الريفي ، ولا سيما تعريف نهج جديد لمشاريع التنمية الريفية المتكاملة (DRI) ، وخاصة للمناطق غير المروية. ​ التخطيط التنموي بالمشاركة وبناء القدرات (2004 - حتى الآن): بعد التغييرات السياقية الهامة التي يمر بها المغرب ، لا سيما مع ظهور المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وتسريع عملية اللامركزية ، أدركت السلطات العامة الحاجة إلى اعتماد نهج تشاركي في التنمية وإدخال الابتكارات المفاهيمية والمنهجية في عملها مع السكان. . منذ ذلك الحين ، استثمرت Targa بشكل كبير في دعم وبناء القدرات والاستراتيجية والتنفيذ والمراقبة والتقييم لبرامج التنمية العامة. تميزت هذه الفترة بشراكة بين شركة Targa ووكالة التعزيز والتنمية الاقتصادية والاجتماعية لولايات ومحافظات شمال المملكة (APDN) والتي تكمل في عام 2014 عقدًا كاملاً من التعاون المثمر. كما قام المشغلون العموميون الآخرون ، مثل المديرية العامة للسلطات المحلية ووكالة التعزيز والتنمية الاقتصادية والاجتماعية للمقاطعات الجنوبية ووزارة البيئة ، بالاتصال مع Targa من أجل الشراكات المؤسسية. Présentation: Articles

  • Nos métiers | Targa Aide

    وظائفنا المعرفة والابتكار من أجل التنمية تقوم Targa بتنفيذ الإجراءات التي تهدف إلى المساهمة في إجراء بحث متعدد التخصصات ، وإنتاج الأفكار والمعرفة المتعلقة بقضايا التنمية ودعم ديناميكيات التنمية. خبرة في البحث العملي. تجربة مناهج وأساليب عمل جديدة. الاستفادة من الإنجازات العلمية والمنهجية من خلال نشر نتائج البحوث التي تم الحصول عليها من الخبرات الميدانية لإثراء التفكير وتحسين العمل من أجل التنمية. تشجيع البحوث الأساسية والابتكارات التقنية والاجتماعية والاستراتيجية والمؤسسية. استقبال الباحثين والمتدربين. تسهيل الوصول إلى المعرفة من خلال توفير صندوقها الوثائقي. ​ الدعم والمشورة ​ تدعم Targa الجهات الفاعلة في التنمية من خلال المشاركة في تنفيذ البرامج والمشاريع ، من خلال اقتراح الاستراتيجيات والنهج والآليات التي يتم حشدها حول قضايا التنمية. تصميم وتجميع وتقييم استراتيجيات وآليات التطوير المؤسسي. وضع آليات لتنفيذ ودعم سياسات التنمية والمشاريع الابتكارية. الدعم والمشورة الإستراتيجية في مجالات التنمية المستهدفة (التخطيط التشاركي ، بناء القدرات ، الحكم المحلي ، الإدارة التشاركية والمستدامة للموارد الطبيعية ، تنمية القطاع الخاص والاقتصاد الاجتماعي والتضامني ، البنية التحتية الأساسية ومشاريع التنمية المجتمعية). ​ الدعم المحلي وبناء القدرات من أجل ضمان استدامة واستدامة مبادرات التنمية ، تضع Targa وتدعم برامج التدريب وتنمية المهارات لصالح موظفيها وشركائها (الولاية والسلطات المحلية والجمعيات والمؤسسات المتخصصة للأمم المتحدة ...) والسكان من خلال توفير التدريب في مختلف المجالات ، وعلى وجه الخصوص: التدريب المنهجي: إقامة وإدارة ومراقبة وتقييم المشاريع. التدريب الفني: نظام الحاسوب المجتمعي والجغرافي ، إدارة التعاونيات ، الأنشطة الزراعية. الدعم الفني للشركات المحلية والأنشطة الإنتاجية المحلية. التدريب / التوعية: تعزيز دور المسؤولين المنتخبين ومديري السلطات المحلية ، والتدريب السياسي في مشاركة المواطنين.

bottom of page